ERP系统在煤炭企业中应用,这篇煤炭论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：ERP-Enterprise Resource Planning,又称企业资源计划.科学、合理的运用ERP能给企业带来先进的管理理念,促进企业规范内部管理,降低企业期间库存量,减少生产期间费用,降低单位产品成本,从而达到增加企业销售收入和利润的目的.本文针对ERP系统在煤炭企业中应用理论进行深入分析,并结合四川省煤炭产业集团有限责任公司应用ERP系统的案例进行全面的研究和论证,积极探索出煤炭企业应用ERP系统的可优化环节并对其进行改进,建立适合于我国现行煤炭企业的ERP实施方案,以此提高ERP系统在我国煤炭企业领域应用的实际效果.
关键词：ERP 煤炭企业 数据连接 产运销一体化
一、引言
ERP系统由美国加特纳公司-Gartner Group在二十世纪末提出,是一种比较先进的企业管理思想.在经历不断的发展和探索,ERP管理的内涵以及技术运用已经风靡全球,成为各行各业在相互竞争中提高自身优势的最佳选择.我国煤炭企业在经历了以“发挥廉价劳动力成本优势”和“生产设备现代化”两大发展阶段后,也开始逐步转入以ERP应用为核心的企业信息化管理的发展阶段.但是,由于我国特有的能源产业结构以及经济制度,使得国外很多比较成功的ERP系统很难在国内企业做到较为满意的效果,加之国内能源产业费用高、管理难的问题一直以来都在困扰和制约着我国煤炭产业的发展,其管理现状急待改善,因此研究和探索ERP系统在煤炭企业中的应用成为煤炭企业管理层所急需解决的问题.
二、文献综述
(一)国外研究
国外目前对于“ERP”的研究主要集中在欧美等发达国家和地区,由于其具有稳定的资本经济市场做为其研发基础,因此对“ERP”系统研究已经非常完善,其技术水平和实施能力也相当的完备.国外学者Davenport曾在文章“Putting The Enterprise Into The Enterprise System”中提出ERP成功实施往往需要对企业的原有业务流程进行重组的观点,企业要想完全自身以适应系统设计的特性是不现实的;Mudimigh和Mashari也提出ERP系统在开发商初始设计时就是基于先进的管理思想进行系统的开发和研究,因此要进行重大修改和实现再次开发是非常困难的,如果对其系统进行过多的修改,就会降低ERP系统的潜在效能.因此多数学者认为ERP系统的修改本身就是一种流程再造.
(二)国内研究
由于我国市场经济起步较欧美晚,最早接触“ERP”系统理念也在二十世纪八十年代,因此我国“ERP”系统在实际企业中的应用还是比较落后,随着近几年经济增长,“ERP”系统开始在大型企业和集团中出现,如联想、华润、长城等,同时我国学者也开始着手对于ERP系统在企业中的应用进行研究.
孙志涛（2011）以煤炭企业的销售环节为研究重点,着重研究分析总结出“ERP”系统在企业的运用中能帮助其实现上下游一体化,降低资金运作成本,优化采购和库存管理,降低供应链成本中具有实际的作用,同时作者以浪潮为平台,Java及Jap为开发语,设计开发出了适用于河南煤化集团的销售专业化“ERP”模块;蒋艳艳（2013）研究提出解决煤炭企业的突出问题是必须整合内部资源,同时提出运用ERP系统整合煤炭企业资源的重点在于以财务管理为核心的内部资源管理,从而借助ERP信息化的发展对煤炭企业物资管理流程实现内部控制.
国内外学者对于ERP在企业实践中的研究越来越广泛,但是由于国外经济体制和国内经济体制的相关差异,同时由于国外经济和国内经济发展水平不一致性,使得国内外学者的研究方向和研究内容和在实际企业中有一定的差异性.国内学者和相关人员在“ERP”系统开发上应借鉴国外的先进系统的同时自行开发创造出适用于我国企业的“ERP”系统,而非照搬照抄.
三、ERP系统在煤炭企业中的应用现状
(一)我国煤炭企业的现状
我国是世界排名第一的煤炭生产和消费大国,其煤炭工业对整个国民经济发展起着举足轻重的作用.在步入二十一世纪以后,我国煤炭工业在高速发展的同时,正逐步正面临着巨大的挑战,其中主要包括：全球化竞争使得煤炭企业的增长空间受到一定的限制;市场的多变使得煤炭企业经营风险增强;煤炭企业多元 化的发展使得国家对于其行业监管的难度提高;国家对于煤炭企业安全的重视使得煤炭企业购置相应的安全设施设备使得煤炭企业的生产成本增加,生产成本的增加进而导致经营压力的增大;煤炭企业的生产成本增加使得利润空间相对较为狭小.同时由于我国煤炭行业所属于劳动密集型行业,其企业生产中存在的经营困难如下图2所示：
在当今社会,煤炭企业生产经营的特点决定了煤炭企业必须运用现代化的信息管理系统即ERP系统实现对整个企业的资源进行整合和调配,这样才能为煤炭企业疏通经络,使资源得到优化配置.
(二)“ERP”系统在煤炭企业中应用分析
我国煤炭企业信息化起步较晚,信息化水平整体不高,只有极少数实力雄厚的大型煤炭企业在ERP系统信息化的使用过程中处于成熟阶段.
由于煤炭企业普遍缺乏信息化的总体规划,大多数企业的ERP信息系统仍然处于相对孤立的状态.这样使得从销售阶段开始,从销售合同的签订到计划、生产、运输等企业经营主流程都各自为政;质量管理、生产管理、销售管理都相对分离;产、运、销、人、财、物数据无法集成.这样造成企业管理层无法对煤炭企业整个资源的平衡运行情况进行决策,无法对生产经营活动和运输、销售管理进行科学的预测和控制,上、下游之间相关数据无法及时协同传递到ERP信息系统的中枢系统,使得信息化系统无法发挥其应有系统的整合能力,从而严重影响了ERP系统在煤炭企业中的应有的效益.
结论：适合不知如何写煤炭方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于ú表情论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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