国际工程公司构建管理会计体系,这篇管理会计论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：国际工程公司是以在全球范围内承接工程项目,向业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务的公司.作为会计的重要分支,管理会计将会计和业务活动有机融合,为改善公司的经营管理和提高经济效益服务.本文借鉴在国际工程公司的实践经验,从预算、成本核算、费用控制、经济运行分析和绩效评价等体系的搭建,对国际工程公司构建管理会计体系进行探讨.
关键词：国际工程公司 管理会计 体系
一、管理会计的基本概念
管理会计是以完善公司内部经营管理、提高经济效益为目的,通过收集、整理、加工各种财务和非财务数据,为公司各层级管理者提供决策支持信息.管理会计体系由预算、成本核算、费用控制、经济运行分析和绩效评价体系等组成.
二、典型国际工程公司成本费用构成
(一)主营业务
国际工程公司主要通过在全球范围内承接EPC（Engineering Procurement&Construction）总承包项目,为业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务获得收入和利润.
(二)典型组织机构
国际工程公司典型组织机构除常设市场营销部门、职能管理部门和生产部门外,为确保EPC项目顺利执行,一般可设立临时性质的项目部,成员由项目主任、项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、合同工程师、费用控制工程师等组成,其中项目主任由公司管理层成员兼任,其他成员由各相关部门派出.
(三)成本费用构成和特性
国际工程公司的成本费用主要由运营费用和项目成本构成：运营费用包括为承接项目所发生的营销费用、公司运行所发生的管理费用和生产部门所发生的费用（含生产人员的人工成本）等；项目成本包括项目人工费用和非人工费用.项目人工费用是指项目在实施过程中使用人员所消耗的人工时费用.典型EPC总承包项目的非人工费用包括设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等.
对于国际工程公司而言,运营费用为相对固定费用,项目成本为其变动成本.
三、预算管理体系
(一)预算管理体系概述
（1）国际工程公司预算是指在科学预测的基础上,根据公司战略规划、工作目标,对公司各种资源和经营行为所做的预期安排.国际工程公司预算按其涉及内容可分为运营费用预算和项目预算.
（2）运营费用预算是对国际工程公司年度营销费用、管理费用和生产部门所发生费用进行的估算,运营费用预算按年度编制.
（3）项目预算是依据项目合同、报价和进度计划对项目执行全过程收入及所消耗各种资源（包括人力、材料、机具、资金等）费用进行的估算.项目预算按项目执行周期（可能跨年度）编制.项目预算分为收入预算和费用预算,本文重点讨论项目费用预算.
(二)预算管理制度建设
为完善预算管理体系,明确管理机构、职责和方法,国际工程公司应建立预算管理制度,如预算管理办法、运营费用预算管理规定、项目费用预算管理规定等.
(三)预算编制和变更
1.运营费用预算编制和变更
（1）运营费用预算编制程序.运营费用预算一般由市场营销部门、职能管理部门和生产部门按照年度进行编制,预算管理部门审核,公司预算管理委员会审批.
（2）运营费用预算编制方法.国际工程公司运营费用相对固定,因此各项运营费用预算可以参照前三年实际发生的运营费用,结合当年工作计划调整编制.
（3）运营费用预算变更.为确保预算执行的严肃性,经批准的运营费用预算一般情况下不允许变更.如果经营环境或编制预算基准发生变化,需由预算执行部门提出申请、预算管理部门审核,并经预算管理委员会批准后方可变更.
2.项目预算编制和变更
（1）项目预算编制的依据.项目预算编制的依据一般包括项目合同、报价文件、谈判纪要、执行策划、市场价格信息和内部价格书（Price-Book）等.
（2）项目预算编制程序.项目预算一般由专职预算工程师和项目部共同编制,经预算管理部门审核、预算管理委员会审批后,下达给项目部作为费用控制基准.
（3）项目预算编制方法.①项目收入预算、工程款收款预算按照项目合同、和业主结算方式、工程进度计划和收款计划等进行编制.②人工费用预算编制方法.人工费用预算按项目人工时预算和以国际工程公司运营费用为基础、模拟内部交易测算的人工时平均单价进行估算.即：项目人工费用预算等于项目人工时预算×人工时平均单价；其中项目人工时预算依据项目合同、工作范围（Work Breakdown Structure,WBS）、人工时定额及项目部提供的项目计划、项目人力计划进行估算.人工时平均单价按年度测算,每年发布一次：人工时平均单价等于年度运营成本/年度有效人工时总数.③设备材料采购费用预算依据设备材料采购清单、报价资料和市场价格进行估算.④施工分包费用预算依据工程量清单、报价资料、分包人工、辅助材料和施工机械租用的市场价格进行估算.⑤设计分包费用预算按照报价资料、分包合同（如有）或分包方所消耗的人工时及人工时单价进行估算.⑥其他直接费用预算依据费用具体情况、利率、费率和积累的经验数据等进行估算.
（4）项目预算变更.为确保预算执行的严肃性,经批准的项目预算一般情况下不允许变更.但在项目执行过程中,如果出现合同范围变化、发生索赔等事项时,需由项目经理提出申请、预算管理部门审核,经预算管理委员会批准后方可变更.
四、成本核算体系
(一)成本核算制度建设
为明确核算对象、核算内容和职责,国际工程公司应建立核算管理制度,如运营费用核算规定、项目费用核算规定等.
(二)成本核算对象选择
1.运营费用归集对象
结论：关于本文可作为相关专业管理会计论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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