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主题:垃圾回收论文写作 时间:2024-03-10

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他们构建了一个全新的公益商业模式,将居民、企业、政府都拉进其交易结构,并成功地构建了一个良性循环的多赢模式.

“我们离星巴克有多远?——10磅垃圾.”

这是一条曾在美国费城的街头巷尾引起热议的广告语.这条大标语刚刚出现的时候,人们都很疑惑,星巴克怎么能和垃圾扯上关系呢.

很快,人们便知道了其中含义,这是在告诉人们——我们在付费收垃圾.

在美国,垃圾分类回收业务不稀奇,付费给居民回收垃圾也不稀奇,而他们竟然按每磅0.5美元的价格回收居民的家庭垃圾,这引起了垃圾回收业的震动.因为这个价格不但无法盈利,甚至不够垃圾处理的费用.

然而,这一切,都在帕特里克·菲茨吉拉德和罗恩·戈南——这两个年轻人构建的“再生银行”(Recycle Bank)里实现了.

烫手山芋变得炙手可热

2002年秋天的一个下午,27岁的律师菲茨吉拉德郁闷地走出费城法院的大门.案子赢了,可作为被告辩护律师的他怎么也高兴不起来.案子的起因是一家公司出资请环保局帮忙处理所在社区的垃圾,结果却是钱花出去了,效果没见到.公司一怒之下便将地方环保局告上法庭.

长久以来,人们已经习惯将所有垃圾混在一起丢掉,这样会让环保部门耗费更多的人力、物力在垃圾分类工作上,环保局也是有苦难言.其实都为保护环境,最后却闹得对簿公堂,而垃圾还原封不动躺在那里,显然,这是一个没有赢家的结局.

在一次同学小聚上,菲茨吉拉德把这件事说给了在哥伦比亚大学读MBA的高中同学戈南,没想到戈南对垃圾回收也很感兴趣.很快,一份关于“上门付费回收垃圾”的商业计划书,从戈南的手中诞生了.

戈南认为,在美国,每吨垃圾的处理费用为54美元;再加上回馈给住户的钱、公司用于支付工资、购买设备等费用,所有的成本加起来为每吨80美元;而可回收垃圾每吨能转卖500美元.也就是说,1吨垃圾中,只要可回收垃圾的含量超过20%,就能够从中盈利.

和预想的一样,公司一开张生意就很红火.可好景不长,便有很多同行纷纷跟进.为了争夺更多客户,同行们纷纷提高回收价格,然而,结果却是大家都没得赚了.

陷入僵局的两个年轻人开始努力寻找新的玩法,以求迅速摆脱困境.

在走访了全市的几十家大公司后,两位年轻人发现,很多企业每年都要捐钱给环保机构,以支付自己所承担的社会责任,这已经成为一种惯例.但是环保机构的垃圾处理工作并不尽如人意,因此大多企业心存不满.如果能联合政府和企业,将这笔捐款通过垃圾回收的方式回馈给社区居民,居民通过消费再转向企业,从而构建一个政府、企业、居民的垃圾回收生态系统,将会实现多方共赢.

2003年初夏的一天,费城市长接到一个电话.打电话的正是菲茨吉拉德,他自信地提出,将会很好地解决垃圾处理问题,而且每年能够节约上千万美元的开支.

费城每年要产生75万吨垃圾,仅垃圾处理这一项,政府每年的开支就高达4000万美元.现在有人主动接手这烫手的山芋,没有理由不去一试.更何况,转卖可回收垃圾,政府每年还有数百万美元的进账,市长很快约见了这个口气不小的年轻人.

见面后,罗恩向市长介绍了自己的构想,最终双方达成协议,菲茨吉拉德和戈南负责处理全市的垃圾,政府每年为他们补助1200万美元,转卖节能减排可回收垃圾后所得的收入,由双方平分.再生银行的模式具有无限扩张的基因,它是一个开放的系统,参和的居民越多,再生银行的利润空间就越大.

两个年轻人一边着手和企业签订合同,一边走访社区居民.2004年1月17日,费城西部橡木路社区的1600名居民在“垃圾回收协议”上签下了自己的名字.借助政府、企业以及科技的力量,“再生银行”的试点正式开始.

利用政府的前期補贴,再生银行为每个家庭提供一个免费垃圾桶(分类回收箱),居民可以将瓶子、纸张等可回收垃圾分类放入其中.垃圾桶的底部装有RFID(一种通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据的技术)标签,为该家庭创造一个唯一固定的ID,用以测量该家庭在什么时间、投递了多少垃圾.住户每投递10磅可再生垃圾,再生银行就向他支付5美元,这笔钱会被划到专门为住户开立的 上.以此类推,上限为每月35美元.账户上的钱,人们可以到参加这个项目的企业购物,到快餐店消费,甚至可以用来支付汽车油费,而居民们持卡消费额度的一部分,企业必须返给再生银行.

试点后的效果非常成功,垃圾回收率由原来的25%提高到了90%.戈南曾说,“这个构想被证明是行得通的.之后,各个社区都主动来找我.我们选择了一些几乎没有任何回收系统的城市,并回收了这些城市40%的垃圾,不能回收的都放到填埋场处理.”如今,全美有超过500个社区参和了该项目,已有3000多家企业加入了这个计划,包括星巴克、可口可乐、卡夫食品、全食超市(Whole Foods)、家得宝(Home Depot)、连锁药店 Rite Aid等等.

无限扩张的基因

将买卖关系“移植”到垃圾回收,再生银行在居民补贴的基础上发展成为一种政府、居民、企业多方共赢的公益商业模式.

对企业而言,尽管要把居民消费额的一部分(小于50%)拨给再生银行,然而,企业还同时绑定了客户群,垃圾回收工作效率也有所增强.再生银行将环保责任和企业的利益捆绑,企业在获得商业利润的同时,也向消费者树立了企业形象,远比过去单纯捐款更实在,企业没有理由会拒绝.

而在企业不断涌入的同时,政府部门也给予了积极回应,宾夕法尼亚州环保局认为,如果该项目覆盖的范围更大,参和的企业更多,将会形成一个自给自足的良性循环生态系统.此外,政府在税收、土地、资源调配等方面都给予参和计划的企业适当的照顾.

事实上,再生银行的模式具有无限扩张的基因,它是一个开放的系统,参和的居民越多,再生银行的利润空间就越大,而参和的商家越多,消费者获得的实惠就越大,反过来又会促使更多商家的加入.

如今,再生银行的业务也越来越多样化,对居民的奖励政策已不仅仅局限在垃圾回收上.只要居民进行了绿色的环保活动,如分类回收垃圾、节约用水、购买节能产品,甚至是选择自行车出行,都可以在再生银行的账户上获得金钱或积分的奖励.2010年10月,再生银行和伦敦交通局合作,在伦敦设立了分部,用相同的模式对伦敦居民进行奖励,不同的是,奖励的重点在于提倡以步行或骑行来代替开车.

结论:关于本文可作为相关专业垃圾回收论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文垃圾回收站的利润在哪论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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