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关于预算管理论文范文写作 新常态下交通建设企业全面预算管理存在问题和相关论文写作资料

主题:预算管理论文写作 时间:2024-01-04

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随着市场经济发展规模地不断扩大以及经济水平的迅速发展,我国在世界迅速崛起.在这样的经济发展背景下,企业参和市场竞争的激烈程度也变得越来越大.企业在竞争压力逐渐增大的发展背景下,若要不断使得自身的核心竞争力水平得以提升,实现自身的稳健发展,那么企业就应该高度重视全面预算管理工作,不断强化自身的内部控制,使得企业内部资源得到合理性地配置,从而为企业制定长期的战略目标奠定坚实的基础.然而,由当前各大企业的发展现状来看,其全面預算管理工作却存在着诸多突出性的问题.本研究选择交通建筑企业为例,着重阐述了新常态下交通建设企业全面预算管理的问题,然后提出了具体的应对措施.

一、交通建设企业开展全面预算管理的重要性分析

(一)能够促使交通建设企业内部各个部门之间的沟通和协调

对于交通建设企业而言,若要很好地开展全面预算管理工作,那么就需要强化企业内部各个部门之间的协调和沟通,而这种沟通和协调是既是自上而下的,又是自下而上的.它不但能够使得企业形成良好的纵向目标链,而且还能够形成理想的横向链条,使得企业内部各个部门之间达成统一的共识.全面预算管理基于企业战略目标,将企业制定的总体的战略目标逐层分解至企业的各个部门,甚至将责任落实到具体的工作人员处,那么就使得整个企业的的各项任务具体化.每个部门甚至每名员工就是企业的一个细胞,当将任务分解到人的时候,那么每个细胞也就变得更加有活力,企业也就会因此而变得有活力,从而企业的发展势必会非常理想.

(二)实施全面预算管理,可以使得交通建设企业尽早实现战略目标

交通建设企业预算目标是企业发展规划的一个细致性的反映.通过实施全面预算管理工作,可将交通建设企业的战略目标细化至内部的各个部门及个人,将责任真正地落实到位.员工根据其所在的部门的目标,不断地努力工作,努力实现部门的工作,而部门目标的顺利完成,又会使得整个企业的战略目标顺利实现.这就是说,通过全面预算管理将任务分配至企业内部的各个职能部门,能够充分地调动不同部门员工的工作积极性,使得目前的方针政策能够真正地落实到每位员工处,真正地推动交通建设企业取得客观的经济效益,从而形成良好的循环.

(三)满足交通建设企业践行战略发展目标之需

交通建设企业在开展全面预算管理工作时,是以企业的长期战略发展目标作为基础的,应用战略目标的实际需要作为根本指导,在对市场经济动态发展需求的基础之上,以完善全面预算管理工作,来促进交通建设企业全面预算编制,从而使得企业阶段性的发展目标和长期发展目标相融合,使得企业的自身资源得到优化配置,其基础为实现企业的经济目标,促使企业上下团结一心齐努力,以促使企业的经济目标尽早实现,最终实现企业的长期发展战略目标.

二、新常态下交通建设企业全面预算管理存在的问题分析

(一)交通建设企业的全面预算管理意识欠科学

新常态下,仍然有相当一部分交通建设企业对全面预算管理的认识低下,总是存在这样的错误认识:企业财务部门全权负责企业的预算工作.企业的相关职能部门因为对全面预算管理的认识度不足,往往都是出于应付、敷衍了事,不能提供有效地预算数据信息,那么对企业管理层的决策也极为不利.

(二)交通建设企业预算编制效率不高

新常态下交通建设企业的财务管理部门主要负责企业的全面预算编制任务,在企业开始编制全面预算之前,财务部门要对各个部门的预算信息进行收集以及整理.然而,企业的某些部门往往因预算文本编制的耗时较长,其收集整理的相关数据信息不够规范、合理,抑或对企业编制对企业的重要作用不够理解,那么这就使得大部分预算编制工作仅仅流于形式,其中的数据也就欠科学性及合理性.待企业的财务部门发现到其中的问题时,那么就需要借助充分的人才物力和各个职能部门进行细致地沟通和讨论,造成会计信息质量水平下降,对企业的全面预算管理产生极大地影响.

(三)交通建设企业全面预算管理信息系统较为落后

新常态下,交通建设企业信息化程度远远跟不上企业实际发展的根本需求,企业的规模、资金困难、技术落后以及人员专业素养等对钢铁企业的发展产生了极大地制约.然而,交通建设企业在实际发展过程中所需的大量数据信息支撑,那么这就使得信息不准确以及不及时,使得预算管理工作仅仅是一种形式,而不能真正地对交通建设企业的经济活动提供有力的帮助.

(四)未构建完善的绩效考核以及激励机制

交通建设企业若要构建完善的绩效考核和激励机制,那么首要的前提就是强化全面预算管理的完善和落实,从而强化预算编制能够很好地执行,进而为实现企业的战略发展目标奠定坚实的基础.然而,当前很多交通建设企业并未构建完善的考核和激励机制,使得预算的执行力严重不足,企业职工的工作积极性较低,从而不能通过完善预算编制来提高企业的经营水平和经济效益.

三、新常态下交通建设企业全面预算管理策略

(一)增强交通建设企业对全面预算管理的认识

在对全面预算管理体系进行编制的时候,应该注意密切地联系交通建设企业领导以及相关管理工作人员.应该增强交通建设企业管理者对全面预算管理的认知程度,争取交通建设企业领导层对实施全面预算管理的支持力度.

(二)增强预算编制效率

1.制定详实的预算时间表,将具体的预算项目进行登记,企业的各个部门应该向其提供准确、真实的编制预算文本的相关数据信息;2.交通建设企业应该定期地组织相关专业人员进行培训,对相关的财务要求落实到位.

(三) 构建科学全面的预算管理信息系统

交通建设企业管理的跨度以及空间结构较大,加上预算绩效体系的构建以及预算目标的确定等非常复杂,使得交通建设企业预算的编制、审批以及执行、决算的技术难度显著增强.网络信息化建设作为交通建设企业的一项十分重要的工作,其主要依靠的是信息技术以及网络资源管理系统,很好地促进了全面预算管理的信息化,提高企业全面预算管理水平和质量.交通建设企业网络信息化建设要求企业领导做好部署规划,确定企业预算管理信息化的发展目标,完善全面预算管理网络体系,着力解决预算管理系统间沟通不畅的问题,实现交通建设企业全面预算管理全过程的控制.

(四) 不断完善交通建设企业绩效考核以及激励机制

针对当前时期下很多交通建设企业未能构建完善的绩效考核以及激励机制的现状,交通建设企业应该积极地构建并完善考核体系,注意在实际落实考核机制的过程当中,企业应该坚持“以人为本”的根本原则,坚持权、责、利三者的有机统一,在对各方职责加以明确的基础上,将奖励机制和绩效考核想联系,通过考核来使得员工的积极性得以提高,从而实现预算指标以及提高企业的绩效水平,从而真正地促使全面预算管理在交通建设企业发展过程当中的重要作用,使得交通建设企业被注入新的活力.

四、结语

综上所述,新常态下交通建设企业全面预算管理之中存在着许多问题,诸如:全面预算管理意识欠科学、预算编制效率不高、全面预算管理信息系统较为落后以及未构建完善的绩效考核以及激励机制等方面的问题,这些问题应该及时进行解决,以充分地发挥全面预算管理在交通建设企业发展中的作用,尽早实现企业的发展战略目标.(作者单位为开封交通建设(集团)有限公司)

结论:关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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