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主题:深化国企改革论文写作 时间:2024-01-17

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全面深化国有企业改革,是以 同志为核心的党 作出的重大战略决策.2016年,党 国务院的坚强领导,极大激发了国企央企全面深化改革的信心决心. 企业思想上坚决看齐,工作上精准对标,落实上全面提速,形成了主动改、加速改、全面改的良好改革态势.

打好瘦身健体提质增效攻坚战

打好打赢瘦身健体提质增效攻坚战,是适应经济发展新常态、推进供给侧结构性改革的一项重大举措.2016年以来,国有企业坚持以改革促瘦身,以瘦身促健体,以瘦身健体促提质增效,各项工作取得了显著成效.

一是把“压减”工作作为主攻方向,坚决瘦臃肿之身.管理层级多、法人户数多,一直是国有企业的“老大难”问题.2016年5月18日,国务院第134次常务会议部署 企业瘦身健体提质增效工作,国资委立即行动,当月就明确了5家企业先行试点,7月明确35家企业重点联系,9月部署 企业全部启动,11月进行了再部署再检查再落实.仅仅半年时间,“压减”工作就取得了可喜进展.到12月中旬累计压减法人单位1777户.在“压减”过程中,突出专业化,精干主业.该退的退、能压的压,12月中旬已有84家 企业实现法人总户数净减少.突出集约化,精简机构.不断优化机构职能、完善集团管控,很多企业形成了“集团总部-专业化公司-生产单位”的 管控架构.突出精细化,精益管理.以财务指标为依据逐户分析,坚决止损、降本节支,1—10月, 企业成本费用总额同比增幅低于收入增幅0.6个百分点.“压减”工作始终坚持围绕企业战略抓“压减”,既清历史“旧账”,也算未来“新账”;坚持结合央企布局结构调整抓“压减”,纵向推进产业链上下游优化配置,横向减少同质化经营、重复建设、无序竞争;坚持早半拍、快一步抓“压减”,力争工作进度快于时间进度,确保高质量完成目标任务.

二是把化解过剩产能作为重要抓手,大力消除央企切肤之痛.国资委和 企业坚决落实去产能有关部署,用“去”为提高有效供给腾出空间.把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”,截至10月末, 企业去产能、清“僵尸”已完成分流安置富余人员11万人,全年预计完成400户处置治理任务.中国铝业通过处置10家“僵尸企业”和特困企业,预计全年同比增利10亿元以上,在集团减亏控亏工作上发挥了重要作用.推动 企业带头化解煤炭、钢铁行业过剩产能.截至10月底, 煤炭企业退出煤矿53个,化解煤炭过剩产能3512万吨,完成率110.4%;分流安置职工31380人,完成率89.2%. 钢铁企业完成化解钢铁过剩产能1019万吨,完成率141.7%;分流安置职工29679人,完成率111.3%,超额完成钢铁行业化解产能任务.

三是把降本增效作为关键环节,着力健科学管理之体.2016年, 企业在降成本上动真格,大力开展“成本管控、效益否决”专项行动,用“降”来提“升”企业市场竞争力.电信、航空、建筑、军工、电力等重点行业的央企普遍加大了系统降本、技术降本的工作力度,努力压降“两金”、提高资金集中度.1-10月, 企业应收账款压降1.3万亿元,存货压降1.8万亿元,已完成全年“两金”压控总体目标.中煤集团、中钢集团、中国铁物、中国二重等4家企业加大扭亏力度,预计全年实现盈利.

四是把剥离社会职能、解决历史遗留问题作为有效方式,积极减企业负担之重.分离移交“三供一业”工作由试点转为在全国全面推开,试点的10个省市通过分离移交实现了“专业的机构办专业的事”,其他省市也取得积极进展,已有59户企业和地方协商一致,签订了移交协议.兵器工业集团驻黑龙江的5家企业分离移交“三供一业”后,每年减少补贴5000多万元.

推动落实 企业重组整合

企业重组整合是提高国有资本配置效率、打造世界一流企业的重要方式.在2015年完成6对12户 企业重组的基础上,2016年继续推动对10户 企业进行重组.这些企业的重组,有力应对了全球范围内市场竞争加剧、行业产业大调整的严峻挑战.

