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摘 要：工程项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,贯穿于工程项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程.如何做到开源节流、内抓管理外谋市场、加大改革力度、增强市场竞争力,是每个电力施工企业高度重视的问题.本文论述了电力施工企业项目成本控制,已经降低了工程造价的方法措施,并科学,准确,说明合理的成本计算和工程造价管理,建立健全建设项目的成本核算体系,并能提高企业的竞争力.
关键词：电力建设；施工项目成本；成本控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01
如何做到开源节流、内抓管理外谋市场、加大改革力度、增强市场竞争力,是每个电力施工企业高度重视的问题.电力施工企业,要加强内部改革,寻找外部市场,内抓管理,以提高市场竞争力,在完全的市场环境,在激烈的竞争中降低成本.
一、电力施工企业成本控制存在的问题
电力施工企业成本,有其特定的行业特点,由于生产和管理的特殊性,具有专门的成本控制.电力施工企业是建筑施工企业中一个特殊的施工企业,由于生产和经营的特殊性,使得电力施工企业成本存在着不同于其他行业的特点.企业成本控制缺乏完善的管理体系,在成本控制认识上的误区、程序上的混乱、管理上的薄弱,是困扰电力施工企业成本控制的难题.
(一)传统成本控制思想的局限
国有企业全体员工都应该参和施工组织的成本管理,但现实情况是,在国有企业里,成本管理是部分领导的事情,只是财务部门的事情,和其他部门无关.成本控制方法落后,范围狭窄,只存在于施工的过程中,倾向于事后管理,对成本的预测、预算重视不够,对全局成本管理把握不够,缺乏其他的部门的成本的分析.
(二)工程预算的形式化
工程预算和实际偏差较大,管理层对工程的概预算不重视,编制预算缺乏科学的依据,通常根据以前的经验进行估价,对工程的具体施工环境、条件及工期进行合理评估,往往脱离本项目的实际情况,没有综合考虑施工的调配等因素.
(三)成本分析考核机制不健全
电力施工企业的成本控制体系不完善,或者未建立成本考核体系,整个项目过程当中没有相应的成本管理制度,对项目的成本也缺乏科学的管理方法,成本控制起不到应有的控制作用.电力施工企业的成本管理体系不完善,对成本管理起不到相应的指导作用,造成资源和材料的浪费.
二、工程项目的成本控制
工程项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,贯穿于工程项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程.
(一)投标阶段的成本控制
成本招投标阶段的控制,主要是根据项目的招标文件.包括：根据该项目的总部管理费和现场管理费,计算出机械的进出场费和现场管理费,以便计算施工作业的总成本,要根据项目的不同,调整计划的工期要求.需要计算整个项目的成本预算.
（二）施工准备阶段的成本控制
在施工准备阶段应做好成本策划,对施工项目进行事前规划和预算,做好事前控制,编制合理而具体的成本预算细则,通过比较不同的方案,运用技术经济学的原理,对各种施工图进行开工前测试,从中选择经济、可行的方案.应该参考往年的人工费、材料费、机械费等进行全面的分析,确定施工项目的人工费、材料费、机械费等.
(三)施工过程中的成本控制
施工过程中也应该进行成本的控制,在开工前应该对整个项目作出成本预算,在整个项目预算的基础上,编制分阶段的施工预算.
1.人工费控制：首先,按照劳动力成本职责,分包人工费.每个作业完成后,其收入将有效地增加现场工作人员的积极性.其次,提高生产一线人员的技术水平,进行合理的劳动组织,减少无效劳动.和此同时,运用激励机制,以提高人员的积极性.在工作实施过程中,拉开职工收入差距.第三,低技术含量的工程单位为了降低用工成本,可委托外包给分包商的形式.
2.材料费控制： 材料费用的降低,是成本可控制的一项重要内容,项目部应该优化施工过程,对材料的领料到预算、使用、设计等进行纵向预算,同时,立足于项目整体预算,减少不必要的开支.严格执行材料消耗定额,减少额外的支出,节约成本.严格来说,减少固定材料的消耗成本,需要降低材料配额的实施.
3.机械费控制：从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济.优化机械性能,组织好工序、机械的施工.对操作人员进行技能方面的考核,以免影响机械的正常施工.
4.控制管理费：精简管理人员,降低管理成本.项目部要建立健全项目部奖惩制度,并严格按制度、程序办事,有效降低管理人员的管理费的开支.
(四)工程竣工结算阶段的成本控制
在这个阶段,它包括工程验收后结算和回收.合同的项目结算价格成本和签证.在会计和财务人员目标成本进行比较,并清除该帐户,保证足够的收入结算签订.根据施工项目的实际质量,实际成本有望被合理地控制在目标价以内,实际费用要综合比较,盈利和亏损,并分析考核指标.根据公司的人力,物力,机械,以确定自己的实际情况,经营规模.
三、结束语
综上所述,施工企业改变计划经济的思维,必须结合自身特点,工作思路和工作运行的市场经济模式,积极改进成本控制方法.过程事前、事中、事后规划,并提高公司的客观评价机制,处理好项目部的成本控制,充分调动项目部人员积极性.
参考文献：
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作者简介：汪 锋（1982-）,男,湖北麻城人,讲师,大学,研究方向：电力工程、 建筑设备、机电设备安装预算教学及研究工作.
施喜平（1982-）,女,湖北麻城人,讲师,大学,研究方向：电气自动化教学及研究.
结论：适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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