基于预算管理技师学院费用管控,本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：在一线技能性人才紧缺的情况下,技师学院作为培养技能人才的主要阵地,发挥了重要作用.然而在技师学院规模的不断扩大的同时,也出现了诸多乱象,其中很大一部分是费用管控问题.随着职业教育体制改革的不断推进,要求技师学院充分运用预算管理手段加强费用管控,进而优化技师学院内部管理、规范职业教育行业.
关键词：预算管理；技師学院；费用管控
一、当前技师学院在预算管理上存在的问题
（1）经验型的编制方式降低了预算管理的科学性.技师学院的费用管控问题首先表现在预算编制的不科学,大多只是凭借已有经验进行预算编制.之所以会出现这样的问题,主要原因有以下几个方面：一是聘用非专业的预算编制人员.为了节约人力成本,有的技师学院只是聘用非专业的行政人员,不具备预算编制的专业知识,有的把预算委托给机构,但是机构对学校的实际情况根本不了解.二是预算编制时间短、方法单一.部分技师学院只在预算报送截止日期前进行预算编制,并且只是简单复制上一年度的经费预算,凭借主观经验做“加减法”.三是预算编制不全面,很多技师学院的预算编制只是考虑目前的需求,没有与学校的中长期战略规划相结合.
（2）粗放式的预算执行方式造成资源的极大浪费.首先,有些学校虽然在申请经费预算时有完整的预算执行方案,但是经费申请下来后根本不按照方案执行,而是“按需使用”,比较随意地使用经费.其次,在预算执行的过程中缺少成本控制的理念,大部分只是坚持一条底线――不超额就行,甚至有的部门在使用经费时为了花光用尽,多开、伪造充数.最后,在预算执行过程中缺少有效的监控制度,为技师学院的财务管理埋下潜在风险.
（3）封闭式的内部自评难以体现预算管理的成效.有效的监督方式和信息公开是保证技师学院费用健康管控的重要手段,然而目前大部分技师学院的预算管理情况依然披着神秘的面纱,在预算管理成效评估上依然存在较大的问题.一方面,技师学院的预算管理评估多采取年末自评,而且只是简单的结果评估――收入和支出是否平衡,而没有与预算执行过程中的教学活动、科研活动相结合,忽略了预算管理的效率和效益评估.另外一方面,评估结果没有及时进行信息公开,缺少必要的社会监督,很容易让人觉得是暗箱操作.打开某技师学院的网站,不管是在学院介绍、学院荣誉还是教学活动都有丰富的介绍,但是在财务管理、信息公开一栏却是一片空白.
二、加强技师学院预算管理的对策
（1）转变预算管理理念,重视技师学院费用管控.尽管目前一线技能人才的市场需求依然很大,但是技师学院的招生、就业竞争依然激烈,要想在激烈的竞争中保持自身的竞争力,就需要不断提升学校的内部管理和教学能力,而通过有效的预算管理则能够更好管控学校费用,因此必须切实转变学校的预算管理理念.一方面,要有正确的经费预算观,凡事预则立,不预则废,必须让学校领导充分意识到做好学校的经费预算对于教学活动、科研活动开展有重要意义,对于学校的长期战略发展也有重要影响.另外一方面,在经费使用上面,学校领导要起带头作用,规范经费审批程序,严格按照预算编制方案实施,只有建立健全预算管理制度,才能让学校全体人员遵守预算管理,保证预算有效执行.广州工贸高级技工学校之所以能够在职业教育行业里面脱颖而出,成为典型示范,其中很重要的一点就是充分运用项目的“成本约束”预算管理模式,保证学校经费最大化利用.
