新形势下石油钻井企业人力资源管理工作,关于免费石油钻井论文范文在这里免费下载与阅读,为您的石油钻井相关论文写作提供资料。
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摘 要：目前,随着人们发展的日新月异,新形势下,唯有不断更新思路,完善管理,才是企业立于不败的秘诀,石油企业也是如此.企业管理的重要组成之一的人力资源管理,也成为石油企业发展的关键.本文从实际出发,对石油钻井企业的人力资源管理工作加以分析,并提出建议.
关键词：新形式；石油钻井企业；人力资源管理；浅析
伴随我国国有企业改革速度的升温,石油钻井企业的管理生产模式也相应的调整和转变,从原来粗放型到现在的集约型,企业间的竞争实力也提出了新的高度.人力资源管理工作作为石油钻井企业中不可或缺的一部分,是企业的精神财富,好的人力资源还可以为企业创造价值.将管理工作做好做强,已成为石油企业立于不败的关键.
一、现阶段石油钻井企业人力资源管理工作中存在的问题
现阶段,石油钻井企业人力资源管理工作中主要存在着人力资源管理重心偏移、缺乏人才培养的长效机制、人力资源结构不合理、人才任用与淘汰机制不透明等问题,妨碍了人力资源管理工作的有效开展和作用发挥.
（一）人力资源管理重心偏移.部分石油钻井企业过于看重利益,只对资金、设备、厂房等“情有独钟”,不惜挥洒重金将其一建再建,一味的引入新资源,造成新资源得不到合理利用,又流失了很多可利用的资源.然而在人才管理方面,根本不注重人才的长期利用,导致岗位人才流动性大,这样会发生某种工作没有完成的情况下,又不得不进行新的开始,在企业的培训方面也是一而再再而三的重复,成为其他企业人才培养的“摇篮”.这种只看眼前不顾长久的用人方式,给企业带来的无形损失也是难以预计的.
（二）没有形成人力资源管理与开发的长效机制.市场化改革逐渐深化,石油钻井企业面临着更加激烈的市场竞争,人力资源正在成为影响石油钻井企业经营情况的关键性元素.现阶段,很多石油钻井企业仍然存在着对人力资源管理工作不够重视的情况,将企业人力资源管理工作重心集中在了钻井生产和成本控制,对人才的管理工作存在着一定的欠缺.具体表现在人才资源规范缓慢,没有形成长远的人才利用与发展规划,过分关注短期利益,缺少人才发展所需的空间,导致很多技能型人才在人力资源竞争中逐渐流失,并且很多石油钻井企业仍然沿用传统的人力资源管理方法,人才选拔任用不够透明,薪酬绩效体系缺少竞争性.
（三）人力资源结构有待进一步优化.很多石油钻井企业都面临着人力资源结构性问题,表现为通用性人才过饱和而专业型人才缺乏,这个问题在基础岗位上更加严重,同时掌握扎实操作技巧和全面专业知识的高素质人才缺乏,而专业型人才可能因为低效的人力资源管理工作而对公司不满,出现岗位空缺,可能需要较长的时间才能够填补,给钻井企业的正常生产带来了较大的不利影响.为了弥补专业技术人才的缺失,很多石油钻井企业都大规模招收相关专业大学生,虽然有理论知识,但是存在实践操作能力不强、适应能力差、心态不稳定等情况,人才培养的成功率不高,造成了企业资源一定程度上的浪费.
（四）人才任用与淘汰机制不透明.这是人力资源管理工作面临的普遍性问题.很多石油钻井企业都没有形成完善明确的人才任用和淘汰机制,优秀的专业性人才无法在更加适合自己的岗位上发挥才智,领导任人唯亲,限制了优秀专业人才的发展,打击了人才的工作积极性,加剧了高素质人才的流动.
