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宗庆后论文参考文献：
时代的变化十分迅速,来自老一代企业家和新生代企业家的差异是全方位的,要尽最大可能让老一代宝贵的企业家精神得以传承,也要让新生代的锐气和新意识得以张扬.
中国的公司正在转型升级,中国的企业家正在经历更新换代,未来中国民营企业的接班将以一种什么方式完成,实体经济与“新经济”的关系应该怎么摆?这个矛盾在娃哈哈董事长宗庆后身上折射得十分明显.
视角差别还是时代之隙?
半年前,马云在2016云栖大会上提出“五个新变革”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源.没想到,宗庆后很快在媒体上表示：除了“新技术”以外,其他都是胡说八道.他认为：新制造,本身就不是实体经济制造什么东西啊.如果是新技术,我倒认为对实体经济确实是追求新的技术,来提高我们这个制造业,从中低端走向高端制造业.
宗庆后认为,互联网经济搞得好的话,确实会促进实体经济的进步.但搞不好,会冲击实体经济.“实体经济是富民强国之本,实体经济是创造财富的经济,互联网无非是一种技术或平台.”
很快马云公开回应：不是技术让你淘汰,而是落后思想让你淘汰,不是互联网冲击了你,是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你,自以为是淘汰了你.马云的这一表态引起了制造业的反弹,自媒体花儿街参考表达为：不仅仅是“五新理论”,几乎整个互联网都成为了三位大佬共同的敌人.
面对这一趋势,在去年12月27日的2016新网商峰会上,阿里巴巴集团市场公关委员会主席、淘宝大学校长王帅隔空喊话：“保持对未来的好奇,保持对趋势的尊重和把握,保持持久的学习能力,是大家的本能和本事.相信各位很多是各自企业的一把手,当了一把手,那就意味着必须承担拥抱未来的责任,而不是拥有了抱怨的权力.站在楼上看风景,站在河边看风水,站在夜里数星星,那种隔阂如果不理解,就会越来越大,能不生气吗?”
自媒体*夫的《宗庆后为何理解不了马云?》文章分析恰到好处,宗庆后对于马云和互联网的偏见,与其经历不无关系.宗庆后生于1945年,当过农场工人,在校办工厂折过纸箱,从卖冰棍起家,在十多年里,把娃哈哈一手打造成中国第一饮料品牌.宗庆后与马云有着截然不同的经历、知识结构和生活方式,快消行业的微薄利润让宗庆后养成节俭的美德,从杭州到北京,他选择的是高铁二等座,他每天都要面临销售的压力、多元化的挫折、饮料市场的千变万化、挑剔的消费者、二代接班这些棘手的问题.
互联网给宗庆后留下的印象,很多时候都是他从线下经销商那里听来的抱怨、身边年轻人天天盯着手机不放,以及在网络流传的那些针对企业产品真假难辨的信息,这些都难以让一个七十一岁的老人建立对互联网的亲近感.
这样的分析角度,可能是宗庆后想不到,也不愿意提及的.
再看官媒的表达,人民日报《阿里巴巴代表新实体经济》一文宗庆后看了可能会百感交集.“培育壮大新经济、发展新动能,不仅是打造经济发展的‘新引擎’,也是在改造提升传统动能,促进实体经济蓬勃发展.新动能与传统动能是不可分割的！新经济、新动能不仅催生了新技术、新业态,也在推动着传统产业改造升级、焕发生机.”
或许宗庆后应该学习一下和他同时代的企业家.与宗庆后视互联网为洪水猛兽不同,海尔董事长张瑞敏一开始就选择了拥抱互联网.早在2013年,张瑞敏就提出“网络化战略”,并提出著名的“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度.在近期举办的首届世界智能制造大会上,张瑞敏再次提出,“智能制造不是搞一套自动设备、一间无人工厂、一款个性化产品,而是要搞一个适应互联网时代的管理模式”.
自媒体大头会的探讨中,著名财经作家吴晓波给出建议：我觉得所有的制造公司,实际上都面临着四层挑战,最外面一层叫做消费者交互,接下来一层是商业模式,第三层是组织架构,最后是技术创新.如果不进行一一突破的话,传统制造业会被永远消灭,这是未来四五年中国制造业所面临的挑战.而台湾来的陈文茜说：我觉得没有绝对的虚拟未来,也没有绝对的实体,实体经济会遇到困难,虚拟经济会抛出问题,它们会越来越融合.
俨然,宗庆后等一代企业家的时代已经逐渐淡去,未来的一代企业家将天生具有互联网基因.张瑞敏早就指出,没有成功的企业,只有时代的企业.企业家需要博大的心胸,新生事物的出现是不可避免的趋势,不能以实体经济代言人的态度来隐藏自己企业的私利,也需要积极地看待新业态为自己所用.同时,是不是也可以审视的眼光来看自身,是否以匠人精神做好了每一件产品?
难以琢磨的退休时间表
据“新财富500富人榜”数据显示,中国50岁以上民营企业家占比是67%,这意味着近七成的中国家族企业需要寻找接班人.娃哈哈的宗庆后创业多年,现已年逾七十,但是仍然没有完成接班,仍然冲在制造业的第一线,而宗庆后对外表示：还没感觉老,起码要再干20年.但是他的身体能够支撑这么久吗?他的存在使得企业难以完成管理层的更替,新的思想和知识难以完成在组织内的扩散,而现在的企业环境和人员构成已经和过去有了很大的区别.
中国企业家往往容易陷入一種路径依赖当中,总以为自己的思维方式是没有问题的,希望将权力集中在自己手中.而娃哈哈作为具有代表性的民营企业,其接班将对民营企业的代际传承形成很大影响.
在知名财经评论人王培霖的《宗庆后留给女儿的,将是一个沉重的负荷》一文中,作者拿其他标杆企业作为比较.例如,同样是不上市,娃哈哈跟华为天差地别,娃哈哈绝对集权,而华为早已悄然实现了股权分散化和多中心治理.
宗庆后留给女儿宗馥莉的,固然是巨额的财富,也是一个非常沉重的、甚至难以承受的负荷.宗庆后已经七十多岁了,他打造了一艘巨无霸的战舰,这艘战舰复杂到只有他自己的霸术能够驾驭.宗馥莉继承巨额的财富的同时,也继承了巨额的压力.这种压力,也许只有像少数宗庆后这样的人中俊杰才能够承受.
结论：关于本文可作为宗庆后方面的大学硕士与本科毕业论文宗庆后卖冰棍论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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