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主题:成本控制论文写作 时间:2024-01-21

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从宏观环境来看,近几年来我国建筑行业发展步伐有所放缓,市场竞争压力变得愈来愈大,对建筑工程管理提出了新的要求.建筑工程管理是一个综合性的过程,在这个过程当中成本控制是关键环节之一.通过有效的成本控制,能够变相为建筑企业创造利润空间,是确保建筑企业稳定运营的重要要素之一.基于此,本文对建筑工程管理当中的成本控制进行了综合性分析,并提出了相关策略,以供参考.

1建筑工程管理中成本控制的重要性

在建筑工程管理过程中,成本控制是十分重要的环节之一,是建筑企业稳定营运、发展的基础.事实上,工程项目成本控制是一个相对复杂的过程.对于建筑企业特别是施工企业而言,要加强自身竞争力,并获得更大的利润空间,必须将成本控制这一关键环节落实好.做好成本控制意味着能够节约工程开支、降低工程整体造价,避免不必要的浪费,由此来缓解建筑工程项目成本压力,让建筑企业各环节能够顺利运转.当然,建筑工程成本控制是一项长期性的工作,并不局限于某个阶段,也不局限于某个工程,甚至可以说成本控制是一种潜在性的主观意识.建筑企业只有充分重视成本控制,才能将其融入到各个环节、阶段当中,将其作用与价值充分发挥出来,为企业带来更大的经济效益.

2建筑工程管理过程中成本控制存在的缺陷分析

目前来看,尽管很多建筑企业对成本控制愈来愈重视,但在具体实施过程中还是存在着一定问题,具体表现为以下几个方面:(1)成本控制目标不够明确.一些建筑企业在成本控制过程中目标不够明确,视野相对狭隘,成本控制目标可操作性不强,目标设定与工程项目实际情况存在较大差距.在部分项目上依然采取传统成本管理方法,只是对人工费、材料费及机械费用进行核算及管理,未能充分融入质量成本管理、工期成本管理,忽视了安全成本管理、外延成本管理等,再加上部分指标设定模棱两可,使得成本控制效能受到制约.(2)部分项目成本控制力度不够.对于建设工程项目而言,绝大部分成本来源于施工材料.相关统计表明,建筑材料成本金额占总工程使用资金的60%~70%.可见材料成本管理是工程成本控制的重点内容.然而,一些建筑企业在材料成本控制方面力度不够,缺乏有效的内控机制;在材料采购过程中无法准确捕捉市场动态对采购策略进行调整,导致采购成本偏高;由于材料保管不当,容易出现材料失效、浪费的情况,使得成本进一步上升.除了材料成本控制力度不足外,还有一些企业在设备管理方面不够重视,维护工作不到位,导致设备使用成本增加,使得整体成本变相增加.(3)成本管理人员综合素养有待加强.人力因素是影响建筑工程项目成本管理能效的重要因素之一.事实上,建筑工程项目成本控制是一项专业性极强的工作.但在部分建筑企业当中,一些成本管理人员专业素养不足,技能水平有待提升,甚至少数成本控制人员缺乏相关经验,导致成本控制工作具体实施效果受到限制.

3完善成本控制的有效策略

设定有效成本控制目标.通过设定有效成本控制目标,做到“有的放矢”,将成本管理的作用充分发挥出来.通常情况下,建筑工程项目成本涵盖了可变成本与固定成本两个类别.其中可变成本主要是指与生产过程产生直接联系的成本要素,如人力、材料、机械等;固定成本主要是指管理费用.为了进一步降低管理费用,在成本控制计划制定过程中要确保管理活动规模与项目实际情况相契合.若管理规模过大,会产生多余的管理成本,造成不必要的浪费;若管理规模过小,则会影响成本控制实际效能,无法达到预定目标.为了避免上述情况,在施工前要对项目做出综合性研判,根据项目实际情况及市场环境对成本管理目标进行细化,并设置可靠的控制指标,构建出一个完整的目标成本控制体系.在这个过程中要充分发挥预算作用,将整体预算目标分解到各个部门,在每个部门都建立一个预算中心,各岗位人员围绕这个中心展开相关工作,从而实现全面预算管理.另外,要将预算执行情况与岗位人员绩效考核关联起来,产生激励作用,提升预算执行力,将各项成本控制合理范围内.

扣住成本控制关键点.首先,要重点关注材料设备成本控制.在材料、设备采购过程中,建筑企业要事先做好充分调查,制定出一套科学的采购审查制度,并根据制度建立相应的采购计划及采购方案,明确材料设备规格、型号等,杜绝出现差错.同时,要对采购商进行综合考察,根据采购商实力、信用情况等设定等级,实现分层次管理.采购期间要将材料购买次数以及运输次数控制最低水平线上.材料入库后,对实际投入资金以及预算资金进行比较,明确操作数量及盈余额度,以便对后续资金进行调整.对于价格较高的机械设备,可采取租赁方式来获得使用权,以此来降低成本支出.其次,要加强人力成本控制.一方面,要对施工流程进行优化,对岗位工作人员进行优化配置,实现劳动力最大化,避免人力资源浪费.另一方面,要合理筛选施工单位,对施工队伍综合素质进行考察,确保其专业水平达到要求,保证工程质量,实现质量成本效益.

加强成本控制人员素质培养.通过建立责任制度,明确成本控制人员职责,实现权责利统一,督促其落实好岗位工作.同时,企业要定期组织相关人員进行培训,使其掌握先进的成本控制知识及技能,不断增强其成本控制意识,让相关人员能够“与时俱进”,以此来提升成本管理效能.另外,在相关人才招聘过程中,要对应聘人员职业道德素养及职业技能进行综合考核,做到“择优录取”,从源头上控制成本控制人才质量.

成本控制是建筑工程管理过程中的关键环节之一.在具体实施过程中要设定有效的成本控制目标,并扣住材料、设备、人力成本等关键点,还要加强相关人员培养,形成一个健全的成本控制体系,不断提升成本控制效能.

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