VUCA环境下电力建设企业策略,本论文可用于VUCA环境论文范文参考下载，VUCA环境相关论文写作参考研究。
VUCA环境论文参考文献：
[摘 要]VUCA是当今管理界热议的内容之一,概括描述了企业生存发展的政治、经济、社会等综合环境的特征.本文以电力建设企业为研究对象,通过阐述VUCA的内涵,分析电力建设企业面临的VUCA环境,以电力建设行业和企业的特点为依据,提出了企业应关注的发展策略.
[关键词]VUCA；电力建设企业；发展策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.037
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-03
随着商业环境的瞬息万变,起初由美国军方在领导力培训中提出的VUCA理念,已经被引入企业管理中,用以描述企业生存发展的外界环境.分析现实环境,电力建设企业如何在VUCA环境下实施正确的发展策略,实现固有资产的保值增值任务,亟待思考.
1 VUCA理论概述
领导力和组织发展管理大师T. Owen Jacobs给出了VUCA的四个要素,用来描述外界环境.
（1）易变性是指组织和个人必须适应,并进行处理的变化的速度.变化的速度越快,适应的难度越大.
（2）不确定性的发生是源于我们知识的不完备性——我们不可能预测所有的事情.如果组织表现出稳定性,并建立在理性计划和有效管理的基础上,他们就会提供可预测的发展路径.但是这种情况不会再发生了.
（3）复杂性从多重系统的交互作用中产生,很难找到根本原因.
（4）模糊性是在当事情呈现出多重意思,很难弄清楚事情的意义时,开始显现.
Nathan Bennett和G. James Lemoine将VUCA的四个因素列入一个四象限的图中,更直接地展示了四因素的特征,并给出应对的典型方案.
2 电力建设企业面对的VUCA环境
2.1 “供给侧”改革的推进
2015年12月召开的 经济工作会议,强调推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新.所谓“供给侧结构性改革”,就是要从供给侧入手,调节包括经济活动主体（如企业和个人等）、生产要素（如劳动、资本、土地、环境、企业家管理、政府管理等）、要素升级（如技术进步、人力资本提升、知识增长、信息化等）、结构变动（如工业化、城市化、区域经济一体化、国际化等）、制度变革（如减管制、减垄断、减税收）等在内的“供给侧”因素.
电力建设企业的核心业务正处于“供给侧”,在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务中,电力建设企业面对的是需要“去产能”的市场,需要“降成本”的经营方式和需要“补短板”的管理现状.
适应“供给侧”改革带来的巨大挑战,电力建设企业需要从经营理念、生产要素构成、组织结构等多方面采取针对性的措施,完成系统性工程.
2.2 传统火电市场的萎缩
长期以来,电力建设企业的市场主要是火力发电厂的新建和改扩建.根据国家能源局发布2015年全国6 000千瓦及以上电厂发电设备平均利用小时情况,火电4 329小时,同比降低410小时,为1978年以来最低水平.造成这一现象的原因,一方面我国经济进入新常态,经济增速由高速转变为中高速,引起电力需求增速放缓,另一方面以水电、风电、核电、光伏发电、垃圾发电为代表的新能源装机容量占比不断提高.目前传统火电市场的“断崖式”萎缩,加上“供给侧”改革的“去产能”要求,倒逼电力建设企业必须加快寻找新市场,探索新业务板块的步伐.
2.3 创业创新的興起和大数据时代的到来
创新驱动发展,已被列为国家重大发展战略.随着大众创业万众创新热情高涨,颠覆性技术、跨越式组合、融合性发展崭露头角,以智能创造、互联网+、分享经济等为代表的新科技、新经济、新业态催生新的发展动能,新一轮科技革命和产业革命正澎湃而来.我国的工业技术发展在赶超发达国家工业3.0、4.0的同时,还需在工业2.0上补课,这种复合式的发展路径造成了许多技术工艺的“跨步式”发展.
互联网经济已赫然崛起,以大数据为特征的网络革命,演绎出日新月异的企业价值革命、商业模式革命和产业业态革命,为企业实现“追赶超”打开了机会之窗.
长期处于价值链较低端、科技含量偏低的电力建设企业如何抓住科技变革的机会,利用大数据等互联网优势,把握产业前沿的最新变化,是决定在此次科技浪潮中“勇立潮头”,还是“拍下岸边”的关键.
3 电力建设企业的发展策略选择
VUCA时代是易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代.在这种现实中,企业并非不需要战略,反而更需要在纷杂的环境中确定明确的战略方向,漫无方向、随波逐流式的企业发展必然难以获得长期成功.电力建设企业应将把握战略方向的原则性和选择应势的发展策略的灵活性进行有机结合.
3.1 深化公司治理结构改革,实施多种运营方式
根据《 关于深化国有企业改革的指导意见》,属于商业性国有企业的电力建设企业应按照市场化要求实行商业化运作,原则上都要实行公司制股份制改革,实现股权多元化.
在电力建设传统主业市场饱和、竞争惨烈的现实下,鼓励电力建设企业科学研判市场发展方向,以自身要素条件为约束,以多种方式入股非国有企业,通过市场化方式,以公共服务、高新技术、生态环保、战略性产业为重点领域,对发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权投资、战略合作、资源整合,扩大电力建设企业运营板块,增强国有资产保值增值能力.
3.2 充分释放制度红利,抢先占领市场
VUCA环境下要赢得市场先机,不仅需要紧跟市场、政策等的变化,更需要预判各种变化.电力建设企业因内部业务板块管理的需要,多根据专业、职责等设立多个下属机构.各类下属机构根据自身业务特点和资源配置,可以比上级企业掌握更多的市场信息,具有更大的灵活性.电力建设企业应给予和市场前沿直接对接的下属机构一定的自主权,根据事项紧急程度,优化传统大中型国有企业较为行政化的审批手续,破除僵化的机制约束,在非原则性事项上开辟“绿色通道”,在履行较为简便的事前汇报程序后,提前开放管理权限,开展市场开拓工作,充分释放企业制度红利.同时,为保证“绿色通道”的合规使用,将下属机构的此项工作纳入考核,并和下属机构负责人的年度业绩考核挂钩,建立企业和管理者的利益相关体.
结论：关于对不知道怎么写VUCA环境论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文环境论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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