陳春花為什麼有企業做得非常好，還是被淘汰,本论文为您写春花毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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許多傳統企業一直兢兢業業,重視企業發展,關注企業管理,經營情況也一直不錯.為什麼跨界企業一來,傳統企業就很快被淘汰了?
解析：
因為在數字化生存時代,企業經營中三個最重要的元素也隨之發生調整.一是組織壽命,二是產品和服務的生命週期會變得非常快,第三,因為產品和服務的生命週期被調整了,留給企業爭奪客戶的時間窗口變得非常短.
所有行業都在被重新定義,每個行業都有可能被顛覆.企業作為一個組織來講,就要有能力,以「變與不變」應對不確定性.
首先,啟動人人潛能,賦能組織增長.今天做組織管理,最在意的就是能不能釋放員工個體的力量,而不是說有多麼強的管控能力.
其次,具備非連續、不可預測、非線性的思維.企業必須養成一種思維模式,即用未來決定現在,不是用現在去看未來.企業一定要從未來看回到現在,才知道今天做的事情是否能令自己走向未來.
第三,挖掘內部管理的協同性.傳統的管理模式是分權、分利、分工.但今天把這些東西分完之後,企業效率可能也不會很高,原因就是組織的績效由外部決定,不由內部決定.企業把東西都分完後,一個外面跨界的人就能把你打死.現在說的保證協同的效率,這是很大的調整.企業高管要多跟不同的人溝通,不要老在組織內部.
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