柔性管理在企业经济管理中作用分析,本论文为您写企业经济管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：我国当前正处在市场经济的转型期,在这一阶段,企业面临着严峻的竞争压力,想要在市场上得到较好的发展就必须要在管理上占据优势,选择适合自身发展的管理模式就成了各企业重要探索的内容.企业竞争的成败主要是取决于企业的管理模式优劣,只有适合的管理模式才能够有效的促进企业健康发展,而柔性管理是近些年企业广泛应用的一种管理模式,其自身的特点对各企业的发展起到了重要作用.本文则主要就柔性管理在企业的经济管理中发挥的作用进行详细分析,并结合实际探索其自身的应用价值.
关键词：经济管理；企业；柔性管理
知识经济时代有着发展持续化和资源共享化等诸多特点,这些新的发展特点也使得企业的经济管理随之而改变,呈现出了新的发展趋势.其中的创新管理和文化管理以及柔性管理等诸多管理方式都已经在企业现阶段的发展中得到了广泛应用.其中的柔性管理对企业的经济管理有着重要的发展作用,这是管理模式管理上的一场革命,对企业的经济管理有着重要的促进作用.
1 企业经济管理中柔性管理的特点及内涵分析
1.1 企业经济管理中的柔性管理特点分析 随着企业的不断发展,在新的时代背景下通过新的管理模式对企业的经济管理能够起到重要的促进作用,柔性管理的介入就是一剂强有力的动力药.柔性管理自身有着鲜明的特征,正是由于这些优势特征才使其在企业的经济管理当中有着广泛的应用.其中组织结构的扁平化及网络化特点体现的比较显著,将柔性管理和刚性管理相比较而言,其在层级制方面有着重要的改善,对组织中的一些不必要的中间环节有了精简,对决策权力得到了下放,从而使得每个组织成员或者是下属单位有独立处理问题的能力[1].在这一特性下通过组织结构的扁平化从横向管理向着全面扩大,这样在信息的沟通上就比较灵活快捷.另外就是在企业的管理决策方面的柔性化特点,柔性决策当中的决策层主要有协调层以及专家层,而管理决策是基于信任和尊重组织成员基础上的,在不断的讨论过程中才逐渐形成.然后就是决策目标选择的柔性化,决策前提的不确定性不能按照最优化标准进行决策,从而提出满意的准则代替最优化准则,这样会使得管理决策有着更大的弹性.不仅如此,还有着组织激烈科学化特点,在这一方面主要是对组织成员而对积极性得到了充分调动,增强了创造性及主动性,实行自主管理和参和管理的新的管理办法[2].
1.2 企业经济管理中柔性管理的内涵分析 企业的经济管理是使得企业能够正常运转的关键,选择适合的经济管理模式可有效促进企业健康长久的发展,柔性管理的理念主要是强调以人为本,这和当前的可持续发展理念有着紧密的联系,同时也是和刚性经济管理相对的.从企业的实际管理当中能够看到,对管理规章制度的遵守一直是人们所重视的,柔性管理的方式结合了企业自身的发展特点,其中有对企业文化特点及氛围等进行的合理化的管理.在这一管理过程中,并非是采用强制性手段对企业的员工进行的管理,而是对企业员工的心理分析,对其行为规律的研究,这样针对性的对员工的管理,并具有一定的前瞻性.所以柔性管理主要还是通过对思想的转变作为重点,然后结合市场变化来采取相应措施.
2 柔性管理引入企业经济管理的重要性及作用分析
2.1 柔性管理引入企业经济管理的重要性分析 当前的企业经济管理对柔性管理的需求是多方面的,主要体现在企业的经济管理方法的柔性需求,以及管理思想的柔性需求和企业的筹资手段及结构的柔性需求,企业经济管理环境的柔性需求,资本收益分配的柔性需求.其中在企业的筹资手段以及结构的柔性方面,主要是在筹资的渠道以及方式上,针对企业的资本来源及融资手段是会发生变化的,所以要能够和企业自身的发展特点及条件得到紧密的结合,筹资要避开债务,对资本的构成要能够灵活的调整,从而来保持企业的合理资本结构[3].而在管理方法上则是体现在由过去的程序化及刚性化,向着非程序化及柔性化的经济管理方法转变.
2.2 企业经济管理中柔性管理的作用分析 柔性管理在企业经济管理当中进行应用有着诸多作用,首先,能够使企业的生产效率得到大幅度提升.在企业经济管理当中应用柔性化的管理不仅能够使得顾客的需求得到满足,同时也能够使得企业在利益上能够最大化的体现,在实际的生产效率上也能够得到提升.其次,就是能够将企业员工的创造性及积极性得到充分调动,对其形成有效的激励作用.创新是企业生存的必要条件,采用柔性管理能够最大程度的调动广大企业员工创造性和积极性,进而来增强企业自身的竞争力.而在有效的激励机制方面能够将员工对工作的热情得到充分激发,按照员工自身的不同需求,通过多样化的方式满足员工的实际需求,在物质激励的应用上比较单一化,主要是因为企业员工的需求不同[4].所以要将柔性管理得到有效应用,将物质激励和精神激励两者得到有机的融合,充分的对员工具体需求实施多样化激励制度,针对性的将激励措施得到实施,这样才能够将员工的满意度得到提升.再者,将柔性管理在企业经济管理当中得到实际应用能够提升经济决策的灵活性.从我国传统的企业集团组织形式的发展来看,主要是偏重于集权模式,对组织内部的等级观念较为重视,在决策上也是自上而下的.通过柔性管理的实施,能够充分的对组织成员得到尊重和信任,进而听取组织成员的的意见形成,在管理决策方面有着很大弹性.主要是因为柔性管理提倡扁平化组织形式,所以能够将企业员工的主观能动性得到充分调动,能够人尽其才,这样就将决策信息传播的速度得到了有效提升,并对成本得到了节约[5].最后,就是能够使企业的整体反应的灵敏度得到有效提升,柔性管理在企业经济管理当中的应用是企业发展的必然趋势,但企业在生产上发生的变化也会在内部管理上得到反映.从当前的发展形势来看,企业在整体的竞争上已经越来越受到人才竞争的影响,所以柔性管理在人才管理上的柔性体现就显得越来越明显.通过柔性管理的具体实施,能够有效消除各部门的障碍,从而形成横向的沟通模式,对企业的反应灵敏性也会得到有效加强.
3 结语
总而言之,企业在当前的发展中面临越来越激烈的竞争,所以将管理得到有效的优化,能够促进企业的健康发展.而柔性管理的方式能够将企业经济管理进一步的得到优化,从而和市场经济的发展规律相适应,在管理上的创新使得企业最大化的实现可持续发展.
参考文献：
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结论：关于企业经济管理方面的论文题目、论文提纲、企业经济管理模式探析论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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