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林国芳论文参考文献：
作为富安娜家居用品股份有限公司董事长,林国芳还顶着业内所封的“头衔”：富安娜设计总监.在产品设计上,他亲抓不放.设计室里日复一日的锤炼,也锻造了林国芳高人一筹的艺术眼光.
“我有信心将富安娜发展成一个国际知名品牌.”林国芳对记者说.
在2014胡润百富榜上,林国芳以34亿身家,位居榜单683位.这位家纺行业巨头,同样经历了自己白手起家、从无到有的不平凡的创业生涯.
撞进家纺大门
1979年,改革初起.作为一个来自广东潮汕贫穷山沟的24岁年轻人,林国芳也看到了改革开放的契机.他只身一人来到深圳,成为第一批到深圳淘金吃“螃蟹”的人.
林国芳先是在老汽车站开水果店和月饼店,但因为所经营的商品容易坏,这两次他都中途退出,在生意红火的时候选择了放弃.“我当时就想,要找一个不会发霉的行业来做.”
就这样,家纺行业走进了林国芳的视野.
经过细致的市场调研,林国芳发现国内家纺业落后于国外.他认为,“如果引进新的生产技术,家纺业应该有很好的前景.”于是,他作了一生中第一个最为重要的决定,将所有的资金和心血都投入到家纺行业,从头开始创业.
他先是跟朋友创办了一家床上用品公司,作为进入家纺行业的切口.
为了熟悉并掌握印花工艺,他每天奔波于各大印染厂之间,向同行前辈们悉心请教.
1994年,林国芳创立富安娜品牌.起步阶段,工厂生意并不火爆,他不断努力,寻求创新突破.
当时,国内家纺行业的知名品牌基本上都集中在华东,都是国有企业,如上海民光、常熟双猫等.林国芳经常去华东跑市场.有一次,他到上海出差,看见街道两旁,家家户户用竹竿晒棉被,整条街道晒满了红红绿绿的棉被,极其壮观.眼前的景象,让林国芳惊呆了.那情景至今都烙在他的记忆中.
上海地处长江下游,又濒临海洋,气候潮湿,被子容易生潮.所以,一遇到艳阳高照的天气,各家各户都会把被子拿出来晒.
回到深圳,林国芳开始四处打听,寻找可以让棉被防潮的技术和产品.最终,他了解到,海外才有这种产品.几经周折,林国芳咬牙花重金从海外引进了国内第一条纤维棉被生产线.
这种“不会发潮”的棉被面世后,大受欢迎,并引发了国内家纺行业的技术革命.
林国芳尝到了技术革命带来的甜蜜.
从床上用品延伸至家居布艺
制造不用晒的棉被,只是林国芳坚持自主创新的一个案例.
此后,富安娜还率先引入欧式印花,并在研发设计中应用全球领先的最大独幅真丝提花技术等.此外,富安娜成立国内首家家纺产品的专卖店,并首创特许经营模式,从而掀起了行业的营销革命.
除了在技术、营销方面的创新外,林国芳还有一个标签：富安娜的设计总监.
林国芳是一个很宅的老板,员工或合作伙伴想要找到他,在位于深圳南山的富安娜总部设计室里一找一个准.日复一日,朝九晚五,家到公司,两点一线.这个拥有五个品牌、两千多家店面的家纺业领军人物,过着近乎戒律清规般的简单生活.
林国芳不像一个老板,而像一个工业艺术家,他相信色彩可以变换成价值,而自己恰好具有那么一双变色为金的眼睛.采访时他就坦率地评论记者的衣服,俨然有“色彩职业病”.他对色彩搭配的敏锐直觉,对产品市场价值的准确判断,都来自于设计室里日复一日的千锤百炼.“我不爱打高尔夫,也不喜欢奢侈品.”林国芳说,他最爱做的一件事,就是“调颜色”.
在那个需要*启动、外人看起来有几分神秘的深圳南山富安娜总部设计室里,有一台林国芳自己的苹果电脑,只要不出差,每天上午开完业务上的例会,林国芳就会泡在那里进行新的创作.
上百位从各大美术学院汇聚而来的设计师们忙碌地创作着,他们身边通常都有一个多余的座位,因为林国芳经常会凑过去,和他们商讨花朵的形状、底纹的色彩、动物羽毛的渐变.
一些业内人士认为,过分依赖林国芳个人的品牌设计力,也是富安娜的双刃剑.一方面保证了品牌设计的稳定性和连续性,但另一方面毕竟他精力有限,还要负责公司的整体运营、招商、渠道等大小事务.
林国芳并没有因为倾心设计而影响企业前进的步伐,他认为“家纺产业本身就是设计产业、时尚产业,我们的核心竞争力就是设计把控能力”.2009年底,富安娜公司上市,迈入资本市场.这令公司的治理更加规范有序,当然,公司的发展也有了更多资金的支持.
2012年,富安娜开始在打造艺术家纺的同时,将产品范围由床上用品外延到家居布艺,提出“卧室解决方案”的大家居概念,衍生出壁纸、窗帘、浴袍、丝巾、布包等和卧室相关的产业,并力求每一件家居产品在设计和花纹上延续一个主题.“一个公司,只有自主创新才有出路,差异才能创造价值.”林国芳说.
“我们2007年就大手笔投入SAP系统,累积了大量用户数据,未来要用好这些数据.”
欲依托电商走向世界
现在林国芳的兴趣在于带领团队研究O2O,重点投入线上营销.电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多.
为了进军电子商务,林国芳斥资3000万元引进了德国SAP-AFS企业管理系统,“这是富安娜发展的重要转折点,我们是国内家纺行业中首个引进该管理系统的公司.这也为电子商务的发展打下了很好的基础”.
2009年开始介入电子商务的富安娜近年来发展迅猛,垂直网站、电商平台数条腿并行,第一年线上销售800万元,2011年升至1亿元,2012年全年电商收入更是倍增至2.23亿元,同比增长117%,电商销售收入占营业收入12.6%.
为平衡富安娜电子商务和加盟店之间的竞争,公司在一年中会推出上百个网络专供款,设计和面料和实体店有所区隔.同时,为规避不同电商品牌的恶性价格战,在不同平台推出不同的主打促销款,避免成为网络价格战的炮灰.
未来,林国芳还在谋划依托电子商务走向海外,每年发布中国家纺业研究报告,“目前全球研发设计能力超过我们的并不多,我有信心将富安娜发展成一个国际知名品牌.”他的时尚家纺梦还将走得更远.（编辑/可敬）
结论：适合不知如何写林国芳方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于富安娜陈国红简历论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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