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企业成本论文参考文献：
摘 要：随着我国社会经济的不断深入发展,各行各业之间的竞争也愈发激烈,而激烈的竞争势必导致产品利润率降低.为了保证利润,企业会采取各种措施提高企业利润的方法,而降低产品成本就是企业最常采用的办法之一.但关键问题在于如何降低成本,所以本文针对降低成本过程之中存在的问题进行研究,并提出应对策略.
关键词：降低成本；提高利润；应对策略
一、前言
随着社会经济飞速增长,诸多行业之间的竞争也变得愈发激烈,在如此激烈的行业竞争之中,诸多企业为了能够在其中求得生存和发展,唯有增加自身在行业之中的核心竞争力,而价格战就是最为主要的竞争方式之一.当遇到相同质量的同类产品时,消费者倾向于选择价格低的产品,但是企业销售产品的目的在于获取利润,所以企业就需要不断的压低成本,从而为企业确保更多的利润.所以对于企业而言,在不影响产品其他因素的情况之下降低产品成本是一个至关重要的问题.本文此次以降低企业成本为主要研究方向,分析其中存在的问题,并且针对这些问题提出一系列应对策略.
二、降低成本的重要意义
对于企业而言,其最主要的目的在于获得最大的收益,而在企业正常的运营之中,降低产品的自身成本也是增加收益的一个重要方法.若是企业的产品在销售的之后受到损失,更低的成本也会降低企业的相关损失,这样的话是有利于企业的进一步发展的.而且降低成本就意味着相同数量的产品企业的花销更少,这就使得企业能够拥有更多的流动资金进行其他经营管理事项.而且降低成本之后企业的也可以生产更多的产品或者是降低产品的售价,这样也可以大幅度的提升企业的核心竞争力,增加企业的市场占有率以及营业额,从而可以确保企业可以在愈发激烈的行业竞争之中获得更好的生存和发展.综上所述,无论是从企业的经营管理还是决策制定这两个角度来看,降低产品成本这一策略对于企业的未来发展都将会产生至关重要的决定性作用.
三、企业成本在管理之中存在的问题
在目前的社会经济体制之下,企业成本管理对于企业的发展有着至关重要的影响.但是我国很多企业的成本管理之中存在不少问题,问题集中体现在企业没有意识到成本管理的重要性,企业对于成本管理的方法太过于老套陈旧,企业成本管理的诸多环节不明确,产品成本的管理和估测有悖常理等等.
而在诸多问题之中最为关键的一个问题就是企业并不重视成本管理,毕竟企业的产品成本管理主要面对的还是企业的管理者,他们如果不够了解成本管理的重要性,那么一切都是空谈.因为只要管理者的观点没有改变,即便再好的成本管理方法都是也无法落实,只要让管理者清楚的明白了其中的重要性才能更好的在企业之中开展产品成本管理.而且如果没有企业管理者下达相关的指令,那么其他的企业员工也就无法建立起降低成本的观念,比如在产品的生产制造过程之中注意原材料的使用,节省使用也是降低成本的一个有力途径.当然,一个企业的产品成本管理不可能只凭借节省原材料来降低成本,科学合理的产品成本管理方法也是企业降低成本的一个有效手段,可以有助于企业进行产品成本管理计划的具体实施.
四、降低企业成本的相关方法
在一个企业之中想要降低产品成本,需要企业制定相关科学合理的制度和方法,从而才能达到减少企业产品成本的目的,增加企业的经济收益,可从以下几方面进行突破：
（1）加强企业内部的交流,节约人力资源成本.虽然加强和员工的交流是属于企业人员管理之中的,但是其实加强和员工的交流也可以对企业产品成本管理有所助力.因为一个企业的领导无论是想要提高自己的管理水平、研究能力还是想要降低产品成本,都需要和相关的员工进行交流.不少国外的企业就是通过和员工的交流着手,通过相互协调来达到降低企业成本的目的.而且企业的领导打通和员工的沟通渠道,让员工感觉到自己的受到企业的关心和关注,便可以和员工建立起良好的关系,并且利用企业文化进行感染,增加员工对于企业的归属感,这样一来可以提高员工的工作效率,从而降低企业的人员成本的消耗.不仅是领导和员工之间的交流,部门和部门之间的交流也是非常重要的.因为现如今企业之中各个部门的职能都是相互分离的,虽然每个部门之间都有联系,但是并不会相互干扰.所以各个部门在遵守了相关规定的前提下也可以相互交流.而且相互交流不仅可以降低部门之间发生冲突的可能性,也可以相互了解从而提高各个部门的工作效率,这样一来也可以达到降低企业成本的目的.
（2）改变公司领导的观念,增强节约成本意识.对于企业成本管理而言,企业管理者的观念也是非常重要的,因为往往管理者的观念是可以影响企业其他员工的.例如一个企业的高层管理者认为成本管理没有实际意义,对于成本管理有着抵触的情绪,那么其员工也会对高层管理者的决定也不会积极落实.所以想要更好的实施成本管理就必须要先改变企业管理者的观念,只有企业管理者清楚地意识到成本管理的好处和将会给企业带来的收益,才会让这些管理者有意愿进行实施产品成本管理.而一旦企业的高层管理者接受了,那么他的下属必定会上行下效,也会去开展产品成本管理.只有整个企业所有的人都接受了成本管理的观点之后才是进行接下来的工作的一个重要前提,因为当整个企业都能认同这一观念,那么接下来无论是对于产品的改进还是对于技术的升级,所有人都会按制度规定执行,这样就可以更大程度上的降低了企业的成本.
（3）采用新兴技术.近几年发展最为迅速的行业就是新兴崛起的电子商务行业,而电子商务的崛起也是信息化时代进步的一个必然产物,也是时代带给每一个企业的机遇.电子商务的发展,得益于方便快捷,不仅快捷了买方市场,对于卖方市场也有着帮助.在过去卖方市场想要销售物品,零售的话需要进行铺货,大宗物品的话也需要去找企业洽谈商议,而且往往一些小企业只能做周边的生意,因为太远的地方就会大幅度增加成本,得不偿失了.所以如今企业可以借助网络的优点进行销售,网络甚至可以让企业面向整个市场,而且还能大幅度的降低企业各方面的成本.由于使用了网络进行销售,那么不少环节的成本就会由于网络的特点而抵消.例如以往需要花费高价进行宣传,而现如今则需要花费一点资金就可以在网上进行宣传,甚至都不需要有所花费.这样一来就可以从诸多方面做到降低企业的成本了.
在现今激烈的行业竞争之中,企业产品的成本和质量对于企业在行业竞争之中的地位有着至关重要的影响,毕竟所有消费者在相同质量之下肯定会选择购买价格更低的同类产品.但是进行成本管理需要企业内部相互配合,改变企业内部人员以往的老套观点,接受并且使用新兴技术,而且还需要建立起科学合理的成本管理制度.只有做到这些才能真正落实成本管理,一旦成功就能够很大程度上的提高企业的核心竞争力,为企业进一步的发展和进步奠定了厚实的基础.
参考文献
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（责任编辑：王文龙）
结论：关于企业成本方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控方案论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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