有效提高企业成本管理措施,此文是一篇成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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改革开发以后,企业成为我国国民经济的重要组成部分,成本管理在企业的发展中具有重要的现实意义,已经逐渐成为一种有效的内部控制手段受到大家的高度关注.各项分析、核算、控制、决策等一系列管理行为都属于成本管理的內容,加强成本管理可以使企业节约劳动耗费.所以应该充分动员和组织企业全体人员,科学合理的管理企业生产经营中的各个环节.本文从成本的管理理念、管理的体制、管理方式的不足出发分析了存在的主要问题,并提出了有效的解决措施.
企业传统的成本管理观念存在多种弊端,目前随着全球经济趋于一体化的发展,我国企业成本管理存在的问题逐渐暴露出来,比如成本费用超支、制度不合理、管理决策不足等,企业盈利空间越来越小.面对市场经济竞争的压力,企业必须提高企业成本管理,创新管理的模式,引进先进成本管理经验,提高企业人员管理素质,促使企业在经营环境中实现良性循环.本文提出了一些适当性的科学建议,比如：创新企业成本管理理念,提高成本管理素养,增强成本管理的专业性等.
一、目前我国企业成本管理中存在的主要问题
（一）管理理念滞后,导致决策失误.有一部分企业在新的时期没有做到和时俱进,仍然沿用传统的成本管理制度,外部经济形势的变化根本没有充分的考虑.有的管理者为了限制资金预算,自行担任财务成本管理人员.扩大生产量,忽视消费群体对产品的需求.为了谋求更大的商品利润,有些企业管理者采用降低成本的方法,只是将成本的隐性转移到消费用户身上,从长远经营来看,很容易导致库存积压的问题出现.
（二）重视程度不够,管理体制不健全.我国市场经济体制具有特殊性,但是管理者忽视了企业成本管理的作用,对企业成本重视程度不够,缺乏足够的意识,没有建立科学合理的内部经营管理系统.甚至管理者只是凭主观意识制定资金预算,而把重点都聚焦到企业生产和销售的环节,导致了贪污腐败风气的助长,使企业资源浪费,很难达到企业预期的生产目标.
（三）管理方式简单不专业.有的企业管理者并没有制定严格的项目支出审批制度,只是盲目的压缩办公设备的购入成本.相关的人员使用老式的成本报表,很容易造成数据出现错误,导致产品生产和生产原材料的数据不可控制.由于项目支出制度的不严谨,以至于各项费用严重超支.企业管理者决策得不到有效的执行,严重影响企业的盈利预期.
二、提高企业成本管理的有效措施建议
（一）创新企业成本管理理念,运用作业成本管理,加强资金管理.更新成本管理理念,树立成本效益、系统成本管理理念.认真的分析非财务信息的收集和应用.以一种新的认识观,将企业的成本管理和企业的整体经济效益有效的联系起来.提高企业产品在市场上的竞争力.建立较为完善的成本管理奖惩制度,将员工的实际利益和企业的成本数据联系到一起.在各作业项间进行分配,充分体现费用分配的因果性.加深人们对成本正确认识的深化.进一步形成全面的成本管理体系,加强资金管理提高资金的利用率.
（二）提高成本管理素养.加强企业管理层正确认识成本管理的重要性,建立一套有效的成本管理措施.企业应为员工提供专业的成本管理知识培训,促进员工积极参和,认真学习企业成本管理的基本理论、理论实践.努力挖掘适合企业发展的相关理论,结合企业的具体情况,积极寻找和企业规模相适应的成本管理策略,将理论和实践有效的结合.促进全员参和成本管理,增强员工主人翁意识,控制管理人员和生产人员比例,促进企业更好的发展.
（三）增强成本管理的专业性,加强产品成本管理.提高销售额的经常性收益率,了解企业经常性收益的结构,把握发生的费用,成本数据的分类和合计,进行配比计算,建立并完善成本数据库. 创新成本管理制度,取保制定的制度要适合企业自己的发展.营造内部严格按照规章制度办事的氛围,建立、健全成本管理的岗位责任制度,在日常的生产经营活动中,渗透到生产经营的各个环节.以市场竞争价格为导向,引入策略性成本管理,创新企业成本管理的方法,优化资源配置.
三、结语
综上所述,随着经济体制改革的深入,企业在我国经济社会发展中占据的地位越来越重要,企业要生存要发展,必须建立健全政府对企业的监管体系.目前企业之间的竞争已经逐渐从外部环境转为内部成本管理.因此对于企业来说,加强成本管理是非常必要的,通过降低成本来提高企业对外竞争力.在新的时期我们应该发现企业的成本管理中存在的不足,采取有效的措施提高企业员工成本管理素养,借助科学合理的对策合理设置企业的管理机构,创新企业成本管理制度,提高企业成本管理水平.促进企业经济效益的提高,在实践中探索适合现代化的管理方法,及时监督和考核,增强企业组织的柔性化,实现企业经济效益最大化.（作者单位为哈尔滨铁路局牡丹江供电段）
结论：关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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