人力资源管理对企业绩效影响作用,该文是关于绩效论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
绩效论文参考文献：
摘 要：人力资源管理是使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为,其在企业战略发展蓝图中发挥着越来越重要的作用,企业可持续发展目标的实现也必须依赖于完善的人力资源管理.
关键词：人力资源管理 企业绩效 影响 作用
一、人力资源管理的重要性
现代企业的管理重心已经转移到了人力资源管理上,人力资源管理也变成了企业工作的核心.马克思说过,人力资源和自然资源一样不仅是社会财富的源泉,而且人力资源在创造社会财富的过程中,起着决定性的作用.
1.充分调动员工积极性
人力资源是企业最重要的资源,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,同时保证企业经营战略顺利实施.企业人力资源管理的根本目的是提高企业的综合竞争力,招揽到企业需要的人才为企业添砖加瓦,调动员工工作积极性、开发员工潜能,来为企业服务.现代企业管理是以人为中心的管理,知识、技术、信息等资源的载体是人,企业最宝贵的资源是人力资源,企业间的竞争实质上是围绕人才进行的人力资源竞争.
2.克服自身管理缺陷的需要
人力资源的存量并不是由一种或几种劳动能力组成,而是由在质上不同的多种多样的具体的劳动能力、劳动技能组成.对于企业来说,人力资源的管理关系到企业的生产和发展.在企业的绩效管理中,将人力资源管理引入其中,可以更加的方便企业管理者对企业进 行管理,使员工的业绩和企业的利益共同发展.
二、人力资源管理对企业绩效的重要意义
1.深入贯彻落实科学发展观
科学的管理方法和手段,是科学发展观的重要内容,同时,也是保证企业的稳定和创收的有效方法.在企业的绩效管理中,引入人力资源管理理念,不仅 是一种科学的管理方式,更是一种量才的手段;其不仅能够确保企业员工的业绩和企业的总体目标一致,同时还能够使企业员工的个人利益和集体利益保持一致,在极大的程度上提高企业的生产力.
2.有利于促进企业质量建设
产品质量决定着企业生命力,而人才是关键性因素.人力资源管理理念,通过考核评价员工工作绩效,激励员工的工作热情和创新精神;通过分析员工工作绩效信息,帮助员工改进存在的问题和不足;通过针对性的业务培训,提高大家的工作业绩和能力,进一步提高企业人才建设质量,从而实现人才建设的又好又快发展.
3.提高员工综合素质的重要手段
对员工实行绩效管理,只是一种手段.绩效管理不是给员工出难题找麻烦,目的是为了帮助员工提高技能和素质,为今后的培训和提高指明努力方向.这不仅是员工寻求满足感的需要,更是他们希望通过提高工作绩效和工作能力来提高其发展的机会.
三、人力资源管理对企业绩效的影响
企业绩效的高低是衡量企业经济效益高低的重要依据,长期形成的观念认为,如果企业员工的利用率高,让每个员工都能充分发挥作用,企业绩效自然而然就会得到提升.当今时代更加注重知识和技术,企业员工素质的高低成为了影响企业绩效高低的一个重要因素.随着劳动力成本的上升,企业已经不可能期盼通过增加劳动力来实现绩效的增长,只有转为关注单个员工素质的高低.通过完善的培训体系,全面提升员工素质,让每个员工能够将各自的知识技能投入到企业工作过程中来,为企业创造更多的利润,提升绩效.
另外,还有一些其他人力因素影响着企业的绩效.首先,职业道德是一个重要的因素,有的员工具有较高的职业道德,能够全身心地投入到工作中来,工作认真负责,而有的员工对待工作则是敷衍了事,单纯地将工作视为挣钱谋生的手段,缺乏对企业的忠诚度.其次,对员工的奖惩机制也是不容忽视的因素.企业应当 建立起相应的激励机制,这样可以充分调动员工的工作热情,保持企业生机.以往一视同仁的奖惩机制已经落伍,而且只会让勤恳工作的员工丧失工作热情,让懈怠工作的则更加心安理得.同时,科学合理的奖惩机制将会更有利于企业绩效的提高.通过针对不同的岗位的员工采取不同的方式,紧跟员工的内心需求,充分激发出员工的工作活力和积极性,增强其对企业的忠诚度.
四、人力资源管理对企业绩效的指导作用
1.建立完善的培训和管理机制
目前,我们国家有较多的企业对员工的培训只是一种形式,而没有进行实际的培训.对此,企业应健全有效的管理机制,对员工加强培训和管理,针对员工的差异性和企业的发展需求来进行切实的培训和管理,同时,优化培训的内容和体系,为企业人才的发展建立支撑机制.
将优胜劣汰的人力资源管理竞争法则引入企业绩效管理工作领域,发挥客观标准在选人用人过程中的基础性作用.坚持人事制度改革的方向,逐步扩大竞争上岗的范围,建立末位淘汰制.对综合考核处于末位的,实行警告整改或严重者下岗培训,培训合格后重新上岗.紧紧围绕扩大 这个重点,坚持 化的基本取向,进一步完善 推荐、 测评等一系列制度,体现选任的动态原则;建立动态的收入分配制度.
2.完善考核体系
对企业的绩效管理不仅是引入人力资源管理理念就行了,还应站在发展的观点上实现,就不同的人才和企业的发展策略来对企业员工设置科学的考核指标.
（1）坚持注重实绩的考核标准.不仅要看其对党的基本路线和当前企业发展方针的态度如何,更要看实际贯彻执行的成果如何,将实绩作为考核的主要依据.设置各类各岗人员履行职责的实绩标准,由于不同类别、岗位人员的职责性质和工作难易不同,在实绩标准设置过程中要注意个性和共性的结合,对不同岗 位上的人员从专业素质、组织领导、群众威信等方面来制定不同的标准.
（2）采取定性和定量的考核方法.比如在考核的基本要素上,可设置基本学历、专业培训经历、专项考核成绩等具体指标;而在工作实绩上,可把完成日常工作任务和急难险重任务等情况列为量化指标;在群众的公认度上,可把 评议的得票率作为量化指标,达到项目标准的定性和定量互补,避免“以数字论成绩”的现象.
3.始终坚持优胜劣汰的原则
择优选取是企业人力资源管理的重要原则,企业在选择人才时,应对企业人员进行有效的选择和淘汰,选拔出优秀的人才,同时,还应实行任期制,在规定的期限内对考核结果采取相应的委任,并对试用不合格的员工进行指导和培训.
4.建立完善的动态管理信息库
企业要想转变对员工的工作管理,首先就应将对员工工作的监督转变成为事前预测和事中的管理以及事后的监督,将三者有效的结合.此外,还应建立完善的动态信息管理库,对员工的详细资料进行统一管理,并在管理工作中不断的完善.
综上所述,企业的绩效在企业的人力资源管理中占据着重要位置,设置良好的绩效管理体系,不仅有利于提高企业员工的整体素质,同时还能在很大程度上提高企业的经济效益.在如今经济发展的新时期,企业人力资源的管理对企业绩效的影响已经愈发的重要,所以,企业必须提高对人力资源管理中企业绩效管理的认识,并深入的了解其对于企业管理单位的重要性,使用科学合理的办法,将企业的人力资源管理理念引入到企业的绩效管理中去,建立完善的企业人力资源管理,从而推动企业的发展.
参考文献
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结论：大学硕士与本科绩效毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写底薪2400绩效600啥意思方面论文范文。
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