新疆冲乎尔水电站工程如何项目管理创效益,本文是一篇关于项目管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
项目管理论文参考文献：
摘 要：在当今水电竞争日益激烈市场当中,利润空间越来越小,分工更趋专业化,提高竞争力将集中提高专业技术水平和提高管理水平.本文以实际工程项目为例,从管理创造效益的方式、加强项目管理工作水平的措施两方面出发,分析如何提高项目管理,提质增效,从而为企业创造更大的利润空间.
关键词：项目管理 合同管理 成本控制
1.工程概况
新疆冲乎尔水电站作为布尔津河上的第三个梯级项目,该工程水库总库容0.8亿m3,调节库容0.48亿m3,正常蓄水位755.0m,死水位738.0m,电站总装机容量110MW,最大坝高74m,属中型Ⅲ等工程.本工程由碾压混凝土挡水坝段、表孔溢流坝段、底孔泄洪坝段及左岸发电引水系统坝段和坝后厂房等组成.
2.通过管理创造效益的方式
2.1合理利用道义补偿观念
由于水电工程特点、通货膨胀和无法预测的关键材料短缺及国家政策宏观调控等因素影响,使水利水电工程的价格、工期、工程内容非常不稳定.新疆冲乎尔工程自开工以来,受国内市场和国家政策性调整的影响,用于工程施工的钢材、水泥、粉煤灰、油料、木材、等材料价格不断上涨,新疆市场形成了求大于供的局面,导致主材价格远远超出投标价格,由于和业主签定的合同规定,不因物价波动、法规更改等原因进行价格调整,在整个工程施工期间,主材均自行采购,因而在材料采购方面给项目带来巨额亏损.在这种情况下,项目部仍把精力集中在工程施工上,按期完成各项节点工期,施工中多和监理、业主沟通,建立良好的战略和作伙伴关系,让业主看到承包商为完成新疆冲乎尔工程克服种种困难,承受了额外费用损失,甚至承受重大亏损,向他们阐述项目面临的困难,随时都有可能带来财务变动的风险,在此情况下业主会给承包商以适当的经济补偿.
2.2以合同为突破口
2007年7月17日下午,布尔津河流域突降暴雨,造成布尔津县～冲乎尔乡（S232）道路冲毁.由于粉煤灰、水泥等材料运输中断,二期纵向围堰、15#～17#坝段、下游引渠底板仓号被迫停工,人员、设备全部闲置.风险发生时,项目部迅速组织人员会同监理共同做好因被迫停工所耽误的人员、设备等闲置记录.以合同为突破口,根据通用合同条款第47.1条款,此项属于发包人和承包人均未能预见的、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏,属业主的风险和责任.项目部及时收集补偿资料,缓解了由于道路冲毁而项目带来的损失.
2.3特殊情况引起的工程量改变
根据招标文件要求,1#、2#永久交通桥投标报价时场地平整、围堰填筑及挖除、排水、水中筑岛、预制大梁地模、工作
平台、脚手架、栈桥、检验试验等附属工作的费用均按要求依据工程量计算后分摊到工程项目单价中,其他直接费、现场经费、间接费、利润和施工技术装备费也是根据合同工程量计算后才降低取费标准的,设计变更后工程量减少过多,导致需摊入的附属工作费用仅摊入一部分,其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费减少过多.合同金额减少而附属工作的费用、其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费等并没有减少,加上材料上涨和向地方政府部门缴纳的河道疏浚费、防洪费、资源管理费等,致使项目部相对施工成本增大.根据通用合同条款第39条变更的规定,工程量增加或减少超过15%属于变更,由于设计变更、质地原因以及外部环境的影响,项目部从业主处成功取得约123万元的经济赔偿.
2.4反客为主为项目增加可观收入
副厂房结构调整后,由于施工图纸供应问题造成副厂房施工工期滞后140d.副厂房施工工作面小,施工难度较大,很难完成2009年9月30日首台机组发电的目标,项目部积极和业主协商,采取赶工措施.根据通用合同条件第21.2条发包人要求承包人提前合同规定的完工日期时,由监理人和承包人共同协商采取赶工措施和修订合同进度计划,并由发包人和承包人按成本加资金的办法签订提前完成协议.其协议内容包括：提前的时间和修订后的进度计划；承包人的赶工措施；发包人为赶工提供的条件；赶工费用和资金.由于副厂房赶工增加项目额外收入约350万元.
2.5风险转嫁给项目带来的效益
冲乎尔水电站2007年11月4日进行了二期截流,按照原施工计划安排,二期基坑土石方开挖施工时段为2008年4月27日～2008年6月10日,二期截流完成后,进入冬休期,暂停施工.为确保2008年施工进度计划,为后续施工创造有利条件,业主要求项目部,截流后即展开二期基坑开挖工作.直到2007年12月16日,二期基坑开挖基本完,在机械、设备已无法正常运转的情况下才停工和人员撤场.虽然提前完成二期基坑开挖,为项目赢取了较长的工期,但是由于二期基坑提前进行开挖,在冬季基坑充满积水并结冰,2008年3月初,项目部施工人员進场,二期基坑被冰封,项目部积极组织人力、物力进行基坑内冰块挖除施工.由于该项施工属额外增加项目,风险是承包商无法预料的.通过仔细研究合同,且根据通用合同条款47.1其中第 （5）条为其它由于发包人原因造成的损失和损坏,此项费用属于业主应承担的风险.通过风险的转嫁,不仅给项目部2008年赢得2个月施工期,并且从业主处成功获取经济补偿约72万元.
2.6思想转变给项目争取利润
由于新疆冲乎尔水电站工程位于祖国西北偏远地区,且施工条件较差,在人员、物资、设备管理上,投入资源均比其它地区多,结合工程实际情况,对土石方工程采用工序分包方式,选取有实力、信誉好、价格合适并且有多年合作经验的两家施工单位.在基坑开挖中,区分工作面,形成施工快的单位多化分工作面,通过采取激励措施,确保了项目部一期基坑开挖节点目标,为企业赢取了良好信誉,不仅争取了施工工期,也降低了施工成本.
为保质保量按计划完成本工程施工任务,提高职工收入,节约材料降低工程成本,2008年在新疆冲乎尔工程三个自组土建队伍实行承包管理,通过实行内部承包,增强施工人员的竞争意识,从而加快了施工进度,真正实现了“多干多得”的管理理念.
结论：关于本文可作为相关专业项目管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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