一是瞄准培育世界一流企业推进重组.加快培育一批具有国际竞争力的世界一流企业,是适应经济发展新常态、提高我国国家实力的客观需要,重组就是实现这一目标的重要途径.比如,重组后的国家电投加快推进了我国核电技术自主创新,有力推动了AP/CAP三代核电产业化发展和核电国际化发展.重组前,中国远洋和中国海运在行业中分列排名世界第6和第8,重组后中国远洋海运综合运力、干散货、油轮和杂货特种船队运力规模排名世界第一.

二是助力产业发展转型升级推进重组. 企业间产业重组合作整合是实现结构调整转型升级的必然要求,有利于促进优势互补、尽快突破瓶颈,扩大有效和高端供给,推动行业转型升级.比如,铁塔公司并不是三家运营商铁塔业务的简单拼盘,而是走集约化、专业化、规模化、市场化之路.成立以来累计节约投资806亿元,节约用地2.1万亩.中航工业和国机集团实现航空锻模合作,联手把万航公司打造成为国际领先的高端模锻件供应商.

三是发挥协同效应提升效率推进重组.推进产品结构趋同、区域布局重叠、目标客户相同、同质化发展的 企业重组整合,能够产生显著的协同效应,减少重复投入,降低运营成本.比如,宝武集团成立后,通过整合规划原宝钢湛江基地和原武钢防城港基地,可以减少投资约400亿元,减少1000万吨新建钢铁产能.中国建材和中材集团两家企业在水泥、玻璃纤维等多个业务板块重合,重组一方面可以有效减少恶性竞争,实现强强联合,另一方面可以形成建材产业链上的优势互补.

加快改组组建投资运营公司

改组组建国有资本投资、运营公司,是深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一项重大举措.这项工作重点是要动真碰硬、真改深改,在改体制、改机制、改模式上下功夫.改体制,就是要改出以管资本为主的新体制,按照出资关系,明晰国资监管边界,优化国资监管内容,完善国资委对国有资本投资运营公司的监管方式,提高国资监管效能.改机制,就是要改出市场化经营管理的新机制,积极推进公司制股份制改造,完善公司决策和执行机制,深化企业内部三项制度改革,增强企业内生动力和活力.改模式,就是要改出国有资本投资运营的新模式,坚持产业为本、资本为魂,两手抓、两促进,一手抓产业实业,一手抓 ,推动产融结合、产能互进,提高国有资本运营效率和质量.

2016年确定的10家改组组建国有资本投资、运营公司试点企业,都把试点作为推动企业转型升级发展的重大机遇,呈现出积极主动、快马加鞭的改革态势.比如,中粮集团以“管资本”为核心,优化战略布局,形成了农粮、食品、地产、金融四大专业化板块平台;优化组织结构和管控方式,构建起了“小总部、大产业”体系,形成了“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层” 架构.招商局集团推动业务结构从“三大主业”向“三大平台”转型,推动实业、金融和投资和资本运营的协调发展,总部机构改革力度空前,万亿资产、千亿利润的企业集团总部员工不到200人.诚通集团以资本运营促结构调整,主导设立了3500亿元规模的“中国国有企业结构调整基金”;还对存在债务违约风险的中国铁物进行了托管,推动企业回归正常经营轨道.

此外,2016年,国资委在转职能严监督、推进企业创新发展、加强 企业党的建设等方面也做了大量工作,为进一步深化国企改革,做强做优做大国有企业做出积极探索.

结论:适合不知如何写深化国企改革方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面深化国企改革论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

人事制度是深化国企改革重要环节
摘要 当前国家经济的发展进入到一个新的发展时期,国有企业作为社会经济中的一部分,也取得了长足的发展。关于国有企业人事制度的创新也逐渐的走入到人们。

探析深化国企改革中如何加强党领导
摘要 目前,我国的市场经济结构正处于深化转型阶段,使得我国的企业的发展也迎来新的时代。特别是我国的国有企业,作为我国的经济发展的支柱型企业,其改。

央企交叉持股应定位深化国企改革诉求
如同兼并重组一样,交叉持股也会遇到天花板;长远来看,这种优化措施仅是国企产权改革推进乏力下的次优选择。如同兼并重组一样,交叉持股也会遇到天花板。

加强审计监督,促进国企改革和
[摘 要]审计监督是我国经济监督体系的重要组成部分,是促进我国大中型企业持续、健康、协调发展的必要手段。在我国现行经济管理体制下,国有企业审计形。

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