途家并购蚂蚁短租行业整合难燃战火,这篇燃战火论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
燃战火论文参考文献：
途家并购蚂蚁短租 行业整合难燃战火
——2016年6月22日,途家通过联合创始人兼CEO罗军内部邮件宣布并购蚂蚁短租100%股权,同时蚂蚁短租原控股股东58集团将成为途家的股东.未来蚂蚁短租与途家将继续保持各自品牌及运营的独立性,核心团队架构保持不变,蚂蚁短租的CEO申志强将直接向罗军汇报.
尽管并购金额和途家目前的股权结构不方便透露,但罗军表示,58集团除了用蚂蚁短租的资源入股途家之外,也增持了*和其他资源.未来途家不排除会有更多并购,并会根据综合情况来决定是否向资本市场发展.
“住宿分享市场是一个高速增长的市场,未来将成长为一个万亿级别的市场,”但罗军也坦言,尽管市场需求显著增强,但“分享经济在住宿这个领域还未真正到来,所谓分享经济是边际成本趋于为零的商业模型,到真正实现还有很长时间.”
中投顾问研究总监郭凡礼也表示,烧钱大战的可能性不大,因为短租市场产品服务的同质化程度没有出行那么高,而且短租市场的龙头企业资金体量相对较小.
酷派与360闪婚闪离损失巨大
——2016年7月,酷派集团发布的公告就透露,其与360公司在合资做手机上的分分合合,给酷派带来了巨额的亏损.酷派集团在盈利预警中称,预计2016年中期业绩将亏损约人民币17.7亿元.酷派表示,与2015年上半年和下半年相比,销售额将分别减少40%和10%,主要因为本土智能手机市场衰退、竞争激烈,同时业务重组及公开零售渠道发展仍然没有为改善销售表现带来显著成效.
2014年12月,360出资4.09亿美元与酷派成立合资公司奇酷.开始时,360和酷派都将这次合作视为良机,360获得了酷派在手机业务上的资源和经验,酷派则得到了资金和360的互联网思维.不久后,乐视以21.8亿元人民币入股酷派占比18%,成为第二大股东.2015年9月份,酷派与360达成新的协议,酷派持有的奇酷股份将由50.5%降至25%,而360将增加到75%,获得了对奇酷的控制权.
经过这一番闪婚闪离,酷派可谓元气大伤.2016年6月,乐视以10.47亿港元再次购买酷派11%的股份,持股份额总计达到28.90%,成为酷派第一大股东.
发改委降低60万工业企业电费负担
——为减轻大工业用户基本电费负担,降低实体经济运行成本,国家发展改革委发出《关于完善两部制电价用户基本电价执行方式的通知》,将基本电价计费方式变更周期由按年调整改为按季调整,电力用户选择按最大需量方式计收基本电费的,最大需量核定值变更周期从现行按半年调整改为按月调整,电力用户可根据企业实际需要选择对其最有利的计费方式.《通知》同时规定,取消企业暂停用电申请次数限制,取消减容期限以及新装、增容用户两年内不得再次申请减容或暂停用电的规定,减容（暂停）设备自设备加封之日起,减容（暂停）部分免收基本电费.上述政策的实施,将有利于降低全国约60万户大工业企业基本电费负担.
《通知》强调,省级价格主管部门要指导地方电网企业、新增配售电企业落实相关规定.电网企业要通过多种形式,帮助用电企业广泛知晓完善后的基本电价执行方式,主动为用电企业申请调整计费方式、减容、暂停提供方便,确保相关措施落实到位,让用电企业真正得到好处.
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探究共享经济对我国短租行业影响
摘 要自Airbnb（空中食宿）从美国兴起开始，共享经济这一商业模式便开始向全球蔓延，特别是在中国，以共享单车为代表的“共享经济”正在全国蓬勃发。
短租业遇冷反热
高筑墙，广积粮，缓称王。短租行业在整个互联网创业大潮中没有太多大起大落，但却是资本寒冬里尚未失温的一支队伍，也是潘采夫眼里未来大有可为的一支队。
并购中的人力资源整合
摘 要：从市场经济的发展来看，企业并购是企业管理者通过资源整合和优化企业结构的重要过程。并购企业在并购后首先要面对的是资源整合的问题，其中包含人。
在线短租这里战场静悄悄
持久战小猪短租副总裁潘采夫告诉新金融观察记者，短租行业快不起来，“非标准住宿相对酒店有优点也有缺点，体验非常重要。我們要花很大力气教育房东怎么。