精细化管理在工业企业成本费用控制中有效利用,本文是一篇关于成本费用论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】成本控制在企业经营管理过程中具有十分重要的地位,对于改善企业经营、提高经济效益具有不可忽视的作用.精细化管理是成本费用控制的重要途径,本文阐述了精细化管理的概念和意义,并探讨了工业企业应用精细化管理实行成本费用控制的具体措施.
【关键词】精细化管理；工业企业；成本费用控制
一、前言
随着我国经济的快速发展和工业企业行业竞争的日益加剧,降低成本、增加收益成为工业企业在市场竞争中立于不败之地的重要措施.降低成本就要对成本费用进行控制,精细化管理作为成本费用控制的一个重要方式,在工业企业中的应用越来越广泛.如何通过精细化管理实现成本费用控制,提高企业的经济效益,已经成为工业企业面临的一个重大难题.
二、精细化管理的涵义和意义
1.精细化管理的涵义
精细化管理的内涵就是将责任制度落实到底,将总目标进行分解和细化,分为一个一个的小目标并分配到个人,精细化管理要求每个个人都要将自己的任务按时、按量完成,并尽可能一次完成任务,每天的任务按时完成避免拖延,对工作情况进行检查,发现漏洞及时补救.精细化管理在企业经营管理体系中越来越发挥着重要作用,是当今企业现代化管理的一个重要手段.
2.精细化管理的重要意义
精细化管理的本质意义在于其将总目标进行分解和细化,并将细化的小目标贯彻和落实,精细化管理的实际意义就是将企业的战略在生产经营的每个过程都体现出来,并发挥监督的作用.由于精细化管理将分解的目标作为执行和考核的标准,因此在很大程度上提高了企业的执行能力.
三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施
1.成本控制精细化管理要与计算机技术相结合
成本费用精细化管理就是要对工业企业的材料采购、入库、生产、销售和售后服务等各个环节进行监督和管理,从而有效降低生产成本,提高经济效益.这一过程的实现用传统方式就较为困难,但是通过与计算机技术相结合就变得简单易行.利用计算机技术,将收集的数据资料进行分析并储存到数据库中,能够在很大程度上提高资料收集和整理的效率以及分析的准确度,为决策提供依据.
2.取得企业高层支持
成本费用精细化管理是一项具有综合性的工作,涉及到的部门较多,需要每个岗位的通力协作,行严谨的规划和严格的执行.精细化管理方案的制定和组织实施涉及到工业企业的很多高层问题,因此要想将成本费用控制的精细化管理工作长期推行下去,就要争取到高层的支持,将成本费用控制的精细化管理提升到战略的层次,從而引起高层的重视,在执行过程中遇到的阻力就会小很多,保证内部管理具有针对性,使得管理层的工作量大大降低,将更多的精力用于其他方面.
3.以车间为管理主体,以岗位为管理单元
在对成本费用进行控制的过程中,精细化的管理过程需要动员工业企业中的每一个员工都参与进来,因此以车间为管理主体,以岗位为管理单元是十分必要的,也是精细化管理实施的组织保证.（1）将企业员工按照需要划分为若干部分,将车间作为一个管理主体,对整个车间的成本费用的控制情况进行整理和分析,实现数据分析的科学化.划分过程中应该考虑不同车间的不同生产状况、设备的不同特点、适用的管理方式的不同和材料消耗的不同.（2）对划分的单元设定目标值,目标值的设定应该考虑单元的实际生产能力,生产能力较高的单元成本费用控制目标可以稍微高一些,生产能力低的单元应将成本费用控制目标稍微调低.对每个单元的目标进行再次细分,分配到个人,督促每个员工按时完成自己的工作量,实现成本控制目标.（3）对执行状况进行检查,确保成本费用控制目标按照计划执行.
4.建立健全成本费用控制精细化实施的考核制度
成本费用的精细化管理需要每个员工的共同努力,但是由于需要依靠人来执行,执行过程中就存在很多不确定的因素,因此需要建立起完善的成本费用控制精细化实施的考核制度,在考核执行情况的同时对员工形成监督机制.考核制度的主要构成部分有责任确定体系、任务执行体系、考核指标体系等体系共同构成.考核制度的建立,应该对特殊因素所产生的成本费用进行重点处理：（1）对于工业企业的经营影响较大的管理费用.（2）意外事项导致的额外支出,如自然灾害；考核制度还需要有完善的执行体系作为保障,将制定的考核指标进行贯彻落实,为成本费用的精细化管理的实现保驾护航.
四、结语
通过上文的论述可以发现,精细化管理在工业企业的成本控制中有着十分重要的作用.随着我国企业数量的增多和工业企业成本管理制度的完善,精细化的管理必然成为更多工业企业的选择.只有合理运用精细化管理,使其在企业成本控制中发挥应有的作用,才能促进企业成本管理的科学化和合理化,巩固企业的市场地位,实现企业健康持续发展.
参考文献：
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结论：大学硕士与本科成本费用毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本费用包含方面论文范文。
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