（2）认真做好预算编制,增强技师学院费用科学管控.预算编制是预算管理的重要基础,做好学校的预算编制对于技师学院的费用管控是一个很好的开始.首先,要聘用专业的财务工作人员,学校必须充分认识到经费是技师学院健康发展的生命线,所以必须配备专业的预算编制人员,把预算编制真正和学校专业、师生数量、战略规划等相结合,让经费预算真正落到实处.其次,在编制预算的过程中,要注重使用科学的方法进行编制,比如调查时就要运用问卷、访谈、文献查阅等方法进行收集；在预算测算时要运用相应的工具和逻辑,而不是随意猜测；在经费的申请时,要附上佐证的资料并运用专业的报表.最后,预算编制要考虑全面性,一是要保证预算编制覆盖所有的学校项目,避免个别项目没有纳入相应的预算编制,所以要把预算编制和教学内容相结合；二是要保证预算编制涉及项目的不同层面,即预算编制不仅要考虑行政、教学、后勤等各项目,还要把这几个项目进行纵向细化（比如教学涉及教师、学生等）.
（3）加强预算执行监控,促进技师学院费用精细管控.只有详细的预算执行方案加上完善的预算执行监控体系才能确保预算顺利执行,进而实现技师学院的费用精细化管控.那么,要实现预算执行方式从“粗放式”到“精细化”的转变,可以从三方面入手：一是方案先行,预算执行方案是经费预算落地执行的指引,所以技师学院在申请到经费之后,必须根据学校实际情况（比如师生数量、专业分布等）、发展规划（包括校区建设、学生扩招等）制定详细的预算执行方案,做到有计划、有准备地使用学校经费.二是成本控制,在预算执行的过程中,学校的财务管理部门必须依据“最优支出”而不是“最大限额支出”进行经费审批,对于乱开、伪造充数的现象要坚决禁止,做到经费不浪费、不乱用.三是流程操作化,预算的有效执行,除了前期的充分计划以及过程控制,还需要建立一套高效、可操作化的执行流程,为全校师生进行财务申请、报销提供必要的指引.
（4）运用多元评估方式,保障技师学院费用有效管控.技师学院的费用管控还需要对预算效果评估,这不仅是对学校本年度财务状况的总结反思,也将为下一年的预算编制提供重要参考.一是要内部评价和外部审计相结合,除了学校要对本年度的经费使用情况进行自我评估,还需要引入外部（第三方）审计单位针对学校预算编制、申请、执行、结果进行全面的审计,考核学校的财务管理情况.二是要过程评估和结果评估相结合,在预算管理评估时不能仅仅对技师学院的经费进行数字上的评估,而是应该深入教学实际、多部门（学院）参与,实现全程式、全员性的预算管理评价,保证评估的客观性和全面性.三是要做好信息公开公示,技师学院的费用管控不仅要对学校师生交代,也需要对社会公示,所以要充分运用学校公示栏、学校网站等渠道进行财务使用情况信息公示.
三、结语
加强预算管理能够极大地优化技师学院的费用管控,有利于技师学院教学工作和科研活动的顺利开展,不仅为培养优秀的技能性人才提供了重要基础,也促进了有限教育资源的优化配置.当然,技师学院的费用管控不能仅仅依靠预算管理,还需要配合其他健全的内部控制制度和外部监督体系,这就需要所有的技师学院去努力尝试,以满足不断变化的社会、市场需求.
参考文献
1.陈新宇.加强职业学校财务预算管理的思考.时代金融旬刊,2014（29）.
2.张鹏.提高职业学校内部财务预算管理水平的策略分析.财经界：学术版,2015（14）.
3.高哲.中等职业学校内部财务预算管理初探.求知导刊,2016（9）.
（责任编辑：王文龙）
结论：关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
加强电网工程投资预算管理提高财务实时管控
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01摘要 随着十三五计划的推进，国家电网基建投资规模。
全面预算管理模式下成本费用精益管控
摘 要成本费用水平是竞争力，通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系，使成本费用的管控事半功倍。围绕如何做好成本费用目标管理控制，企业应以。
企业费用预算管理现状和
摘要：随着企业管理精细化程度的不断提高，推行预算管理是现代企业提高管理效率和实现升级发展的必然选择。全面预算管理在企业管理中发挥积极作用的同时，。
基于财务共享服务模式企业费用预算管理
摘 要：随着网络通讯技术和现代企业管理理念在企业实际经营生产活动中的不断渗透，兴起于20世纪80年代的财务共享服务中心模式在企业管理中的优势逐渐。