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海外媒体并购论文参考文献：
2015年12月11日,阿里巴巴（以下简称“阿里”）宣布收购香港《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产,引起了国内乃至全球新闻界的关注.此次收購之所以备受瞩目,是因为这是中国商业机构通过国际资本市场首次成功收购一个拥有百余年历史和广泛影响力的境外英文媒体,外界普遍将其解读为中国及其企业通过收购优势媒体抗衡西方媒体对中国的负面报道①,改善西方对中国的认识,提升中国国际形象②的一项尝试.
随着我国经济实力的不断提高以及国际地位的持续提升,借助媒体资源打造与之相匹配的“软实力”、同时为国家发展创造良好的国际舆论环境势在必行.2015年7月日本经济新闻社高价收购金融时报集团,将权威国际财经媒体《金融时报》收入麾下,就被看作日本广泛的国际政治外交战略的一部分③.
从2006年出台《关于深化文化体制改革的若干意见》后,我国也在推动传媒“走出去”,但主要采取的在海外直接创办媒体或设立媒体分支机构的做法目前看来收效甚微.相比之下,阿里通过资本运作并购国际上有价值的媒体资源的方式或许能够更加直接、快速、有效地增强我国传媒企业的国际声量,亦有助于我国争夺国际话语权和塑造新时期的国家形象.
基于阿里的案例看推进海外媒体并购的战略意义
1903年创刊的《南华早报》是时政、经济和商业信息的综合报纸,在亚洲地区具有相当的影响力,是香港发行量最大的英文报纸.阿里对这样一个优质媒体的并购,在短期加快了其在全球传媒领域发展的步伐,从长远看,也利于提升我国媒体及整个国家在国际上的影响力和话语权.
1.通过并购优质媒体打造有国际影响力的媒体集团
阿里在并购《南华早报》之前,已经先后投资、收购了《第一财经》、优酷土豆网、新浪微博等24家传媒企业,覆盖传统纸媒、视频媒体、移动社交媒体等多个领域,但其中只有Tango、Snapchat两个移动社交应用为海外媒体,内容类媒体局限于国内中文媒体,很难在国际上产生影响力.对《南华早报》的并购则有助于这一难题.《南华早报》立足香港,经过一百余年的发展积累了较强的公信力和影响力,并凭借高品质的新闻报道在亚洲地区拥有良好的声誉,获得过诸多国际奖项.因此,对《南华早报》的并购,不仅使阿里拥有了一个已经较为成熟的国际化媒体,同时也令其在构建国际化的媒体生态圈上迈出了重要的一步.
2.利用先进的数字化经验加快媒体数字化转型步伐
与很多传统媒体一样,《南华早报》虽然拥有优质的内容,但在数字技术日新月异、新兴媒体层出不穷、传统业务不断下滑的背景下,其也面临着数字化转型的难题.目前《南华早报》的网站只有数万付费用户,2014年的月访问量也仅为400万人次,这与《华盛顿邮报》《纽约时报》等数字化转型较为成功的国际化媒体数千万的访问量相差甚远.但是,通过与在大数据、云计算以及移动端具有优势的阿里结合,吸收其数字化运营理念、经验以及借助其技术、用户资源提升移动分发能力,无疑有益于《南华早报》的数字化转型和国际化进程.对于阿里来说,这也是其参与未来数字技术时代新闻竞争的重要举措.
3.借助并购媒体的品牌优势提升国家的国际影响力与话语权
尽管阿里收购《南华早报》更多属于企业战略的范畴,但亦有可能成为我国提升国际传播力的一个突破口.阿里也表示,收购的目的是“把阿里的互联网优势和《南华早报》的采编优势结合到一起,打造一个让英语世界了解中国的优质窗口”④.其副总裁蔡崇信在接受《南华早报》采访时亦提出“对中国的报道应该平衡而且公正.今天,我看到西方主流媒体是通过非常特定的角度看中国的等我们相信实事求是.摆事实,讲道理,这是我们将来运作的原则.”⑤尽管做出这种表态有可能是为了降低收购带来的国内政治压力,但在当下国际话语权被西方主流媒体把控的情况下,借助一个有影响力的英文媒体传递另一种有关中国的声音,则可一定程度上对我国国家形象和国际话语权的提升起到支撑作用.
我国传媒企业开展海外并购的机遇与阻力
阿里收购《南华早报》为我国其他传媒企业开展海外媒体并购提供了经验.从当前国际传媒市场和我国传媒自身的情况看,推进海外媒体并购,我们既有优势也存在劣势.
1. 国际传媒投资环境存在利好
从当前国际传媒产业的发展来看,受到经济危机与数字化转型的双重影响,西方媒体尤其是传统媒体大多都面临着发行与广告严重下滑、订户与人才大规模流失的状况,转型、融资、剥离等方面的需求强烈.一些大型传媒集团和传统优势媒体也未能幸免,如纽约时报公司为精简传统报纸业务而出售著名报纸《波士顿环球报》,曾经享誉全球的《华盛顿邮报》也因发行量和运营收入暴跌而被格雷厄姆家族出售等.这种趋势为我国实施海外媒体并购提供了良好的机遇.
2.一些传媒集团已拥有较强的经济实力
近几年,我国传媒产业以超过10%的年增长率稳步发展,2014年的传媒产业总值达到11361.8亿元⑥.在2014年发布的《世界媒体500强》排行榜中,我国有67家传媒企业入选,平均收入为6.67亿美元,超越日本成为亚洲第一媒体大国⑦.而电视台、上海文广等国有传媒机构的收入更是以百亿人民币为单位.
3.缺乏跨国市场管理经验成劣势
虽然我国传媒企业拥有一定的经济实力,但其经营范围绝大多数仍限于国内.由于制度限制,我国传媒企业在跨区域、跨媒介经营方面还不成熟；尽管实行“事业单位企业管理”,但参与市场竞争的思维与能力尚有欠缺.同时,因为制度、语言与文化上的制约,海外传媒企业难以进入我国发展,这也使得我国传媒企业缺乏与海外传媒企业直接竞争的经验.尽管一些国有传媒企业已经在海外直接创办媒体或设立分支机构,但无论是传播理念还是管理方式,仍然延续国内媒体的运营机制,真正参与国际化媒体的经营与加入国际传媒市场竞争的经验不足.
结论：关于海外媒体并购方面的论文题目、论文提纲、海外媒体并*开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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