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主题:李志刚创京东论文写作 时间:2024-02-27

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他是一个调查记者,曾化身打工仔,深入温州、成都富士康,写出著名调查文章:《富士康:向西》.本次,作为一个时代的见证者与记录者,他遍访京东全国分公司,从高层到基层,采访258位京东人,真实还原“钢铁一样的京东是怎样炼成的”.李志刚——《创京东》,这本书值得一看.

我忘记了是谁说过,也许是彼得·林奇,他选择好股票的时候,是从身边人的使用习惯上发掘.我的妻子是京东的忠实用户,这些年我看着她从京东上买手机、笔记本,发展到除了生鲜以外的所有品类,包括大米、食用油、卫生纸、沐浴露、洗衣液、饮料等等重的、体积大的、拎在手上费劲的,来我家频率最高的快递员是穿着红色工作服的京东快递员.

京东的确节省了她很大的时间成本和精力.她不需要再去超市排队,尽管物美、华联超市都不过是步行10分钟的路.只是,冷链的问题一天不解决,我们家的鲜牛奶、猪肉、蔬菜等生鲜还是得从超市买.

我对京东这家公司的兴趣越来越浓厚.2011年初,我第一次与刘强东交流,那时候他刚刚做完一天的配送员回到公司.但是这次交流并未成文,按照我多年养成的习惯,若做一家公司的文章,除了公司创始人,必须采访到其他关联人,包括他的父母、朋友、投资人、高管、员工.京东那时候还是一家比较封闭的公司,很难突破.

直到2012年8月16日,也就是“8·15”价格战的第二天,我再次见到刘强东,这次聊天很顺畅,他邀请我参加京东入职5周年员工的宴会,我得以看到一个朴实、温和的刘强东,与微博上尖锐、充满攻击力的形象完全不一样.在京东的配合下,我顺利采访到一批高管,走访了京东的配送站,顺便自己私下找到一些基层员工做采访,这得益于刘强东邀请我参加晚宴,让我顺便认识了京东的一些基层员工,并且混了个脸熟.30万字的采访素材,最后凝结成一篇1万多字的文章.

2013年,刘强东出国读书.一家高速发展的公司,创始人突然主动、自愿长时间离开,这当中发生了什么事?会对公司带来什么影响?这在中国商业史上是少有的案例.抱着好奇心,趁着刘强东回国的那一个月,我见缝插针地和他私下见面(非正式采访),并且继续采访高管,写成一篇《刘强东在美国》的文章,讲述这家公司在管理上的蜕变.

2014年,为了了解京东物流,以成都为中心,我跟随京东货车前往四川德阳、绵竹、峨眉山等地,从京东集团物流部门的负责人,到西南大区物流负责人,到绵竹一个配送站的配送员,最终写成了《京东物流是怎样炼成的?》

这些一万多字的文章都是从数十万字的素材里提炼出来的.在碎片化阅读的时代,我非常惊讶的是,还有一些人耐得下性子阅读如此长的文章,并留言与我交流.有些人是打算或者正在创业的人,希望从京东这里学到一些什么.有些人,如我一样,只是纯粹对这个商业世界好奇.

过去5年,中国商业世界正好是新老力量交替的年代,房地产黄金10年的结束,让前10年大出风头的房地产企业家们,渐渐退出商业舞台的中心,人们转而关注那些新的明星企业家,用互联网改造旧有产业的弄潮儿.

这些新生态的创业者、企业家是怎么思考的?是怎么做的?他为什么如此思考?他为什么如此做?这与他的性格有何关联?与他的人生经历有何关联?我不再满足于用一篇或者若干篇文章来描述、分析他们.

2014年5月22日,纽约纳斯达克证券交易所正忙着装修外墙,搭着脚手架,现场乱糟糟的.四周挂着大幅的红色底子、写着白色“JD”的广告牌.

一楼是演播室,空间挑高,约两层楼高,10多个摄像机镜头全方位覆盖,主持人用夸张的表情和语调播报,纳斯达克上市公司的股票行情:Apple、Baidu、Cisco、Facebook、Google、Intel、Microsoft、Amazon等几乎你能想得到的科技类上市公司,一一在我面前晃过.

当地时间9点30分,西装革履、精神奕奕的刘强东按下了敲钟的按钮,他一手创办的京东在纳斯达克正式上市,融资31亿美元,上市当天市值达286亿美元.

纽约时代广场巨大的LED屏幕上,闪现着刘强东的面孔,一张中国人的面孔;与此同时,远在太平洋另一端,正是夜晚的北京,也有一群人在北辰世纪中心的露天场地上欢呼——那是京东公司办公所在地,不远处就是鸟巢与水立方.

刘强东上市致辞的时候,张口就是“这是京东人等”,但他马上意识到自己的错误,改为“先生们、女士们”,全场笑了起来.现场被上百人挤得满满当当的,包括沈皓瑜、黄宣德、隆雨、李大学、陈生强、蓝烨、蒉莺春等高管,及徐新等投资人.

根据招股文件,京东从2007年拿到今日资本1000万美元到腾讯注入2.145亿美元止,累计融资20.26亿美元.上市后,因为AB股构架,刘强东以18.8%的持股比例占有83.7%的*权.

2009年,凯鹏华盈(KPCB)中国区主管合伙人周炜原本考虑过投京东,那时候京东亏损厉害,斟酌再三未投.2011年,再考虑投京东的时候,价格已经贵了十几倍.而凯鹏华盈中国基金因为一些项目有了回报,做决策更容易一些.因此,投了将近1亿美元,获得5倍左右的回报.

周炜开玩笑说,“签字的时候我手也有点抖.”当时他们内部也有争议,京东能否做成一家像亚马逊那样,甚至比亚马逊更大的公司?周炜说:“刘强东这*很能吃苦,在刀锋一般薄的利润下,还能活下来,这是他过去经历带来的价值.电商是苦逼的活儿,没人能和他比.如果是纯互联网公司,他不一定比别人强.”

当时,很多人跟他谈京东的毛利问题,周炜觉得老是谈二线电商需要重视毛利,但京东很明显已经是领导者,这家公司的领导力、规模、前景在那里摆着.

他觉得现今最令人兴奋的是中国三四线城市的电商前景,中国的用户已经被电商惯坏了,那些传统零售商太落后了.而刘强东在5月22日的新闻发布会上宣布,对融资得来的31亿美元,第一笔资金用于3~6线城市的开拓.

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