知乎问答Q&A,此文是一篇问答论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
问答论文参考文献：
如何看待拼多多这个 App?
回答人： 黄海
做任何评价前,先要明确微信这个生态上为什么会出现一个全新的电商平台.
首先是需求侧发生了变化.微信有10亿月活用户,淘宝只有5亿,剩下5亿用户的第一次网购会发生在微信上.所以很多拼多多用户之前对网购是陌生的,不太擅长使用淘宝和支付宝,而是通过微信红包等机制,习惯了在微信上去付钱和转账.
第二点,是微信特有的群组和分享的生态.以前做电商,都是讲投入产出比多少,广告获得多少用户,这简直成为了非常标准化的思考方式.但在拼多多这个平台的崛起过程中,ROI（投资回报率）完全不是一个相关的因素,而是变成了一个用户可以拉多少个用户进来的推广模式.所以它的增长逻辑是完全不一样的.
利用微信群去进行裂变,是社交网络最大的优势.微信最大的武器在哪里?有些人说公众号很厉害,说朋友圈厉害,最近半年大家又说小程序很厉害,但其实从用户增长和用户获取的角度来说,整个微信最厉害的武器,是群.这个工具是一个天然的能一传十、十传百的工具,它不是一个媒体型的工具,而是一个裂变型的工具.用好了群,你才能真正地去利用微信的社交红利,因为社交红利的核心体现就体现在群上面.
再看供给侧.拼多多上开店的这些商家,他们大量地从淘宝迁移到拼多多,这个现象背后是整个阿里巴巴的天猫化,天猫这个平台在阿里大生态中的优先级越来越高,反而是阿里赖以起家的淘宝,运营上是越来越不被重视的.虽然大部分的用户还是会下载一个叫“淘宝”的App——但实际上天猫作为品牌以及大商家的平台,地位更加强势.所以最近两年阿里会把更多的运营和更多流量的分配给到天猫.小商家得不到流量,就会溢出.某种程度上,也是阿里主动淘汰了部分小商家,这群人需要寻找新的做生意的地方.
所以分析到这儿,不难总结出拼多多的两个核心特点：第一,拼多多是刺激性、临时性、拼团式的消费.群里推荐,马上冲动购买.第二是它的东西比较便宜.
拼多多整个产品的设计逻辑上是都是为了冲动购买,所以拼多多刻意没做购物车这个功能.
在一家刚成立的公司里当高管是怎样的体验?
回答人：冷哲
刚成立的公司哪里来的高管,都是一线员工.
如果你是合伙人,一方面肯定是要做你负责的业务,另一方面你还要做杂务中你擅长的部分以及分配给你的部分.
如果你是应聘的雇员.要么,你就是打一份工操一份心,比如就是个会计、出纳、办事员、助理,要么其他待遇很好,否则强烈不建议在这家公司就职.
一家初创公司关键业务的管理人员居然不是合伙人,也不是相熟的老下属或者别人介绍来的熟人,那这公司恐怕不怎么靠谱.你要想想为什么这老板拉不出来一支精干的老下属组成的队伍.要么,是人品差,没人愿意合作,要么是在这个领域根基差、人脉差,不管怎样这公司成功的希望都很渺茫.
有哪些微小操作产生重大影响的事情?
回答人：挥动隐形的滑稽
1996年秘鲁航空的一名清洁工在清洁飞机时违反操作规程（正常操作规程：1.使用反光胶带粘住孔 2.清洗飞机机身 3.结束清洗,摘下胶带）,使用普通胶带粘住静压孔（属于测量空速系统的一部分,还连结着气压计）,并且事后忘记取下.
由于是夜间,加上普通胶带并不反光,在隨后的检查中其他地勤和飞行员都没有发现静压孔被封堵的问题,飞机带着这段胶带起飞了.
起飞后,由于静压孔被封堵,无法测得风速从而无法计算速度；由于同样的原因,气压高度计无法测得正确气压,误以为到了空气稀薄的高空,给出了错误的高度信息.飞行员发现仪表故障,过高,超速和失速多个错误警报同时响起,飞行员只好要求塔台提供正确数据以便返航；但塔台提供的数据也是基于飞机发出的错误数据,夜间飞行又不能通过目视判断位置和高度,这架飞机一直在错误的引导之下以下降姿态飞行；随后机载雷达也发出了近地警报,加剧了混乱.机长在最后一刻才发现近地警报是真的,试图强行拉起,但没有成功.
飞机最终坠毁在距离机场数十公里的东太平洋,无人生还.几天后残骸被捞起,发现了导致问题的胶带和黑匣子.最后这名清洁工被判刑,波音向各航空公司发出警告,强调清洗飞机时必须使用反光胶带粘贴静压孔.
怎样理解“一个好的 CFO 随时可以接任 CEO”?
回答人：猫大叔
在一个成规模的大集团里,一把手永远只有一个,否则就不能称之为一把手.但副手可以多配几个,分管业务,分管后勤,分管研发,分管销售,分管生产,还可以分管工会、妇女工作等等.如果业务涉及多个行业,分管业务的老总可以多加几个.
这就是产生一个问题：分管业务的老总不懂生产,分管研发的不懂销售.
现代化的生产模式,细分工种有利于效率,但会造成严重偏科.
那么谁可以掌握全局呢?当然是一把手CEO.如果要找一个代替者,条件最有利的当然是CFO.因为财务是企业信息的归口部门,只要有心,CFO可以知道企业的所有关键信息,包括业务、生产、渠道、客户等等,而这些信息往往是企业的命脉.
CEO往往不会让其他某一个副手掌握全局,有防一手的意思,但理由也很充分——各人按分管办事,不能越权.财总是防不住的,掌握信息是他的职责.
当然,CFO这个位置干长了缺点也很明显：长期以数字说话,风险意识强,做事偏保守；沟通能力当然有,但以内部协调为主,外部协调和人脉关系也是银行、税务之类的与财务相关的,严重偏科；长期在一把手的身后,可能不够果断,决策能力让人怀疑.
如果上面这些问题都不是问题,那我们就可以肯定地说“一个好的 CFO 随时可以接任 CEO”.
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