企业物资现代化管理模式解读,该文是关于管理模式论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：物资是企业财产的重要组成,关系到企业日常管理与经营,通过管控和调配企业物资,能够适应企业生产与发展的需求,从而降低企业成本,提高整体效益.就目前企业物资的现代化管理模式的内涵进行阐述,并分析一些需要注意的问题,最后提出模式的构建思路和执行办法.
关键词：物资管理；管理模式；问题；构建；执行
中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）03-0013-02
一、物资现代化管理模式的内涵
所谓的现代化管理模式,实际上是企业在现代化生产中,因需要满足客观的要求,通过调整物资管理和调配等综合方案下生成的新模式.在现代生产中、社会市场发展下的客观要求,往往对项目生产建设质量、速度、效益有较高要求,同时对于物资的需求量一般较大,如何管理好物资,以确保高效精准的资源调配,直接关系到企业的生产能力和市场竞争力.从目前趋势来看,现代化的物资管理模式主要应当具备几个特点：（1）精准性,通过相应的简化数据就能直观地反映出物资情况,同时在调配和使用物资方面具有明确的计划,实现精细化的运作；（2）快捷性,降低物资调配过程中的各种中间程序,提高物资供应速度；（3）有效性,物资管理的各项计划和制度能够切实执行,且通过物资管理,能够控制生产经营成本,提高企业效益.
二、需要注意的问题
第一,管理人员素质.企业负责执行物资管理的人员,普遍存在跨专业、低学历、学习能力不强的特点,原因在于企业日常经营的重点放在项目生产作业上,因而没有对物资管理形成足够的重视,这就促成了项目或部门负责人兼任物资管理负责人,或者是临时选用、随意任用物资管理人员的情况.由于专业能力的缺失,管理人员在从事物资管理时不能专业化、规范化地完成管理,造成管理计划存在缺失,增加风险和中间程序,进而扩大管理成本.
第二,管理制度.物资管理涉及到物资采购、验收、保管、配送、盘点等多个环节,其中物资可能经过不同的部门、地点,因此中间环节十分重要,为确保物资在转移、使用过程中无问题,必须根据不同环节下的管理工作设定针对性的制度.然而在实际操作中,由于过度追求项目生产,物资各层审批和登记存在随意性,所设制度既不能对物资进行全面管控,又不能得到应有的尊重和遵守,导致物资管理更加混乱,难以控制.
第三,管理技术.在物资管理方面的眼光不够长远,认为物资的管理无非是物资采购、保管、配送和使用,没有将物资管理与企业成本、生产效益有效地联系起来,加之学习能力不足,没有关注行业发展的实情,也不能快速地学习和引进先进的理论技术,造成管理技术和方法存在较大的滞后性.尤其是现在,虽然已经有企业使用了信息化的物资管理系统,却局限于系统固有的一些功能,没有思考提出更加全面的系统建设,例如物资供应商与采购部门之间,没有建成快速高效的信息通道,市场波动不能被企业快速掌握.此外,购销活动、企业内部物资配送也受到实物凭证的制约,不能快速调配物资.
三、模式的构建与执行策略
在确保用人专业化的基础上,对物资管理模式进行反复探讨和整改,优化部门效能,降低物资管理成本.
第一,细化分类.将物资进行分类,根据物资的重要程度制定对应的管理制度,科学分配采购资金、比例等.（1）必需物资.即企业日常管理和生产过程中需要的各类基础性物资,包括各类常用和必用设备、材料、工具,一旦缺失则严重影响项目生产进度和质量.由于需求度高、基数较大、价值较高或配给困难等原因,需要提前报备调配,重点监管使用.（2）特殊物资.即有特殊功用和价值的物资,该类物资的主要特点是容易出现市场短缺、配给不易、只在关键环节使用,由于该类物资在供应市场中属于高风险货物,因此需要企业有预见性地采购保存.（3）普通物资.为一些常见、易配给的物资,使用频率可能较高,易损坏和丢失,仍然需要建立动态监管档案,或者是直接由部门管理,物资管理人员定期盘点.
第二,制度建设.整合企业内部管控制度,实现物资、资金综合管理,融入后勤、绩效等要素,对企业物资进行综合控制,同时注意成本控制,必要时可实行定额计划.（1）动态监管.针对企业项目生产,制定预期计划,查验库房物资和供货网络是否就绪,对尚未就绪的及时弥补.同时,建立库房—部门双向量化信息比对,分析物资消耗变量,总结物资消耗情况,作为下一间期成本控制的参考,并对缺货进行补充.（2）制定责任制度.建立采购—库房—部门—一线完整的责任线,落实实物和资金指标,物资申领制度需由递交物资部门、申领部门和领导部门同时签署,对超量消耗物资、浪费物资等追究相應的责任.（3）物资转化制度.项目生产期间,应适当将资金转化为物资,提高生产效率.生产完毕期间,对库存物资进行清点,并酌情将部分物资转化为资金,回笼企业资金.（4）零库存制度.为节约场地,删选部分易采购、使用频率低、易配送的物资,采取代存预付或代存用后付款的办法,灵活采购和配送,降低企业库存管理成本.
第三,信息化建设.信息化技术实现了物资数据的快速传播,利用信息系统的优势,将物资进行科学分类,并纳入跟踪出入库记录、部门资源共享、物资调配指令传输、基层物资需求申请等综合功能,实现物资精细化和实时管理.将对应物资进行编号,登记实时盘点数据,建立物资调配的历史明细,汇总部门物资用量.企业物资管理人员、部门或项目生产负责人和有物资申领或调配权限的其他负责人,拥有信息平台登录操作资格,其他人员拥有查看权限,既减少了物资无序操作的情况,便于归责核查,又能实现公开化的物资监管.
除此之外,为适应现代社会及市场发展的需要,企业物资管理模式在传统模式的基础上应顺应时出一定创新,包括管理观念、管理体制、经营方式、产权制度等方面,以更好地发挥物流服务的优势.
四、总结
物资管理应当以企业的实际情况和参与的活动项目为参考,通过精细管理条目、落实管理细则等办法,使物资管理工作更加具体和明确.在此过程中,必然因为顺应发展下的模式调整而出现一些问题,这就要求应实事求是地升级管理理念与技术,持续稳定地保障企业利益.
参考文献：
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[3] 徐海霞.企业物资管理存在的问题及其对策探微[J].现代国企研究,2016,（8）.
[责任编辑 刘娇娇]
结论：适合不知如何写管理模式方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理模式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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