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主题:马云论文写作 时间:2024-02-07

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明前龙井叶芽最嫩的那个周末,马云做了一个决定.他把中国最有代表性的44个商人,约到千岛湖畔,然后找了个教练,把他们一个个扔到了水里.

去年以同样方式落水的企业家们在同一个周末赶回杭州,迎接他们的是工作人员事先考察好的坎坷路线.帮忙探路的当地人说,他们特意绕开村里刚修好的平坦骑行塑胶道,非要找山里不好走的小路,还指着一个几近90度的泥泞陡坡兴奋地嚷嚷,对对对,我们就要这种容易摔跤的路!

这是身为校长的马云为这群企业家准备的一门必修课——学习失败.

马云所创立的这个奇怪的企业家组织叫做湖畔大学,他将其定义为一所“不谈成功案例,只讲授失败”的大学.自2015年起,已经有三期企业家学员参和了课程.台上讲课的不乏当下最成功的商界精英,马云、柳传志、冯仑、郭广昌、沈国军、史玉柱等;台下听课的也是成功人士,罗辑思维的罗振宇、快手CEO宿华、58同城姚劲波、霍英东之孙霍启文等等.

每隔两个月,这些外界眼中的人生赢家要聚在一起,以不同的方式,研究失败.第一关就是学习赛艇技巧——如果想要赛艇向前划进,自己先要学会向后倒退.更重要的是,当大家坐上同一艘艇,只有所有人集体向后靠,才有可能全员加速前进.

赛艇教练告诉他们,学会了“向后靠”,船速最高可以每桨提高1毫米.虽然1毫米看似无谓,但在两公里比赛里要划180桨,抵达终点时就会成为大优势.

于是,春风拂面的江南三月,中国最具创新活力的企业家凑在一起,住进了西湖景区的民宿.他们打铺盖睡地板,还要开诚布公,讲述自己的失败.他们铆足劲体味挫折,练习“倒退”,只为1毫米的最终胜利.

马云说,如果有一天要写书,他会写“阿里巴巴的1001个失败”.“阿里巴巴的失败”,也是刚刚出任湖畔大学教育长的曾鸣,在湖畔大学上的第一堂课的内容.这位中国最优秀的战略学教授,将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育,“用失败培养中国企业的全球担当和全球化能力”.帮助中国的创业者,催生未来30年的企业家,成为教育长曾鸣最新的任务.

“中国最著名的失败者”史玉柱

失败学习这堂课在星期天早上开始,主讲人是史玉柱,这个永远穿着红T恤配白裤子的光头男人是“中国最著名的失败者”.

他的失败来得似乎毫无征兆.史玉柱说,巨人集团在珠海最辉煌的时候,每篇文章都是对他的赞扬,他被称为“中国的比尔·盖茨”,“世界的巨人”.当巨人集团倒下,成功如同一场幻象瞬间消失了.他*统计,在失败之后一个月内,全国媒体发了超过3000篇文章,批评他和他的巨人集团.他感觉自己一夜之间成了“中国首穷”,“活在海平面之下”,“连清洁工阿姨都比自己富有”.

“面对这样的失败,你怎么过来的?”在台下听课的正佳集团执行董事谢萌提问.

早已翻身的史玉柱半开玩笑地说,自己跟其他人的应对没什么差别.一开始想过自杀,但琢磨了一下发现不行——万一自杀成了,第二天报纸一出,“史玉柱自杀”,事业失败,还把自己弄死了,这不太好;但万一自杀没成,第二天报纸一出,“史玉柱自杀未遂”,自己不仅事业失败,想死还没死成,好像更不好了.

后来,他去爬了珠穆朗玛峰,终于“差点要把自己弄死了”.他对上课的学员说,隔天早上醒过来,“感觉多活一天都是赚来的”.下山以后他重新开始,性格也变了,不再狂妄,一次只做一件事,不再想着做大做全.

湖畔大学“失败学习”项目负责人徐斌说,这是失败学习的其中一种尝试——案例分享.

“创业者有个最大的特征:他们都是永远在犯错误的人.正是因为创新是做别人没做过的事情,他们比一般人更有可能踏到边界,一脚掉坑里.”他说,有过来人分享失败,至少可以让他们知道坑在哪里.

这的确是个失败危机四伏的残酷世界.根据国家工商总局2016年的统计,中国每天有超过1万家新企业诞生,理论上北京每160秒就诞生一家新公司,但绝大多数民营企业只能存活3.7年,中小企业还不到2.5年.对他们而言,成功是一个保质期有限的稀有名词.

“他(史玉柱)一直说一句话,失败是成功的难产.他自己相信失败是常态,是每个人必须要经历的过程,甚至可能是成功的一部分.”第二期学员的班主任张振翼说.

“失败是最佳的营养.”马云在今年湖畔大学开学典礼上这样说.“我见过无数政界领袖,跟中国商界基本上所有杰出的企业家都交流过,我不是对他的权力、光芒感兴趣.每个人走到这一步都经历过无数挫折,我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的.”

不过,对史玉柱而言,他至少还有一个失败后遗症没有跨过去.在开放提问环节,抛给他的一个问题是,你为什么老穿红色的衣服?

这是史玉柱第一次认真回答这个问题——过36岁本命年的时候,正好是巨人失败的第二年,母亲在过生日那天送了他一套红衣服.相比于大起大落的挫折時段,那年过得还比较顺利.为了延续这个好运气,他此后就只穿红色的衣服.

所以,即便是中国最著名的失败者,也有自己对于幸运符的执着,目标很明确——不能输.

复盘失败,反观自己

就在史玉柱讲述自己的失败故事同时,研讨失败的企业家组织了另一场分享会.在湖畔大学位于西湖风景区里的主校区,湖畔大学第一期学员正在复盘自己过去一年的失败.

徐斌说,最初他们觉得失败课主讲人必须得像史玉柱这样,“跌到谷底,再绝地反击成功”,但依照这个标准找来找去,符合条件的并不多.

“我认为史玉柱谈的根本就不是失败.他只不过是成功中拐了一个小弯儿而已,统共也就两年时间.”一期学员、易到用车创始人周航说,“所以说本质上我们学习的是成功,那一段失败只不过是大成功的前奏罢了.如果有一天,‘湖畔’真的邀请了一个世俗意义上完全的失败者来分享,而不是找一个曾经失败过的成功者,我觉得是一个巨大的新突破.”

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