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马拉松论文参考文献：
蹭风口的人基本都退出了,马拉松虚火正在回归理性.
“马拉松在中国根本算不上狂热”,悦跑圈CEO梁峰如是说.
如果放在几年前,这简直就是个笑话,但2018年,这样的论断开始变得可信起来.
相当一段时间里,马拉松都是街头巷议的重要话题.地产大佬在赛道上秀肌肉,城市白领在朋友圈晒装备,一个原本门槛不高、关注不多的跑步运动,突然上升为中产的标志性健身活动.由此而来的马拉松赛事运营,也成了创投界的新风口.
但所有热潮都有冷却那一天.且不论一大批退出马拉松跑步圈和创投圈的“勇士烈士”,一个有趣的小细节即可说明：当你打开朋友圈,会发现晒跑步轨迹不再是一件有“逼格”的事情.朋友的点赞变成了常规的社交行为,而不是发自内心真诚的敬佩和羡慕.
马拉松的“高烧”,退了下来.
虚火不再
王晓刚为多个马拉松赛事做过运营服务,进入跑步圈子是在2008年,为了减肥,他在朋友带领下跑步,后期每天跑量稳定在10公里.
正是这样一个举动,让他搭上了路跑的首班车.据王晓刚回忆,2008年前,国内的跑步比赛反响冷淡,有时甚至需要拉人参赛;但2010年后,马拉松比赛就要通过抽签来抢名额参赛.
而从2014年加快发展体育产业的“46号文”,到2015年初中国田径协会（下称“田协”）全面取消对马拉松赛事的审批,鼓励民间资本入场,产业政策的支持让马拉松之火越烧越旺.
赛事和跑者数量可以说明一切.田协公布的数据显示,2017年,在田协注册的马拉松及相关运动赛事超500场,是2011年22场赛事的近23倍.同时,体育科学研究所中国体育经济研究中心主任鲍明晓介绍,包括未在田协注册的路跑赛事在内,全国参赛人数达到1000万人次.
不过多位受访者向《财经国家周刊》记者表示,近两年来,路跑行业增长斜率有所放缓.除了朋友圈和舆论热点的变化,敏感的资本市场最能说明问题.
据亿欧网统计,在对2016年互联网体育产业融资轮次数量的调查中,获得天使、种子轮的企业在上半年有21家,下半年10家,天使、种子轮融资事件大幅度降低.资本市场开始普遍持理性态度,而不像前几年那样疯狂押注.
个体感受也很强烈.2015年,一个投资人也许一星期能够深聊8～10个跑步项目,但一年之后,在优质体育项目不断减少的背景下,要达到这样的数字通常需要1个月,用时几乎是一年前的四倍.
就体育赛事公司而言,市场相对饱和,行业里就难免会出现劣币和良币竞合的情况.王晓刚告诉记者,2014～2015年很多公司一股脑扎进马拉松市场,仅2015年市面上运营赛事的公司就有500家,但很多都是新注册的公司,不少办完一场赛事就消失了.
梁峰也观察到类似情况,“蹭风口的人基本都退出了,很多创业公司都在资本震荡中倒下.”
赛事门槛高
市场大浪淘沙,如今举办一场马拉松赛事,也早已不是部分人眼中的“香饽饽”了.
漫长的准备时间是举办马拉松赛事的第一道坎.梁峰介绍到,仅是开会立项,国内金标赛事就需要6个月时间,银标和普通赛事为3个月,10公里赛事需1个月.
接下来是沟通环节.赛事公司拿到政府立项批文后,还要从相关部门获取批文,并筹备安保、急救、卫生、检疫等工作.梁峰告诉记者,仅以广州马拉松为例,筹办这样一场赛事需要获得75个大小部门的核准,并与43个部门协调开会,劳心劳力并非一日之功.
筹备完成也不意味着大功告成,赛事承办方的经验和资质,都决定了赛事最终的呈现结果.
国内马拉松赛事公司通常分为“国家队”、民营公司和外资公司.在梁峰看来,在国内承办赛事的公司中,只有一半能够办出较为专业的比赛.
王晓刚认为这一比例更低——仅占三成,好赛事往往呈现两极化,3万人的超大赛事和300人的越野赛效果不错,但中间几千人的比赛却吸引不来赞助商.
“外行人做内行事”不是长久之计.归根结底,马拉松赛事拼的还是精细化运营.
王晓刚回忆起一个有趣的细节,最开始几年,办马拉松赛事的人在一起开会,谁知现场一问,居然没有一个人有跑步经验,办赛事的人不知道跑者要什么,就会出现信息不对称现象.
比如2017年北京马拉松（下称“北马”）,参与过八次北马的王晓刚观察到一个细节,由于缺乏指引,入场等候区卫生间门前聚集了太多参赛者,而前方拐弯处设置的大量卫生间却利用率不高.
即便精细化运营也不意味着等价的收益.王晓刚坦言,赛事运营的利润并不像外界想象中高.
如果像北马一样有2000万级冠名赞助商,以及六七个200万级小赞助商,比赛基本能覆盖成本甚至略有盈余.“但绝大部分第一年运营的赛事都不赚钱,”王晓刚说,在运营方和广告方的博弈中,几乎每场赛事都在收支平衡与亏本之间徘徊.
回归运动
国内老牌赛事虽然也有几十年承办经验,但在起精细化和人性化方面,世界六大马拉松赛事（下称“六大”）还有很多经验可借鉴.
王晓刚告诉记者,国外赛事通常有一套应急预案标准,执行流程类似树状图表,现场出现任何问题都能在预案中找到处理办法.
在芝加哥跑马拉松时,主办方为他提供的媒体手册有100多页,具体到某个人衣服的颜色和花样.比赛指导手册也有8种不同语言的翻译,供不同国家的跑者学习观看.
而国内一些赛事的媒体手册大多只有中文,即便有外语,也只有英语.王晓刚认为,这一方面可能是因为国内参加比赛的外籍人士少,双语甚至多语显得没有必要;另一方面,早期马拉松办赛事不够规范,前人也没有过多范例可以学习.
另一个值得注意的问题是同质化.王晓刚说,“现在国内的马拉松,感觉无论去太原还是东营参加比赛,基本都毫无差别.”
梁峰印象深刻的一次比赛是法国波尔多红酒马拉松,参赛者可以边跑步边喝酒,还都能在4～5个小时完赛.当然,这不仅要求主办方有办赛经验,补给充足,还要求跑者对自身能力有清晰认知.
此外,除了赛事特色,“六大”基本都在国际名城或旅游胜地举办,这也吸引了不少国内跑者,在跑步之余,顺便在当地旅游.
据王晓刚介绍,资深跑者拿出一个月工资花在跑步上很正常,而一次境外旅行加跑步,在欧美国家平均花费1万～2万元,更是值得.
除了赛事本身,赛事配套及周边产业方面也有提升空间.梁峰认为,比起跑道、设备这些硬条件,国内体育服务的基础建设,如运动康复、培训、志愿者招募、宣传推广等方面还存在不足.
“在国内,很多运动都被资本和舆论推着上了路,”梁峰说,“在群众基础、配套能力和产业不足的情况下,就很容易成为一场虚火.”
在他看來,只有从运动的本质需求出发,从狂热回归理性,马拉松才能去标签化,重新回到运动本身.
结论：大学硕士与本科马拉松毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写马拉松方面论文范文。
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