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办公业态变革论文参考文献：
摘 要：移动信息化时代的“边际渗透”效应,引致企业生产模式、组织结构产生质变的“多米诺”效应,最终会倒逼建筑和城市构成形态的变革,成为未来中国建筑空间发展研究的新命题.对企业从未来价值观重塑到环境应对发展趋势进行梳理,针对其中所涉及的办公业态需求和办公行为规律,探求未来办公空间形态变革的新特质、新需求,以及在城市尺度范围内,办公建筑布局的规划发展趋势,以此为创新力量的注入留出空间和自由,增强未来建筑和经济发展的可适应性.
关键词：移动信息,办公空间,构成趋势
中图分类号：TU201.1；C936文献标识码：A
文章编号：1001-9138-（2017）10-0003-10收稿日期：2017-08-12
随着移动信息网络在未来不断深入及拓展,将越来越成为社会话语的组织者和推动者,移动信息为新经济发展提供的核心价值可以简单概述为“时空压缩”,即信息的传播不再受时空的限制,人们可以在任何时间、任何地点进行办公、交流、购物、支付等经济活动.它使企业内部组织和外部资源平台灵活衔接,企业边界趋于淡化直至消失,生产、消费者、资源供给者甚至包括流通、销售者之间的组织结构相互渗透,即所谓“边际渗透”效应.由此也造就出了新的经济形态和商业模式（如阿里的支付宝系统对银行业的冲击；微信等对传统电信业务的取代等）.在移动互联网支撑下的亚马逊、阿里巴巴、 等互联网公司,凭借着强大的大数据运用、定位技术、金融支撑对传统产业进行侵蚀和进攻,强烈颠覆着传统企业的生存法则,成为经济发展的新引擎.而所有企业要么适应要么被适应,都必须迎战移动信息所带来的挑战.
1 移动信息化对企业发展趋势的影响
1.1 传统企业的管理模式、运行模式及环境应对效应
纵观工业化时代成功企业,其核心目标是通过掌握核心技术,为市场提供垄断产品,同时通过管理使生产过程高效率、低成本以获取更大利润.其核心的生产、管理的理论基础,都是源于1911年工业时代管理学奠基者弗雷德里克·温斯洛·泰勒所著的《科学管理原理》.在这里泰勒建立了工业管理和领导组织的机械模型,其核心内容包括以下三方面,如图1所示.
（1）标准化管理：对产品进行精准控制,使产品能够保持相当的质量和稳定性.和之对应也可表述为,不符合标准化的内容应当是不被允许的.
（2）目标管理：在生产活动中强调目标的统一,需要保证的是个体行动和整体目标的一致性,能够在最大程度、最快速度达到目标的完成.其短板在于,在目标行动一致的同时,企业也排除了对非目标追求的可能性.
（3）科层体系：这是为完成上面两个目标所配置的最有效的管理体系,其组织架构是一个高度集权的金字塔型层级结构.市场信息自下而上逐层汇报、逐层汇总、顶层决策；目标任务自上而下逐层分解、逐层实现,整个信息、行动流程在上下级之间呈垂直线型流动.这种管理体系带来的最大问题是信息传递成本高,决策层远离市场.
由上述内容可以看出,工业时代成功的范式是对产品及人员统一化管理的控制过程：价值观需要保持一致、层级分明、决策专制,信息的传递层次繁多、流程僵化,降低了企业对外部环境的敏感度.员工工作的轴心就是完成自上而下的任务要求,企业和员工都没有时间也没有空间去寻求目标之外的可能性,这必然大大阻碍了企业的创新能力.
1.2 移动互联网时代的企业管理模式、运行模式及环境应对效应
移动信息时代是处于物质相对丰富的社会基础之上的时代,人们不再满足于传统的千篇一律的工业产品.企业最大的发展目标,是利用所掌握的核心技术,在互联网上搭建共享平台,使供应商、使用者、生产者、销售者都能够参和到生产中来,面对市场的多样化需求,能够快速地提供多元的、个性化的产品.这种发展趋势的理论基础应该是2001年17位软件领域的领军人物,在美国雪鸟滑雪场所发布的《敏捷宣言》,在这份预示计算机未来发展方向的宣言中明确指出：“当变革一词冠以‘敏捷’之后,强调的便是对变革的速度、节奏、弹性和环境的应变力.”面对移动互联网的高度不确定性,对市场环境的快速应变能力成为企业生存的核心.正如华为在《用数字赢未来,数字化重构新商业》中所描述的：“当新时代来临时,生存状况和生存质量往往不取决于是否转变,而是取决于转变得有多快.”由此,企业发展将面临以下变革,如图2所示.
1.2.1 企业组织小型化
由于移动互联网已经不再只是一个工具,而是一个信息结构平台,它使信息的获得更加容易和透明,从而导致大、小企业信息成本、交易成本同样趋于“零”时代,所有的企业发展所需要的特质都可描述为：面对瞬息万变的市场状况能够比竞争对手更快实现创新和进化；企业需要完成这样的快速反应的基础,是没有层级观念,各层面的沟通和执行更灵活、更高效.因此,企业组织的小型化是强调效率的必然选择.如亚马逊公司CEO贝佐夫就有经典的“两个披萨定律”（如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了）.不如任正非把华为从中央集权分拆成小单位,称其为“班长的战争”等.由此可见,小型组织的兴起将成为企业生产组织发展的必然趋势.
1.2.2 组织架构网状化
一个充满活力的组织会需要充分和各个环节组织节点相联系,随着市场环境的变化,项目进程中的成员、行动、目标都需要灵活地改变.“让我们做好准备出发的模式已经不被需要,因为该组织一直在移动、变革和适应,并可以迅速操作,作出反应”.因此,企业中整体组织架构必然成为一种“分散合作组织”模式,各小组织节点相互之间的联系呈现典型的互联网网状化特质——“去中心化、扁平化、自组织”.
1.2.3 管理模式服务化
工业时代管理的核心是通过层次管理以维护整个组织架构的稳定.但在“互联网+”时代,传统企业的规章管理作用会渐渐削弱甚至消失,而如何增強企业的向心力、粘连度使企业能够吸引最佳人才,成为其管理核心.因此,未来企业管理模式也必然由传统的规章管理转向为员工、企业、用户等交流组织、服务中去.包括如何推进企业和员工之间、员工和员工之间、各组织团队之间建立起相互信赖、支撑的关系,以保持员工的忠诚度、工作 并推进企业高效运转.
结论：关于本文可作为相关专业办公业态变革论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文商业业态论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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