2018年世界投资报告给我国餐饮连锁企业和反思,本文关于世界投资报告论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
世界投资报告论文参考文献：
【摘 要】2011年7月26日,联合国贸易和发展会议(以下简称“贸发会议”)在北京发布了《2011年世界投资报告》.和以往不同的是,今年《世界投资报告》的主题为“国际生产和发展的非股权经营模式”.从“非股权经营模式”视角研究全球企业投资动态和发展态势,值得我国企业界和学术界关注.报告指出,2010年全球范围内跨境非股权经营模式创造了2万多亿美元的销售额,远远超过了1．24万亿美元的直接投资额.在当前全球经济仍在缓慢复苏、企业股权投资力不从心的态势下,非股权经营模式异军突起,令人刮目相看.我国企业应该抓住全球直接投资缓慢复苏时机,高度重视并积极探索非股权经营模式,在实施“走出去”战略过程中,采取直接投资(股权投资)和非股权经营模式相结合的方式,不断提高国际竞争力.
【关键词】非股权经营模式；餐饮连锁经营；小肥羊集团；反思
【中图分类号】F276．7
【文献标识码】A
【文章编号】1006-5024(2011)11-0005-05
【作者简介】马春光,对外经济贸易大学中国企业国际化经营研究中心执行主任、国际商学院教授,博士生导师,研究方向为国际企业管理.(北京100029)
2011年7月26日,联合国贸易和发展会议(以下简称“贸发会议”,UNCTAD)在北京发布了《2011年世界投资报告》.联合国贸易和发展会议投资和企业司司长、《世界投资报告》主编詹晓宁表示,2010年全球外国直接投资(FDI)增长了5％,达到1．24万亿美元,但仍比全球金融危机前的平均值低15％,而全球工业产出和贸易则已经恢复到危机前的水平.
从全球视角看,2010年中国吸收外资势头良好,国际直接投资的流入量保持了2位数的高增长,达到1057亿美元,相比2009年增长近11％,在全球排名第2.和此同时,中国的对外直接投资也经历了由量的剧增到质的飞跃.2010年,中国对外直接投资(非金融类)601．8亿美元,同比增长25．9％,占全球当年流量5．2％,位居全球第五,首次超过日本、英国等传统对外投资大国(见图1).截至2010年底,中国对外直接投资累计净额(存量)达3172．1亿美元,位居全球第17位.中国在全球178个国家(地区)共有1．6万家境外企业,投资覆盖率达到72．7％.在未来10年中,中国海外投资和吸收外资的比例有可能超过1：1.
和以往不同的是,今年《世界投资报告》的主题为“国际生产和发展的非股权经营模式”.在全球金融危机态势下,在世界经济一体化和企业经营越来越呈现为全球化的过程中,这一命题给研究全球企业投资动态和发展态势的人们提供了一个新的视角和关注点,值得我国企业界和学术界人士重视.据联合国贸发会议公布的数据,2010年全球范围内跨境非股权经营模式创造了超过2万亿美元的销售额.几乎在所有的行业中,非股权经营模式的增长速度均好于其所在行业的总体增长水平.长期以来,在企业参和国际竞争和全球化的进程中,人们普遍关注企业在国际市场上的直接投资和国际贸易,而对国际生产的非股权形式,例如合同制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合同等非股权经营活动却重视不够.当前,全球金融危机仍在蔓延,世界经济复苏遥遥无期,企业跨境股权投资信心不足,而非股权经营模式则给我国“走出去”的企业提供了一个新的视角和思路,值得我们从竞争战略的高度和全球化竞争的角度去开拓视野,运用新的理念进行深入研究.据联合国贸发会议预测,全球国际直接投资将在2011年恢复到危机前的平均水平,增加到1．4-1．6万亿美元,并在2013年接近金融危机前的2万亿美元的最高值(见图2).笔者认为,我国企业应该抓住全球国际直接投资缓慢复苏时机,在未来新一轮的投资周期中,在继续加大对外直接投资力度的同时,高度重视并积极探索非股权经营模式,在实施“走出去”战略的过程中,采取直接投资(股权投资)和非股权经营模式相结合的方式,不断提高其国际竞争力.
一、非股权经营模式
国际生产的非股权形式包括诸如合同制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合同、订单农业等非股权经营活动,经营主体(如跨国公司和众多的国际企业)通过这些非股权形式协调其在全球价值链的经营活动,并影响东道国公司的经营和管理,但不拥有其股份.
世界范围内的跨境非股权形式经营意义重大,对于发展中国家尤为重要.非股权形式能够产生较大的经济效益,不仅能够增强东道国企业的生产能力,而且会促进当地产业结构的调整和升级.在许多情况下,非股权形式的发展速度超过了其所在产业的发展速度.当前,国际生产已不再仅仅涉及企业的对外直接外资和进出口贸易这两个方面,而是出现了对外直接外资、国际贸易和非股权模式三足鼎立的局面.
跨国公司首要的核心竞争力是在全球价值链中协调各项经营活动的能力.他们既可以通过直接外资,将货物、服务、信息和其他资产的国际流动掌控在其内部,也可以通过外部化策略,形成企业间的非股权安排,通过合同协议和相对议价能力来调控东道国企业的运作和行为(例如,要求东道国公司投资设备、改变流程、采用新的程序、改善劳动条件,或使用指定供应商等).
优化配置资源和掌控全球价值链是跨国公司战略选择的必然结果.在全球产业价值链中,跨国公司在原材料采购、生产制造、分销、销售和售后服务等业务环节,都可以选择以各种非股权形式将其经营外部化.例如,将生产外包给当地制造商或允许本土企业加盟其特许经营等.在全球价值链的某些部分,非股权形式可以替代直接外资.在其他部分,二者可以兼而有之,起到互补互动作用.
非股权形式给发展中国家带来了可观的就业机会.据贸发会议估计,全世界共有约1,800万-2,100万工人受雇于非股权经营的企业,大多数从事合同制造、服务外包和特许经营活动.
非股权形式本质上是在合约的保护下向东道国公司转让知识产权.例如,餐饮业国际特许经营实质上是向东道国传承一种饮食文化和价值观,转让一种商业模式,在当地建立一种新的特许经营业态,对当地合作伙伴、管理人员和一线员工提供广泛的培训和支持,对扩大就业和提高当地人才的基本素质和技能发挥着举足轻重的作用.在当前全球金融危机后复苏缓慢、不确定因素和风险并存的态势下,非股权形式给企业应对挑战提供了新的视角和机会,是一种不可多得的战略性选择.
二、我国企业运用非股权经营模式概况
1．服务外包
服务外包是指企业为了将有限的资源优化配置于打造和增强其核心竞争力,以信息技术为依托,利用市场专业服务商的专有知识和技能,来完成原来由企业内部完成的工作流程和经营活动,从而达到降低运营成本、提高效益和效率、增强企业对市场环境应变能力、提升企业核心竞争力的一种服务模式.
作为一个新兴产业,服务外包是在全球产业升级和服务业务活动转移过程中应运而生的.20世纪80年代
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