邦尼集团八代人两百年家族传承（二）,这篇邦尼论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
邦尼论文参考文献：
邦尼集团是位于斯堪的纳维亚半岛的多元媒体集团,由200余家私人公司组成,集团的所有权掌握在创始人的第五代至第八代直系后裔手中,共包括73名家族成员.该集团的前身是由格哈德·邦尼于1804年在哥本哈根开设的一家网书馆,之后在家族成员的不懈努力下发展成为今天的邦尼集团.
前三代 全部股权掌控在—名继承人手中
集团创始人格哈德·邦尼生于德国,出生时名为古德坎德.他的父亲是德莱斯顿的银行家.22岁酣,他移居丹壹,从头开始,将自己毫不起眼的小图书馆发展成为哥本哈根一家图书出版机构.1803年,他娶了一名丹麦女子为妻,婚后育有11个孩于.长子阿道夫分别在瑞典的哥德堡、乌普萨拉和斯德哥尔摩创办了自己的书店.其兄弟大卫-菲利克斯接管了哥德堡的书店.后又创办了《少校日报》.与此同时,最小的儿子艾伯特在北欧和国外的各个出版公司中接受了多年的培训.
他于1837年在斯德哥尔摩成立了自己的出版机构并将其命名为艾伯特·邦尼出版社,这是邦尼媒体集团的前身.公司的出版业务发展迅猛,尤其在19世纪中期,公司将排版和印刷业向产业链上游整台发展.到家族第二代时,企业腮权仍百分之百掌握在家族成员手中.艾伯特用公司的部分利润投资建设印刷厂,然后又投资于瑞典的大型日报《每日新闻报》.第三代人购入《每日新闻报》更多的股份,并于20世纪20年代成为控股股东.
艾伯特和妻子贝蒂有三个孩子,其中只有第二个孩于是男孩,名为卡尔·奥托.依据长子继承的传统,夫妻二人将卡尔视为家族企业的下一代领导者.1900年艾伯特去世时,卡尔成为家族企业的唯一继承者,他的姐妹伊娃·邦妮没有继承到任伺股份.最初的三代人严格恪守公司的继承策略一一企业的垒部股权掌控在一名继承人手中,这名继承人要么已经为这一角色作好准备,要么就是从家族成员中挑选出来的.虽然格哈德希望家族企业能够从事图书分销,但以艾伯特为代表的第二代选择进入出版行业,从而奠定了家族文化的基础一一对文化抱有浓厚的兴趣,同作者建立相互信任、相互尊重的关系.第三代的卡尔-奥托领导公司向两个方向发展：
拓展商业模式,为多元化发展作准备,进军日报和杂志领域.对《每日新闻报》的投资方式已由最初的少数股权发展为控制性股权.当时,《每日新闻报》已经戚为一战后瑞典发行量最大的日报.
卡尔·奥托举家搬至一座富丽堂皇的豪宅中,它坐落在斯德哥尔摩风景最优菱的地区.这处被称为“马尼尔拉低地”的住宅,很快在数代邦尼家族成员的生活中扮演了重要的角色.为了容纳自己不断丰富的艺术*品,卡尔·奥托还扩建了这栋住宅.他和妻子莉森在这里养育了自己的六个孩子,同时这里也是家族社交和商业活动场所,如款待邦尼集团的签约作家.在宴请宾客时,邦尼家族的孩子们通常会到场,他们在耳濡目染中培养了求知欲,受到了文化的熏陶；渐渐的,邦尼家族的家庭生活和商业生活融为一体.
第四代 股权分配以继承人的年龄为基准再到—人掌控
到第四代时,卡尔·奥托的长子托尔不仅获得了企业的领导权,还戚为家族的一家之主.卡尔·奥托的女儿同家族中的女性长辈一样,没有资格打理生意.卡尔-奥托去世时,两个女儿继承了一些不动产,但是企业的股权归托尔、艾克和凯杰所有,他的第四个儿子哥特在学术界发展.企业股权的分配以继承人的年龄为基准,年长的继承人获得的股权略多.在前三代中,企业的股权均集中在_人手中,在第四代中,家业的传承有了新的规则：只有在企业中工作的男性后代才有资格继承股权.这种传承规划引率也的业务合作模式并不意味着人人平等,因为托尔掌握着主导权.艾克移居美国,凯杰接管了邦尼集团传统的图书出版业务.这一传承方法将长子继承和分工台作的原则融为一体.
第四代家族领导者寻求的是一种全新的、扩张式的商业模式一一在托尔的领导下,公司于1929年收购了阿伦杂志出版公司,家族历史上的第一次收购造就了邦尼家族发展史的里程碑.在此之前,公司都是通过内生增长或用继承资本逐步投资报纸行业来发展的.收购阿伦公司的行为风险巨大一一超过100万欧元的收购价格几乎等于家族企业的总市值.速成为家族其后的收购基准一一每当家族后代考虑重大投资时,总会重温这次经历.
此时,邦尼家族的生意已涉足图书出版、报纸和杂志编辑领域.然而家旗的公共形象仍来源于图书出版业务；到20世纪40年代时,图书出版行业的亏损已超过20年,但家族从未想过放弃图书出版业务,而是用报纸和杂志业务利润补贴图书出版业务.整个家族开始质疑凯杰的领导才能.1952年,凯杰要托尔和艾克按比例购买他的股份,进而让自己退出企业.由于原先持股不均,托尔持有的股权比例达到了54%,当时仍在美国生活的艾克则持有4 6q0的股份.邦尼家族企业回到了主导权由一人掌控的阶段,这种管理模式也是邦尼集团创办时的基础.
第五代前期 长达50年的股权协议
托尔有过三段婚姻,与第一任妻子格雷塔育有三子：小艾伯特、卡尔.约翰和卢卡斯.他与后两任妻子育有三子：西蒙、卡尔.亚当和迈克.托尔的弟弟艾克仅育有一子杰拉德,使得艾克这一支家族分支的股权继承变得简单.但是托尔的情况就更为复杂了.在与托尔离婚时,第一任妻子格雷塔坚决捍卫儿子的继承权.她的三个儿子分别获得了托尔1/3的股份,其中,长子阿贝得到了额外1%的股份,这样他的两个弟弟都会将他视为绝对权威.他们同父异母的三个弟弟出生时,三个哥哥每人拿出自己1%的股份分给他们.这样,家族从第四代的两位股东增加至第五代的七位股东,而且无论在家族分支内部还是在各个家族分支之间,他们所持有的股份均不相同.为确保股权结构的清晰明确,同时也对企业的发展负责,他们按照如下原则签订了一份长达50年的股权协议：所有家族成员要齐心协力,共同发展家族企业；如果家族成员有意出售股份,不得出售给家族成员以外的人.
由于第五代家族成员中的许多人更为向往家族企业之外的职业发展生涯,管理企业的重任就落到了阿贝、卢卡斯和杰拉德的身上,阿贝负责经营报业,是第五代成员中的领导者,他乐于进取、勇于开拓,具有强健的企业家精神；卢卡斯负责管理杂志业务.杰拉德成为图书出版业务的负责人.
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