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从数字印刷被引入我国开始,按需出版就被看作是一个非常有发展潜力的领域,然而10多年过去了,国内市场依旧不温不火.在按需出版这个大舞台上,国内入场者众,但要说出究竟谁是鹤立鸡群的佼佼者,恐怕连一个名字都点不出来.2012年后,2011年1月颁布《数字印刷管理办法》的出台,降低了企业从事按需出版印刷的门槛,加上高速喷墨印刷设备开始逐步落户凤凰集团、大恒集团等大型印刷企业,按需出版印刷仿佛在我国有了明显提速,2013年,情况又如何呢?我们来一探究竟.
大资本强势介入
从事按需出版印刷业务的主要有3个主体,近两年在投资按需出版方面,其都体现出了大资本进入的特征.
1.民营印刷企业
数字印刷最早在图文快印行业得到快速发展,很多图文快印店从最早的1～2本出版社样书,做到后来有了稳定的按需出版印刷业务,比如郑州今日文教印刷有限公司（以下简称“今日文教”）,从2007年开始陆续和出版社合作,作为没有出版资源的民营资本从样书做起,目前按需出版的黑白印量已经占到其数字印刷总印量的一半.近两年,资金实力更加雄厚的民营印刷企业也开始愿意花更多精力投入在按需出版市场,比如上市公司北京盛通印刷股份有限公司为了给出版社提供更全面的解决方案,目前已经搭建了“商印快线”网络平台,剑指按需出版印刷市场.虎彩集团先是在2012年大手笔购入两台HP高速喷墨印刷设备,安装在北京京华虎彩有限公司后,据业内人士透露,2013年虎彩又将在浙江绍兴安装HP高速喷墨印刷设备,继续主攻按需出版业务,在未来的几年内,其布局是在全国发展9个数字印刷基地：北京、东莞、绍兴、南京、山东、武汉、重庆、西安、沈阳.
2.专业出版社下属印刷企业
专业出版社出版的窄众图书往往印量有限,所以这部分出版社下属印刷企业涉水按需出版也比较早,比如最早涉水的知识产权出版社下属北京中献拓方科技发展有限公司,从事数字印刷已有10多年,目前,其按需出版图书每年已达数百种.近两年,加入按需出版阵营的专业出版社下属印刷企业逐渐增多.比如2012年,北京师范大学下属出版社北京京师印务有限公司便引进了高速喷墨印刷设备,尝试按需出版印刷业务；2013年,石油工业出版社下属北京中石油彩色印刷有限责任公司（以下简称“中石油彩印”）也启动了按需出版印刷业务.而且后来者大多选择了高投入的喷墨印刷设备,并匹配了后端生产线.
3.大型出版传媒集团下属新华印刷集团
进入“十二五”时期,国家大力推进出版传媒集团整合,各地新华印刷企业相继并入出版传媒集团,在出版传媒集团纷纷“上市”、做大做强的过程中,数字出版几乎是各家出版传媒集团进行业务整合和战略布局的重点.作为数字出版的一部分,按需出版印刷自然被提上日程.2013年,大手笔引进高速喷墨印刷设备和马天尼数字装订联动线的河南新华印刷集团（以下简称“河南新华”）就是这种情况.河南新华市场营销部经理杨淼对记者坦言：“河南新华投资上千万元做按需出版印刷业务的很大原因是为配合整个传媒集团的数字化战略.这个项目是整个出版传媒集团数字化战略必不可少的一部分.”一直密切关注按需出版市场发展的北大方正电子有限公司（以下简称“北大方正”）产品经理陈鸿亮也对记者表示：“拥有大型出版传媒集团背景的各地新华印刷集团正成为按需出版印刷的主力军.”
总的来看,2012年之后,国内按需出版印刷市场确实正在加速,采访中有多位业内人士都对这一观点表示认同.而且在这波行情之中,大资本进入是一个显著特征.因为传统印刷企业迫切需要进行业务转型的现实和出版传媒集团战略布局的需要,都成为更多大型印刷企业开展按需出版印刷的强大推力.而这很可能会对没有出版背景的企业产生影响.郑州今日文教总经理归萍就明确表示：“国内正有更多大资本进入这一市场,无资金和无出版背景的民营企业经营起来已经遇到困难.”
活件从哪来仍待解
投资按需出版印刷的热情正在被重新点燃.但是10多年来,限制按需出版印刷发展的问题是否已经解决?多位受访者都对记者表示：质量不是瓶颈,对于普通图书来说,内文是单色黑白印刷,无论是采用静电还是喷墨印刷设备,客户都是可以接受的,彩色插页和封面使用HP Indigo数字印刷机客户也能认可.但是最关键的问题是,要想像Lightning Source那样获得足够的活源,将按需出版印刷业务做出规模仍然困难.
北大方正陈鸿亮经理对记者表示：“近两年虽然有大资本进入,但是很少有印刷企业的数字印刷设备能够吃饱.”当记者向多位业内人士咨询：“目前在按需出版印刷领域为何会有一些令业界震惊的投资呢?”记者得到的答案也多是“猜不透”.
所以,以当前的情况来看,目前大资金注入的动因只能是业务布局和战略投资.中石油彩印生产工艺部李斌先生就对记者表示：“2014年初,我们引进的生产型数字印刷设备及配套数字印后设备应该就能敲定.加上我公司已有的1台彩色数字印刷机和2台黑白数字印刷机,我们的按需出版印刷能力还比较大.从目前情况看,我们每年大约有300多种社内图书可以实现按需印刷,但是要让设备吃饱还是要开拓社会资源.不过我们依然坚信短版订单会日趋增多.因此我们索性在‘卖螃蟹的还热情,吃螃蟹的还不多’的时候先进入.” 河南新华杨淼经理也给记者打了一个形象的比喻：“目前,按需出版印刷业务就像养孩子,养孩子在他25岁之前都没多少回报,但是我们一定会老,所以孩子一定要养,坚持25年就好了.对于按需出版印刷也一样,传统书刊印刷业务必将衰退,所以按需出版印刷就必须要开展,坚持3年,3年后也许就柳暗花明了.”
所幸的是,对于培育按需出版市场这项工作,无论是出版传媒集团还是印刷企业都不是在被动等待.中石油彩印已经开始承接其他出版社和民营机构的业务,并积极引导专业出版社接受按需出版业务.河南新华杨淼经理透露：“河南新华2013年的按需印刷生产线订单并不充足,2014年通过拓展地方志和专业类高职教材业务,按需印刷生产线会取得较好的发展.而中原大地传媒股份有限公司各出版社也在探索按需出版的商业模式,尝试如何从低印量图书中实现盈利.”北大方正陈鸿亮经理表示：“目前很多印刷企业都已经意识到了按需出版要想做大,出版资源和客户资源的积累是一个相对较慢的过程,其中数字资产平台的打造将发挥重要作用.”而事实上,凤凰集团、湖北新华、虎彩集团等都已经在着手打造跨地区的数字资产云服务平台.当下,“活从哪来”的问题或许还是个问题,但是随着“慢资源”过程的积累和“快订单交付”系统的建设,有远见的出版传媒集团已经开始未雨绸缪,进行供应链布局.这个问题不是永远无解.
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