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川煤集团广能公司绿水洞煤矿地处四川广安华蓥山中麓天池湖畔,是一个开采35年的老矿井,年生产核定能力120万t/a,矿井采掘工作面点多、面广,且战线长,井下地质条件起伏多变,安全管理难度较大.进入2017年1月份,该矿认真吸取近年来本矿及其他单位发生安全事故教训,强化安全管控,密织安全防护网,并引导全矿干部职工牢固树立安全生产红线意识和底线思维,以强化事故防范工作为着力点,以落实安全责任为抓手,推动安全生产工作由专职向全员转变、由事后查处向强化基础转变、由隐患排查向风险防控转变,确保首季开门红及顺利实现冬春百日安全无事故活动目标.
布网5点措施
绿水洞煤矿全面深化矿井安全管控力度,以全面深化安全教育、隐患排查、标准执行、责任落实为抓手,织密安全防控网,全力防止安全事故的发生,以实现矿井安全发展、和谐发展.主要从以下5点着手：
1.以安全教育为抓手,提升职工安全意识
绿水洞煤矿充分利用广播、安全宣传牌版,以及基层连队安全政治学习和班前会等,集中开展安全形势任务教育、安全警示教育、应知应会、案例教育、10种违章现象、手指口述、岗位危险源辨析梳理等活动,以提升其安全作业的意识和自保互保联保意识.
比如,在安全教育活动中,该矿从“治未病”的角度,着重强化对安全事故的防范教育,坚持对岗位危险源灾害源的辨识梳理,要求每位岗位操作人员入井时带上“岗位危险源辨识卡”,以便员工在工作中对照操作,防止因误操作触及危险源；坚持对安全知识薄弱的人员进行教育,通过观察、提问等方式,对不安全的行为进行排查,并从源头把好职工上岗前的第一道关；坚持规章、法规教育,该矿开展了班前会“规章学习”问答活动,通过反复讲解、提问,强化职工对规章制度的学习,让其对所学内容熟记于心；该矿采用图文并茂的形式,开展了事故案例警示教育活动,使职工从内心深处提升自主安全防护意识；坚持作业现场模拟教育,班前警醒教育以作业现场安全應急处置作为背景进行模拟训练,督促岗位作业人员熟知标准化作业规定要求,为现场安全生产做好准备；坚持班组长综合素质教育,通过班组安全工作对标观摩、经验交流,达到班组之间取长补短,共同进步的目的.
2.以隐患排查为抓手,打造现场安全
该矿结合矿井实际,每周二上午开展一次井下隐患大排查,每周五上午开展一次地面危化物品安全大检查,两次检查均由矿领导带队、生产 门管理人员和基层连队队长书记技术员参加,在全面排查各类隐患的同时,重点强化对边远地区、零星作业岗位的安全隐患进行检查,重点检查工作面上下出口支护、掘进碛头超前支护、机巷皮带设备运行、工作面上隅角瓦斯,临时停风点密闭是否打好,防突工作面的现场管理,以及危化物品是否按要求存放和岗位作业人员是否按章操作等.检查完以后,召开安全例会,对检查出的隐患进行通报,并下发整改通知单,按五项要求落实（落实整改内容、落实整改标准、落实整改措施、落实时间进度、落实责任人）要求,责令责任单位限期整改.
另外,该矿明确要求在开年第一个月要重点做好防突工作,确保区域防突措施的合理、合法、合规,不发生零星生产安全事故和煤和瓦斯突出、水害、火灾等重大生产安全事故,实现瓦斯报警“零”目标；定期组织人员对矿区内的边坡、堡坎、矸石山、危房,进行隐患排查整改；加强危化品及火工产品的安全管理；加强宿舍、厂房、车间用电用水的安全管理；加强用电管理,杜绝无计划停风、停电事故的发生；加强机车、皮带、轨道的维护；加强斜坡的安全管理,杜绝机电运输事故的发生；加强回采、回撤及安装工作,重点加强防突、顶板以及工程质量管理,防止溜子、支架下滑,防飞矸伤人.
3.以风险预控为抓手,建立事故超前预防机制
绿水洞煤矿以打造本质安全型矿井为目标,紧密结合矿井安全生产的实际情况,以各类危险因素和监管薄弱环节作为安全管理对象,建立了以安全风险评估、预警、控制和应急管理为一体的事故超前预防机制,变事后处理为预先分析、变被动整治为主动管理.
该矿通过健全完善责任体系,深化安全风险预控管理,助推企业安全发展.一是强化岗位责任.要求各岗位工种通过参加教育培训和自主学习,熟练掌握本岗位的风险内容和辨识风险的方法、步骤及手段；上岗作业前对照“风险辨识卡”认真查看作业现场及周围环境,将各种“风险”管控方法、治理措施、注意事项落实到作业过程之中去；对作业现场随着动态变化而出现的突发性“风险”、问题、隐患等,积极采取应对措施.二是强化班组责任.各班组通过开展班前巡查确认、班中检查督促、班后总结讲评等活动,促进员工规范操作及自觉抵制“三违”行为.三是强化业务部门责任.各相关科室对各连队岗位风险辨识及安全风险预控体系建立情况,不定期地进行业务指导和检查督促；对本部门所管辖业务范围内的岗位风险及其治理措施的完善、落实等情况,履行技术指导、修改完善、现场督察职能；负责对本系统的岗位安全风险预控体系运行情况进行检查,找出存在的问题并明确整改措施及要求.四是对井下现场所有机电设备实行挂牌承包管理,落实维护责任人、检修时间,由带班管理人员不定期进行抽查,如发现未按措施执行的予以重处.通过以上措施,全矿逐步形成了逐级抓落实考核的全员、全过程、全方位、无缝隙的安全管控体系.
4.以标准执行为抓手,提升安全管理水平
进入2017年以来,绿水洞煤矿以落实企业安全生产主体责任为重点,牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识,以事故预防为主攻方向,推进企业安全生产标准化工作,健全安全质量管理体系,落实各项规章制度,落实企业质量安全主体责任,强化安全质量教育培训,坚定不移地推进关键工序旁站监控和首件工程质量分析制,加强过程控制,加大安全质量检查和隐患排查治理力度,严格奖罚兑现,确保完成公司既定各项安全质量目标指标.
同时,该矿强化了全员安全质量标准化和精细化管理的意识,比如,利用职工班前班后的间隙,开展质量标准化和精细化管理的学习活动,抽问岗位操作人员岗位操作标准以及工程质量标准,确保人人过关；坚持每旬一次的质量标准化动态检查,每月一次的质量标准化评比,并对考核结果执行奖头罚尾,一线采掘队奖励第一名800元,处罚最后一名800元,二线后勤队奖励第一名600元,处罚最后一名600元；在公司季度检查考核评比中,得分在倒数一、二名的,予以2 000元/分的扣分处罚.督促实现作业现场工程标准化、现场操作行为标准化,确保安全生产.
结论：关于密安全防控网方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关密目网和安全网论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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