一带一路背景下烟台港集团战略探析,这篇烟台港论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
烟台港论文参考文献：
摘 要：文章从烟台港的基本情况出发,对烟台港物流的现状及趋势进行了探讨和研究.首先,基于“一带一路”战略分析烟台港的自身定位.其次,从烟台港的竞争环境及内部能力进行分析,具体探讨烟台港所面临的机遇和挑战,在SWOT分析的基础之上提出烟台港物流发展的新方向.最后,在全国各大经济圈及世界港口激烈竞争发展的前提下,根据烟台港发展提出的总体战略目标,提出相应的战略选择及措施.
关键词：烟台港集团；SWOT分析；战略
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）05-52 -03
2013年“一带一路”首次被写入国家战略,成为时代命题.随着其制定和实施,烟台港连同其他14个港口成为此次战略布局的重要支撑.为落实《行动规划纲要》,烟台港集团聚焦新战略布局,积极推动基地港口建设,大力推进中韩铁路轮渡项目,加快实施联动发展,旨在将烟台港建设成为“一带一路”战略背景下的海陆双向战略延伸支撑,力图向一流强港转变.
一、烟台港基本情况
烟台港自1861年8月开港以来,经过了150多年的发展,已成长为拥有4大港区的现代化港口集团,其功能不仅涉及旅客、货物运输、仓储、加工等基本港口业务,还包括修造船工业、船舶*、石油战略储备等多元化综合港口物流服务.作为环渤海港口群主要的枢纽港,烟台港背靠北京、天津、山东、河南,与国际主航道接壤,其业务往来遍布韩国、日本及东北亚等多个地区.在2015年全国港口排名中,烟台港以第11的姿态,实现了2.5亿吨吞吐量的突破,其中集装箱吞吐量实现245万TEU.目前,烟台港是江北最大的木材集散基地,同样也是中国沿海主要的非出口贸易口岸.日前烟台港正致力于世界化肥物流FOB烟台价格指数的打造.
通过对烟台市港口发展形势和发展要求的把控,“十三五”规划探究并完成了对烟台港性质的定位：一是辽东半岛和胶东半岛货物输运的重要枢纽；二是山东省北部对外开放及贸易互动的窗口,在促进渤海地区的经济发展中起到尖兵作用；三是打造客滚运输、集装箱干线港中心,不仅可以内贸中转,还能成为外贸干线；四是通过保税港区以及集装箱枢纽港建设,发展成为现代化自由贸易港.
二、烟台港竞争环境与内部能力分析
(一)竞争环境分析
1.2015 年经济发展迈入新常态,主要经济指标增速同比下降但处于合理区间.在接下来的几年,我国经济将维持较平稳发展状态,但同样存在的下行压力也不容忽视.
近年来针对国家经济下行压力的事实,国家通过多种手段对相关政策进行调整.针对“一带一路”战略,交通运输部与国家发展改革委员会共同制定出《丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设战略规划》.该规划突出了港口在下述方面的重要战略地位：吸收过剩产能,改善民生,扩大内需,稳定经济增长.近年来,国家通过对港口收费等相关政策的制定,比如实行营改增之后,烟台港集团享受政策红利,其税负由5%下降到1.6%,一定程度上有利于港口企业未来的经营发展.
2.环渤海港口群港口颇多,其他港口的存在势必给烟台港造成一定业务竞争甚至威胁.在地理自然条件上上,其他三个港口较为类似,并且各方经济腹地存在相互重叠区域,因此会共同竞争同一地区的货源.
作为特大港口,青岛港在国际贸易与海上交通上具有举足轻重的作用,在全国港口中排名第4.现今青岛港的进口原油吞吐量在国内港口中位列第一,集装箱与铁矿石装卸效率位列世界第一.日照港位于山东海岸线的下侧位置,与烟台港在煤炭等货源上存在着一定程度上的竞争,2015年上半年, 日照港货物吞吐量为 1.73 亿吨,在国内港口中排名第9.威海港位于山东海岸线最东端,以货物中转为主,货物种类涉及能源（煤炭）、粮油、盐及非金属矿等,其竞争能力稍逊于青岛港与日照港.
总体而言,在山东省内港口中青岛港综合实力最强,是烟台港集装箱业务的核心竞争者,日照港、威海港与烟台港的货源竞争存在一部分交叉重叠.
(二)内部能力分析
1.烟台港的收入来源主要基于港口装卸业务.近年来港口装卸业务的营业收入占总营业收入47%以上,毛利润收入占毛利润总收入70%以上.
2.烟台港货物吞吐量呈逐年递增趋势,但考虑到烟台港到主要经济腹地距离较远,现如今缺乏铁路输运,公路运输成本又相对较高这个现实,因此公司实施一定让利措施.在这些举措下,整体货物装卸费率较低,2011年的港口货物装卸费率为8.33 元/吨,2012年为8.00 元/吨,2013年为 8.24 元/吨.
3.因公司现今正处于投资兴建期,所以支出压力较大.2015 年3月底,集团对在建项目投资金额的预算设定在 44.1 亿元.近几年,伴随着烟台港西港区投入运营,公司的吞吐能力会有大幅度的提升,港口设备水平与港口自动化作业水平也会显著提高.但是,因德龙烟铁路并未全线通车,龙口到烟台,段处于在建进程,西港区对港口吞吐量贡献较小,西港区的贡献值预计将在德龙烟铁路贯通后（2016年底）显著提升.
三、SWOT分析
(一)SWOT分析结论
(二)SWOT组合战略分析
1.SO战略（优势——机会战略）
（1）进一步凸显、拓宽优势
烟台港依托狭长的海岸线,具有丰富的资源条件,地理位置优越,是海上连接东三省与山东半岛的重要节点,尤其在大连至烟台航段,存在相当一部分旅客会乘坐轮渡,其客货滚装运输业务是中国最繁忙的航线之一.在此背景下,我们要充分发掘、利用优势资源,不断拓展自己的优势业务.
（2）加大国际间交流与合作
一直以来,韩国、日本都是烟台最大的贸易伙伴,因其相近的地理位置具有明显的交流优势.到目前为止,从烟台到日韩的航线共有13条,为此,烟台港应继续保持水运质优价廉的优势以积极拓宽国内外大型业务.
结论：适合不知如何写烟台港方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于烟台港客运站官网论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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