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主题:创业维艰论文写作 时间:2024-03-16

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创业的压力如影随形,仍阻挡不了前赴后继的创业者.

“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾.”茅侃侃的最后一条朋友圈动态停留在1月23日.1月25日,茅侃侃自杀去世的消息传出.话题再次被聚焦于“创业”和“创业者”之上.

创业从来不是一件容易的事,马斯克在最困难的时候一度精神崩溃,刘强东曾一夜白头,任正非有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒.春雨医生创始人兼CEO张锐生前表示,每天吃不好睡不好,晚上睡前会担心资金链断了怎么办.

创业的压力如影随形,仍阻挡不了前赴后继的创业者,创业这条路上,创业者形形色色,有人越走越宽,有人走着走着渐渐消失了.

豪赌式

贾跃亭曾画了一个饼,宣称乐视的内容、体育、手机、汽车等七大子生态环环相扣,形成生态化反,是从未有过的新物种,圈住了无数的钱和人.失败后,远走国外“造车”,留下国内一片狼藉.贾跃亭也成为一种现象示例,董明珠给予贾跃亭现象这样的评价,根本就是一个概念.一个靠概念圈钱的企业给社会带来了负能量,企业的责任人不仅是做一个好产品,还要对社会负责,更重要的是培养人才.

豪赌式的创业,把创业当赌局,“赚快钱”的意味太重,赢了,功成名就,输了,拖合作伙伴、供应商、员工以及用户所有人下水.

时间回到2017年11月16日,李刚以公开信的方式宣布,小蓝单车和拜客出行达成战略合作,将由拜客出行全权 小蓝单车未来的运营,用户可以一直使用小蓝单车.而据创业邦报道,小蓝单车拖欠供应商款项高达2亿元,涉及70多家供应商.当时,有消息称李刚已经身处国外很久.人去楼空的办公室,创始人已经身在国外,和2016年的11月何其相似,李刚被看作贾跃亭氏人物.

李刚是一个连续创业者,第一个创业项目是“快按钮”,创业之初就被周鸿祎和雷军关注,在面临二选一的选择时选择了周鸿祎,之后李刚表示选择的原因是,跟小米玩,就要非常艰苦地玩,要耐得住寂寞,不能挣钱.一句话或许能或多或少地反映出李刚的性格和创业心态.

2015年初,李刚创办野兽骑行,推出骑行APP,获得徐小平和李开复的融资,做得有声有色.2016年11月,野兽骑行完成1.5亿元B轮融资,入局共享单车,并且李刚表示将会All in.彼时的共享单车市场,资本基本已经各就位站好队形,摩拜和ofo也已占据头部优势.

李刚自信地表示,凭借野兽骑行在自行车领域近两年的积累,bluegogo在自行车本身的用户体验上以及共享单车最重要的联网智能模块上都将得到充分的保障,而这些恰恰是产品总在迭代而体验仍未优秀的摩拜和“凭缘分找车”的ofo所不具备的优势.此后他也多次公开表示,先赢不算赢.

2017年1月,小蓝单车完成4亿元的A轮融资,估值达10亿元.最鼎盛时,小蓝单车有2000万注册用户,小蓝单车一度被视为摩拜和ofo最有力的竞争者.然而一切都在6月份有了变化.

6月,小蓝单车失误的营销案件,谈好的融资撤资.而摩拜和ofo在六七月份,分别完成超6亿美元融资和超7亿美元的融资.

8月,李刚为寻找融资,继续带着新车型讲出海故事,宣布“12国出海计划”.资本市场不再买单.9月底,小蓝单车被传押金难退.

11月,李刚发表公开信,道歉:“作为一位CEO,我做错了,我也希望借这个机会跟所有团队成员、用户、投资人、供应商和合作伙伴说一声抱歉,我会尽我全力挽回,愿我们可以一起携手度过难关.”李刚的父亲李文生11月22日现身北京,面对数十家供应商围堵讨要说法,答道:“没钱.谁要钱,我跟谁走,我去你厂里打工,我老婆到你厂里做饭.”

李刚自进入共享单车领域以来,一直在强调品质和用户体验好.不可否认的是,小蓝单车确实好骑.但是李刚引以为傲的用户体验,没能跑赢对手.共享单车市场是资本、供应链、线下运维、用户体验等综合因素的较量.再好的用户体验也需要一定体量的单车,连车都覆盖不到,如何谈用户体验.“从6月份开始,仿佛小蓝单车受了诅咒,先是月初宣传事故,影响了一笔大融资和一次潜在并购机会.资本市场急转直下,我跑遍了上百家基金,得到了无数关于产品和团队的称赞,但这一切都没有换来一笔资金,打没了我最后一分骄傲.”小蓝单车没有受到诅咒,宣传事故也该是决策者的失责.

借助一个风口,打造出用户体验不错的产品,放大一切利好,忽略资本和时间等不利因素和劣势,蒙眼狂奔,李刚相信自己能跑赢时间,跑赢对手.一年之后,项目失败,办公室人去楼空,押金无法退还,拖欠供应商巨额货款,裹挟了投资人、供应商还有消费者.

有供应商表示,“小蓝死得一点都不冤,甚至還有点晚了,最重要的还是那句老话,做人是第一重要的.至于李刚,就呵呵了.”360创始人周鸿祎在朋友圈表示:“这个CEO一直都有人品问题.”

堂吉诃德式

徐小平说:“我觉得任何一个成功人士,任何一个创业者,都得有些堂吉诃德精神.当人们在鄙视你,当人们嘲笑你,当人们抛弃你,你是不是相信自己,相信自己相信的东西,相信自己呵护的东西,相信自己追求的东西.”

茅侃侃是80后创业的代表人物,从小在八一电影制片厂长大,对电影有特殊情结,看了美国电影《黑鹰坠落》觉得非常酷炫,萌发了创立VR电影实景互动游戏的念头,他将网络游戏搬到实景中的“真人实景数字引擎”创意获得青睐,和北京时代远望科技有限责任公司成立合资公司.2006年,Majoy公司成立,23岁的茅侃侃成为公司的CEO.同年,茅侃侃接受《中国企业家》的采访,登上封面报道《生于80年代》,接受央视《对话》栏目采访,年少成名,意气风发.

2006年底,Majoy产品试营上线,茅侃侃为产品定价为两个小时388元外加10%的服务费,被市场部和营销部质疑,经过多次的会议讨论后茅侃侃坚持了自己的定价.之后真人CS异军突起以低廉的价格迅速占领市场,他的坚持和固执使得Majoy错过了攻占市场的最佳时机,Majoy连年亏损.最终,茅侃侃只能降价,推出10元/小时的体验价,和团队到一线商场去做地面推广.后来,茅侃侃离开Majoy.“那时候我是有梦想的人,觉得做起来会很炫酷.后来可能是因为我的个性总是占据了情绪的主要因素,表达的习惯很激烈,而国企的表达却是含蓄的,经常在开会时产生分歧,很难和国企系统融合.既然融不进来,我就会走.”

结论:适合不知如何写创业维艰方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于创业维艰读后感论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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