二、人力资源工作对石油钻井企业的重要性
（一）提升石油企业核心竞争力.合理的人资管理,有助于增强石油钻井企业的凝聚力和向心力,间接提升行业间的竞争力.为适应市场经济的国际化,为我国加入WTO而助燃,为了企业发展的空间更大、更广,必须加强内部管理,在人力资源管理方面,要对国内外先进管理经验取长补短,人资的优势得到充分发挥和提炼,是企业降低成本将利益最大化的基础,进而提高产品质量,获得好的口碑,提高企业自身的市场竞争力.此外,加强企业的人资管理还可以完善企业内部的的激励机制,营造积极的企业文化氛围,增强职工的认同感以及企业归属感,增强工作积极性和责任心,孤注一掷的为企业做出贡献.
（二）提升石油企业内部管理水平.第二,有利于优秀团队的营建,使石油钻井企业的管理上升一个新的层次.石油钻井企业的经营者是企业的核心力量,其素质的高低,对企业有着至关重要的影响,决定了企业的成败.在石油钻井企业中,优秀的管理者是促进其发展市场经济的主要动力,加强对人资的源开发,从选人到用人,同时会带来完善的管理机制,为企业的发展带来保障.
（三）实现企业的长远发展.完善的人力资源管理体制,是确保石油钻井企业人力资源持续性的开发与加强的重要因素.石油钻井企业需要不断更新完善,深化探索人资管理的科学方法和有效路径,企业内部的人力资源管理的加强,对职工团队的整体素质有提高的作用,同时可以为企业创造出优秀的管理者和专业性强的石油技术人员,为企业打造具有价值的人才库,使企业可以放眼国际,并助力与企业的国际市场开发,不仅如此,还可以有效的帮助石油钻井企业规避风险,掌控投资,保值期货,保证石油钻井企业在管理、制度和科技发展方面的顺利发展.与此同时,吸引专业人才,保住已培养的人才资源,为企业的长远发展提供动力.
三、石油钻井企业人力资源管理工作强化措施
(一)做好人才储备
首先要从招聘工作开始,在招聘初期做好相关岗位的规划,确保人才获取的高效性,在招聘区的选择上要选择人流量较大的地区,在时间选择上一般是年中,春季和夏季过度的这个月份,6月左右.到了7月份正赶上高校毕业,这时会有大量的人才流,给企业的人才招聘工作带来方便.在招聘的渠道上,对外要选择知名的媒介,如果是企业内部招聘,要从员工的全方位进行衡量.一来可以降低企业的宣传成本,二来,内部员工比较知根知底,善于把控和安排.人力资源部门要根据石油企业的经营战略做充分考虑,创建人才储备池,为企业储备新鲜血液,从而满足石油钻井企业的各项发展所需.
(二)加强人才再教育
然后,在人才的培养方面,要对新员工的企业认识和专业实践性进行培训,企业的人力资源管理部门要具备专业的人才培训师,对员工进行系统而又实用的培训.合适的人才培训,可以帮助提高员工的成长速度,更有利于相关工作内容的消化理解.另一方面,石油钻井企业为迎合新时代的发展,难免会引进先进的新技术和新设施,这时,员工培训可以使员工迅速了解企业的新元素,可以有效的配合企业发展所需.
(三)人性化的管理
再则,人力资源相关负责人要以人性化为前提,以尊重员工的意愿为基础,对其工作态度进行合理的引导和纠正,同时管理人员的素质要提高上去,顾全大局,避免将个人恩怨掺杂在管理工作中,遇到问题要做到尽量的沟通,确保员工在心理和物质上都可以达到平衡.高效的人才管理离不开正确的管理思想,正确的管理思想有助于企业人才综合素质的提升.在中国加入WTO以后,石油钻井企业所面对的,是新形式和新发展,企业要想在竞争激励的国际舞台上有效的发展,就要结合实际,参照新形势人才发展的需求,提升人力资源管理者的认识,摒除旧的观念,多向管理比较好的企业学习,用科学有效的管理手段,开展人力资源的管理工作,促进人才的成长.
四、结语
综上所述,在石油钻井企业的人力资源工作开展中,虽然存在着一系列问题,为管理工作增加了难度,但是,同时也是对新形势下人力资源管理工作的一项挑战,石油钻井企业要学会在挑战中发现机遇,在发展中发现问题,提高自身的管理和适应能力,通过不断的完善和改进,来使企业强大,以适应瞬息万变的国际发展潮流.良好的人力资源管理体系,可以提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展.
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