艾奇布恩定理公司规模相互间不陌生为原则,本论文可用于布恩论文范文参考下载，布恩相关论文写作参考研究。
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“公司规模以相互间不陌生为原则.”这是艾奇布恩定理.英国著名戏剧导演亚伦·艾奇布恩对公司下属适中的“单位规模”给出了一个界定：要求一家公司的领导应该和下属员工能够彼此认得.如果连自己的手下员工都不认得,形同陌路,说明该公司“单位规模”的人数太多了,就难以管理得好.公司大家庭的向心力、凝聚力往往因为彼此陌生而削弱.陌生的干群之间要实现沟通,否则合作会有更多的阻碍,必将拖企业进步的后腿.
艾奇布恩定理所说的“公司”,并非指总公司的规模,否则,像美国通用电气公司拥有30万人的产业大军,美国电脑巨头IBM公司在全球雇员也多达30多万人,美国福特汽车公司在全球有员工近20万人,公司老总肯定难以一一熟悉每一位员工.所谓“公司”一般是指分公司、子公司或下属部门的“单位规模”.即便这样的单位,规模也可能达到几百上千员工,如果不加以人数编制限额,人太多,公司领导就可能不认得手下员工,叫不出他们的姓名,这时就应该适当减裁人数,或通过各种办法加强内部沟通联系,逐步克服陌生.
一个企业的总体规模当然是越大越有市场竞争力、影响力,世界500强企业多是享誉全球的跨国公司,企业无论经营什么,都会人多力大,公司规模大并没有什么坏处.但现代企业公司的注册创建和发展,形象地比喻,有点像围木桶,桶越大越难打造、越难管理.因木桶大了容水量也大,要考虑木桶是否可以承压而不漏水、不散架.要是万一漏水了,对于巨大的木桶而言,将面临决堤般的灾难.所以,总公司要分成许多子公司、分公司和部门,形成较为独立的单位,且单位规模的人员不宜太多.若单位规模员工过于庞杂就难以管理,容易出现部门经理或领导叫不出自己员工名字、不认识员工的问题.当把公司部门的单位规模调节到领导和员工能够“互相认识”的适合范围,大家相互了解熟悉就会产生一股亲和力.当然,公司单位的领导也应该主动和员工打成一片,多深入员工群体,接触他们,才能改善干群关系,克服官僚主义和领导力弱化,以防“大企业病”的发生.
位于美国俄亥俄州的RMI公司曾一度亏损,丹尼尔接手了这家濒临破产的企业后,他首先深入公司底层去体验员工生活,经常下到车间、厂房走动,和蔼微笑地和员工对话、征询意见.久而久之,他和全厂2 000多名员工全混熟了,能叫得出他们大部分的名字.丹尼尔平易近人的心态,点燃了许多员工的工作 ,员工上班变得精神抖擞,利索勤快.在RMI公司當年没有增加任何投资的情况下,年生产效率比原来提高了80%.3年后,丹尼尔就让这家负债累累的公司还 债,实现了扭亏增盈.一个优秀的公司领导能记住上千个平凡员工的名字；而无能的公司领导往往只懂得记住上司的名字,他们眼里看不见下属员工,下属员工眼里就看不见责任.丹尼尔之所以出色,一半得归功于他对下属了如指掌.
一家大型公司基层单位的规模,其人数不宜太多,有限的人力资源在同一个岗位上重复安置和叠加使用是最大的浪费,也会导致领导认不得员工的怪事.一家大型公司下属的单位规模,上限人数多少为宜?这没有一个精确的数字可循,要看这个单位领导的领导力而定.有些企业公司单位的领导手下只管几十号人,由于缺少以人为本的意识,不深入员工底层接地气,就很难熟悉自己手下的员工.美国通用电气公司有30多万员工,杰克·韦尔奇至少能叫得出1 000名下属管理员的名字,知道他们的职责,正在做什么.微软中国公司总裁唐骏也能记得住本公司1 000多位员工的名字,知道他们的大致个性特征和技能,可根据需要调用适合的人.
通常,企业公司的下属单位多在几十到数百人之间.公司领导若能去主动了解员工,是不难叫全员工名字的,甚至能记得住他们的生日,可适时送去生日祝福.这种规模几十数百的公司单位,运行灵活,便于管理,已经成为现代企业“单位规模”的潮流,对预防臃肿的大企业病和提高人力资源的利用率都大有好处.
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