新零售重估商业地产,这篇商业地产论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：曾经,许多人将商业地产的衰败归咎于电商的崛起,而今“新零售”的概念能否拯救依然落败的商业地产呢?在未来的商业帝国格局中,线上线下将各自扮演怎样的角色,又将怎样分配固有的购买力?在新的场景革命中,“新零售”的兴起将在多大程度上改写商业地产的命运?本文试图从线上线下的各自特点以及跨界、场景构建中找到答案.
关键词：新零售；体验；跨界
中图分类号：F293文献标识码：B
文章编号：1001-9138-（2018）02-0010-12
曾经,天猫双十一在各大卫视投放过一则广告,“没人上街,不等于没人逛街”,空荡荡的商场、空荡荡的扶梯、空荡荡的购物车,从某种程度上描述了电商崛起给实体业态带来的前所未有的冲击,这种现实同样也引发了业界唱衰实体店、唱衰商业地产的论调.
2016年马云提出了“新零售”概念,一石激起千层浪.当时,娃哈哈董事长宗庆后曾公开直言“新零售”是“胡说八道”.“百货女王”、银泰百货前总经理厉玲则表示,“马云不懂零售,他就是阶段性地喊口号”.
显然,马云的“新零售”并非只是说说而已.2017年1月10日,阿里启动银泰商业177亿私有化计划；2017年2月20日,阿里宣布和国资背景的百联集团签署战略合作协议.
然而,不只是马云,各大电商巨头都开始布局线下.2017年年初,京东向SEC（美国证券交易委员会）提交的文件中,沃尔玛在2016年末再次增持约1.3%的京东A类普通股.算上去年中旬对京东的首次投资,10月份获得董事会观察员资格之后,大约半年的时间,沃尔玛对京东已经实现连续三次增持,成为继续 、刘强东之后的第三大股东.
目前,我国商业地产大环境面临着宏观经济下行的总体情况、传统形式已经不合时宜、商业地产总量超出了经济接受的正常范围、同质化竞争严峻、电商冲击外加境外消费分流及消费升级等空前的困境,正处于转型创新不得不商业进化的关键时期.而“新零售”概念的兴起,让萧条已久的商业地产重新焕发魅力,“新零售”撬动市场的点到底在哪里?是否仅能凭它一己之力激活商业地产中的那些濒临休克的“小鱼”呢?
1 从线下到线上：“多快好省”是原动力
“追求性价比”是消费的 ,电商之所以能够飞速发展,也基于此.相对于线下实体商业,电商省去店面的租赁、装修、维护、人员等相关费用,能够将省出的一部分成本让利消费者,这是其核心优势所在；另外,消费者可选的货物多,从开始的PC终端的一根网线,到今天一部智能终端加上4G信号,就可以在全球范围内选择商品,其便利性也是线下实体商业无法比拟的.
不可否认,电商崛起一度严重冲击线下实体商业,表现在商业地产领域,本身就存在存量大、同质化程度高、区域整体规划缺失、业态布局失衡等问题.有人说“电子商务是压倒中国商业地产的最后一根稻草”,某种意义上,也并不为过.只不过这根“稻草”只是抽了“骆驼”一下,却并没有压下来.
2 从线上到线下：不仅仅是“眼见为实”
我们可以将马云关于“新零售”的论点看成是阿里帝国在线下实体延伸的信号,而京东商城也将未来战略定位在渠道下沉、在全国布局一万家京东线下店.由此看来,继实体商业纷纷上线电商之后,新的趋势是,线上商业纷纷走到了线下.毕竟,消費者在网上购物久了,大量的失败经验让“眼见为实”又成为一种刚需,如此即便电商有万般好,实体店依旧可以作为一个选项.从这个角度来看,商业地产只凭“一根稻草”压不倒.
不仅仅是“眼见为实”,以近几年各大城市兴起的“商业综合体”为例,传统“百货大楼”可能面临危机,但提供多元化休闲、餐饮、娱乐服务的商业综合体却方兴未艾.对于消费者来说,“逛街”已经不单纯是出于购物目的,休闲、娱乐、亲子、社交、消磨时光,消费者无法立即抛弃“逛街”这样一种消费形式,抑或说是生活方式.
3 用“跨界”拓宽实体店路径
“跨界”代表新锐的生活态度和审美方法的交融.跨界协作让本来毫不相干的元素,彼此浸透彼此交融,商业地产解决方案经过跨界商业激起立体感、纵深感及认同感.
成功的商业地产跨界,应该有用地将个性化的小众集体召集会聚在一起,商业地产解决方案打通营销闭环,从而打破商圈隔绝,经过扩大效应构成协同效应,例如艺术主题的K11、年青主题的大悦城正是此中的佼佼者.跨界无边,交融有道,有规律的跨界创新有助于项目的革新,简略的横向跨界可能仅仅起到相融合无法提升的低势能,真实能激起客流发生乘数效应的跨界的条件是资源整合.
4 “实体店”会走向哪里
“新零售”将改变商业地产的运营法则,这是毋庸置疑的.“实体店”作为商业地产的业态内容,同样和“新零售”的发展密不可分.
对于消费者而言,不管“新零售”“旧零售”,消费都是需要时间和空间的.在今年跨年演讲中,罗振宇提出一个观点,时间是一个定量,每一个消费者一生所拥有的时间是固定的,“将有限的时间浪费在美好的事物上”,正是未来商业面临的主战场.和此同时,空间是变量,世界再智能,人也不可能对着屏幕过一辈子,同样的一个周末,有人选择图书馆、有人选择游乐场.因而,未来商业地产发展的宗旨,就是要以空间的优化来提升时间消磨的质量.
因此,未来实体店的发展有两个基本方向,一是简化必须花费的时间,二是美化需要消磨的时间.所谓“必须花费的时间”,是指柴米油盐类的消耗品,对于消费者最理想的方式就是手机下单立刻有人送到家里来,减少出门来回的路程、选择品牌、排队结账等所耗费的时间成本,甚至通过大数据对于消费者此前购买品牌、频次的计算,就能够提前预测需求,这背后考验的是线下仓储及网点配送的及时反馈和运营效率.而所谓“需要消磨的时间”,是指八小时外、周末、假期,消费者没有迫切的购买需求,只希望“将时间浪费在美好的事物上”,则需要最大程度地提升消费者对于实体业态的粘性,此时“占有”就意味着消费,消费者在实体店消磨的时间越长,消费的可能性才越大.要想形成这种粘性就需要对消费者进行全面分析,通过大数据了解他们洗好什么,经常在什么地方花费时间,最愿意为什么样的品牌买单,进而基于数据分析建立场景化的体验,最终把实体店打造成为消费者心理的样子.如此的实体店又怎么惧怕电商的冲击呢！
结论：关于本文可作为相关专业商业地产论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文2018商业地产发展前景论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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