民航设备工程的施工成本控制方法,这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：随着民航行业的市场化改革进程逐渐加快,民航设备工程施工企业原有的封闭粗放式成本控制管理逐渐开始落伍.本文通过分析民航设备工程特有的民航和工程行业双属性,结合现状与未来,从工程管理的不同阶段和不同角度出发,研究符合未来发展的新型施工成本控制管理方法,为施工企业及项目部建立更加完善的成本控制管理体系提供思路.关键词：民航设备工程 成本控制管理 市场化
中图分类号：TU273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（a）-0119-02
1 民航设备工程简介
民航设备工程,既属于工程行业,也属于民航行业,所以有其复杂性、专业性、政治性和特殊性.在“安全性”方面,重视工程项目施工中人员的安全,更要重视施工期间及交付使用后对民航行业安全生产责任的影响；在“专业性”方面,施工企业要同时遵守工程行业和民航行业相关规范,拥有工程和民航行业相关资质；在“政治性”方面,因民航设施的建设单位和业主多为民航、政府、国有单位等,涉及到机场及航线建设的项目更是与国家和民航的发展战略息息相关,所以有其特有的政治特征.
2 民航设备工程的施工成本控制目的和内容
市场经济体制下,施工企业赖以长远生存的前提和最终目的是追求经济效益最大化,而经济效益则取决于营收和成本.工程项目部,作为施工企业在第一线的代表,是工程项目的直接生产者和具体实施者,工程项目的大部分直接或间接成本,比如材料費、人工费、机械费、水电费、资料费等,均发生在项目部.所以,项目部对成本控制水平的高低将直接体现出企业成本管理水平的高低,提高项目部的成本控制能力,就是提升施工企业的经济效益,就是提升施工企业的核心竞争力.如何在合适的区间内加强项目部的成本控制,促进施工成本的降低和企业经济效益的提高,已成为民航施工企业的重中之重.
施工企业项目部的成本控制,主要体现在项目施工前期准备阶段、中期实施阶段和后期结算阶段中,对现场生产活动所发生的成本费用等进行规划、控制和监督,保证各项生产费用控制在原计划的成本范围之内,甚至超额完成成本控制任务,争取项目经济效益最大化.由于每个工程项目都有其特殊性,纵使有例可循,也要因地制宜,根据现场情况作出变通,所以,项目部成本控制的能力非常重要.
3 民航设备工程施工企业及项目部的成本控制措施及策略
3.1 施工前期准备阶段的成本控制
3.1.1 成本预测和规划
在项目开工前,应根据工程项目的招投标文件、合同预算、设计图纸、施工组织设计等相关的资料,合理安排工程的总体进度,做好成本的预测和规划,提高效率,节约成本.
项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息,调查收集企业外部环境和内部条件的资料,为成本预测提供依据；二是拟定初始目标,根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标,选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到企业领导层讨论审定；三是确定控制目标,即在企业领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求.
3.1.2 项目部驻地建设
根据现场实际情况,项目部驻地应尽量选择交通便利、离城镇和工地均较近的地段,便于职工出行和生产生活所需,可以提高效率,节约时间.
3.1.3 做好专业设备及大批量材料的采购准备工作
根据进度横道图,合理安排设备和大批量材料的进场顺序,提前下采购单,做好设备及材料的采购准备.
3.1.4 施工人员、工具、机械准备
根据进度横道图,组织劳务人员、施工工具及机械提前进场,并安排好合适的居住地和仓库,提前收取劳务人员信息名单,提高施工效率,保证施工进度.
3.2 施工中期实施阶段的成本控制
成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的具体实施环节,需从以下几个方面实行控制：
3.2.1 人工费的成本控制
在民航设备工程中,施工人员大致分为四种,一是施工企业的直属人员；二是劳务分包施工人员,应根据工程项目的进度来合理安排人员数量；三是现场招募的临时工,用于工期短、技术含量低的零星施工；四是提供技术服务的厂方,主要以质量和进度目标来进行管理.对于不同的人员,应该采取不同的管理办法和成本控制方法.
3.2.2 材料费的成本控制
工程项目材料采购费用分两种,一是大批量的材料采购,应根据合同预算、设计图纸等提前下采购单,统一招标,统一采购,统一运输,在保证供货周期的前提下同时降低采购和运输成本,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备；二是一定以下的小宗材料临时采购,由项目经理审核批准后予以现场采购,并做好记账工作,统一按月送归公司报销,及时统计成本.材料控制采取以下几种方法：（1）定期清点仓库材料,建立仓库材料清单,按定额确定的材料消耗量进行材料的使用；（2）科学改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；（3）认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平；（4）加强现场管理,合理堆放,减少搬运,仓储损耗.
3.2.3 工具和机械使用费的成本控制
民航设备工程的机械使用主要包括：一是工程车辆,便于项目部人员的出行；二是零星使用的特种或大型施工机械,可以采取现场租赁的方法；三是普通施工器具和仪表.工具和机械使用费的成本控制主要由以下几个方面入手：一是项目部应建立施工机具技术和安全管理制度,明确在使用过程中要符合定机、定人、定岗、持证上岗、交接、维护保养等规定,加强审批与监控,提高设备完好率与利用率,减少修理和更换费用的支出；二是实行计划管理和建立统筹调配机制,对企业内部或项目部的设备实行统一调配,实现资源共享；三是固定资产更新决策,通过制定决策树,计算流量,绘画流量图.
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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