建筑施工企业财务成本控制措施,本文关于财务成本论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】建筑行业目前是中国不可或缺的一个行业,不管是在提国家处理人员工作的问题,还是促进中国的社会经济发展,都有着非常重要的效果,并且建筑行业也是我国工业化、城市化进程中“稳定”社会重要的一环.在工程项目建设时,管理者要对其工程造价进行严格管控,特别是在投标、预算、施工、结算各环节中进行系统地核算和监督.如果想要让自己的企业在市场中有一定的地位,就一定要采用更加有效的方法提升企业利润,而且减少成本的投入,成本控制到过程中核算,把握每处细节管理,从而使企业经济效益最大化.本文主要是从企业成本管理控制的一些方式探析,讨论了现在企业需要进行全面成本管理的重要,从而为建筑施工企业在实施全面成本控制时,提出几点创新建议及措施,供建筑施工企业参考.
【关键词】建筑施工；成本控制；措施
随着我国建筑市场的逐渐成熟,以及近几年来建筑业市场的萎靡不振,施工单位从投标开始竞争就极为惨烈,最终导致施工企业为了工程业绩,相互之间往往都是恶性竞争,最终以成本价进行中标,而且在施工管理过程中高投入低产出的现象也比比皆是,使得施工单位在整体管理中往往都是步履蹒跚,艰难运营.施工单位要想在竞争中立于不败之地,就需要采取各种高效的管理方法和手段进行成本控制.所以全面推行工程项目成本费用精细化是大势所趋,也是企业生存发展的关键.本文主要从如何提高中小建筑企业的科学管理水平,以成本费用的管理、审批、使用和监控方面为突破点,就实行财务成本控制管理的必要性谈谈一些浅薄的意见.
一、实行财务成本控制管理创新的必要性
随着市场经济的发展,各种市场的活动都会投入不少成本,也会有费用花费的问题,建设规模越大,更加科学有效的管理控制财务成本的办法就越重要.成本的管理控制是指在建设过程中,依照计划的目标,合理的规划建设所需要的各种各类活动的成本控制,让它耗费的成本尽可能的减少,控制在规定的范围里面,争取用最少的花费让经济效益最大化.正常我们都是在进行活动前规定活动成本的预算,在活动中产生的各种花费都要依照规定,使用严格的办法进行对成本的控制、管理、建筑等,把所有的成本消 耗都控制在预定的范围里面.项目在建设的过程时,一定要规范合理的管理控制成本费用,这样才可以保障项目的盈利,不然在面对竞争激烈的市场,建筑企业就没有办法生存.
所以,财务部门通过科学管理,找到成本优势和劣势,进行创新发展,汇同业务部门一起寻找降低成本的有效途径和方法,制定科学的施工计划、预算指标、激励制度以及项目的考核指标,根据自身的管控现状灵活运用并调整集中管理和分散管理方法,以达到全员参与的目的,把成本费用管控放大到整个企业,实现成本费用的有效控制.
二、目前建筑企业财务成本管理存在的问题
1.缺乏健全的二次预算控制体系
从项目管理的角度来说,项目管理者要重视成本管理,需要系统地进行策划和控制,以确保项目成本管理目标的实现.因此,在项目前期就要做好责任成本预算的分解工作,做好整个预算成本的策划和控制工作.在工程中标后,项目部应根据业主提供的各类资料、定额、投标文件、市场情况、工地基本情况等来确定目标成本二次预算指标,财务部门将按照目标指标进行核算监督,它是整个项目责任成本控制的重要环节.目前各建筑业企业预算管理现状并不乐观,虽然明确了预算管理体制,但是在现实中使用起来的话,效果比较难明确,第二次的预算只能做为建设生产的一个参考,这样就让预算的控制功能没有办法真正的执行.
2.项目成本控制力不强,企业效益难以保证
在建筑行业中材料费占比约达到55%,其次是人工费和机械费, 企业如果想得到更多的收益,不仅要控制施工时的花费,还要在材料费用、人工费用以及设备费用的控制方面下功夫.近段时间来,部分施工单位在扩大生产规模的时候,并没有提升自身的管理能力,一直使用的比较老旧的管理方式.对于成本的管理控制方式还是不重视,办法过于简单与表面,造成了成本的核算、规划变化、工程的索赔等方方面面都存有很大的问题,让企业的效益损害的更加严重.很多施工企业没有真正按照“事前预控、事中管控、事后分析”的原则对项目成本进行管理要求.特别是在施工时期的后半部分,企业对材料成本的管理不合理,过于宽松的管理造成了材料被浪费.材料管理的员工也因为自身的管理专业不好,不重视材料的管理,材料使用不清不楚,在购买材料的时候也没有规定的费用预算,只靠人为的购买,以及材料的质量检测、验收、材料进出控制不严,造成材料浪费、丢失,甚至是管理人员明目张胆的据为己有；机械台班未按施工条件和工期要求衔接,造成机械闲置或浪费现象；甚至把不容易解决的费用问题利用其它的办法来掩饰掉,平白无故的增加成本消耗,减少了企业的效益,使企业过程成本控制得不到很好落实.
3.项目管理人员不重视成本控制
成本對于企业而言,在企业经济发展中有着非常重要的作用,成本控制能力的好坏会直接影响到企业的抵支和偿债 能力甚至会影响到企业的生存与未来发展.但就现在的施工单位,大部分的项目负责人或者领导对建设施工的成本控制管理不重 视,造成了项目没有得到更好的效益.特别是高技术含量的大型工程,成本管理越来越复杂,虽然有成本管理软件及相关预算软件的辅助,但由于成本管理人员业务素质不高,机构设计臃肿低效,成本管理跟不上项目施工节奏的现象时有发生.
三、加强建筑施工企业财务管理的几点措施
1.建立完善的内控制度
（1）创立责任审批制度
成本费用的报销制度拟定的时候要使用几圈和分权相互配合的方法,企业需要规定额度,按照相应的审批额度将审批权限赋予相应的业务部门和不同层级的管理人员.同时,应按照审批责任制的原则,由负责审批的管理人员切实担负起审核责任,若在审批环节出现重大失误,则可以对相应责任人进行问责,从而规范管理员工对费用的审批,减去不符合规定的审批情况.
结论：关于财务成本方面的论文题目、论文提纲、财务成本包含哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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