简企业实施精细化财务管理策略,本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：进入21世纪以来,地质勘探企业的财务管理工作不断创新升级.随着企业规模逐渐扩大与内部管理体制深化改革,企业财务管理工作也出现了一些问题,如财务管理模式粗放、内部财务管理监督机制不健全、财务人员业务素质能力不强等,制约了地勘企业健康、持续、快速发展.对此,本文结合某地勘企业发展现状及财务管理状况,就企业财务管理实践中,精细化策略的运用内容展开论述,以帮助企业决策层财务管理决策提供参考建议.
关键词：企业；精细化管理；财务；策略
信息化时代,细节决定成败,精细化管理时代已经到来.从管理学层面来讲,科学、规范、系统的管理模式应由三层结构组成,而精细化管理处于整个管理体系的第二层.精细化管理思想作为上世纪50年代起源于日本的一种管理理念,其以企业常规管理模式为基础,结合企业文化,将常规管理引入更深层次的管理维度,目的只是为了最大限度减少企业的资源成本投入,明确企业内部管理责任,确保每一位员工工作到位.
一、企业财务管理现状分析
1.财务管理本位主义严重,尚未实现全面管理
传统财务管理工作注重零散管理,信息化时代,个别地勘企业缺乏全面管理与系统管理理念.尤其对下属地勘企业监控力度不足,使下属部门、分队（所）、单位等在发展经营理念、战略与资本运营、品牌建设等方面与地勘单位本部之间的边缘化现象越来越明显,各单位之间本位主义思想严重,无法充分发挥上级的监控与监管职能,更不利于协同管理,无法实现全面财务管理.
2.财务核算效率低下
以往财务会计注重事后财务核算,因此信息较为滞后,无法为企业决策者提供有效、及时的财务信息.再加上各地质勘探单位规模效益不高,资本运营较为分散,所以难以在发展中形成拳头产业,更无法产生行业集聚效应,也不利于地质勘探企业总体竞争力的提升,资源优势不足.
3.资金分散,利用效率不高
对于地质勘探企业而言,其内部往来不清,管理较为分散,独立的财务核算,降低了企业资金周转效率.同时,各财务管理人员互不往来,财务核算自成一体,与企业供应商与客户间的往来各自独立,存在较多的三角债,更有相互扯皮的现象；另外,资金沉淀多,银行*林立,无法充分发挥资金在地勘企业资源配置中的核心作用.
4.财务管理业务能力弱
地勘业属于我国的传统行业,不同地区、不同单位采用的财务管理方法也存在很大差异.对于个别地勘企业而言,至今依然采用传统手工核算方法进行财务核算,会计电算化尚未得到全面普及.即使有些地勘企业已普及会计电算化系统,如金蝶K3与用友NC等,但相比于我国大型制造企业而言,其在财务管理方面依然较为粗放.尤其财务管理人员的业务操作能力不强,不能与时俱进,使财务管理系统功能尚停留在报账与记账层面,不能高度重视财务数据统筹分析功能；各财务软件间较为独立,尚未实现实时化、网络化与数据资源共享；各工作队、各分部间存在“信息孤岛”,显然不利于相关信息及时汇总掌握,更阻碍了地勘企业结合市场需求进行经营策略和财务管理策略调整.
二、企业实施精细化管理的必要性
1.适应新时期财政体制与市场经济改革的必然要求
长期以来受国家计划经济体制影响,地勘企业财务管理模式依然十分粗放.而进入新时期,地勘企业只有通过财务管理精细化,才能以最小的成本投入获得最大的经济和社会效益.对于企业财务管理层与财务人员而言,通过明确精细化财务管理概念、方法,改变传统管理理念,实现财务管理手段优化,并将精细化财务管理思想融入日常财务管理实践中,可促进企业实现财务管理体制改革,充分适应国家市场经济改革形势.
2.满足地勘企业建立现代企业制度的根本需要
精细化是一种现代管理学理念,其贯穿于企业财务管理的每个環节.对于地勘企业言,要做好企业财务分析工作,对成本利润进行核算,分析企业前期投入与后期收益回收情况,以确定地勘企业库存是否合理及材料周转是否得当.也可通过精细化财务管理方法,分析企业预付账款、应收账款账龄及其它应收账款指标等,进而帮助企业决策者全面了解企业财务管理与内部经营发展现状,据此制定合理的管理对策与现代企业制度.
三、企业实施精细化管理的策略
1.转变管理观念,将精细化管理思想贯穿于企业财务管理始终
观念是一切工作开展的重要前提.对于地勘企业而言,只有突破传统财务管理模式,立足于精细化管理理论,对财务管理过程进行精细化设计与实施,才能脚踏实地将精细化管理思想贯穿于企业财务管理实践全过程.具体而言,要做好以下三方面的工作：
一是提纲挈领,以点带面.所谓“纲”是地质勘探企业的全面发展及相关业务工作,“领”是指地勘企业财务管理的重心.财务管理作为地勘企业内部管理核心,只有将财务管理关键环节作为基本点,才能起到“以点带面”的辐射作用.地勘企业的领导者与财务工作者均应提纲挈领,以点带面,拓展企业财务管理工作面,凡事做“精”做“细”.
二是地勘企业财务工作职能应由传统单一的核算记账型转向经营管理型.打破思维禁锢,不能认为财务管理工作就是管资产、管好钱与记好账,而要从现代管理学角度出发严格要求自己,着力通过企业财务管理指标,切实反映企业财务管理现状与经营发展现状,促进企业健康、长远发展.同时,还应促进地勘企业实现市场化与多元化经营运转,加强财务风险识别、评估与预测,由传统事后静态的财务核算转向全方位、全过程的动态财务控制,由精细化管理模式取代粗放型的财务管理模式.
三要促进财务管理手段在新形势下实现创新变革,实现无纸化管理.通过计算机软件、管理信息系统与互联网技术等,加强对地勘企业财会人员进行知识技能培训,完善企业会计电算化管理制度.鉴于地勘企业经营业务的特殊性,要考虑从分布式计算机系统或网络管理软件着手,充分做好远程财务信息数据收集与反馈工作,为管理者提供科学的决策依据.
2.加强对资金运动过程的监控
地勘单位财务预算工作是对相关财务指标在未来一定时期内的预期值进行测算描述,并对资金运动过程进行监控.因此,在精细化财务管理中,要对企业盈利能力、资金需求量、销售收入、融资组合与资本结构等进行年度预算,并编制损益表、资产负债表、*预算表等,据此对地勘企业总体财务状况进行测定.同时,通过对地勘企业内部人力、物力与财力等进行定额化,严格控制各项财务支出,切实做好预算执行工作,及时找出偏差,用于改进生产经营,制定弹性制定额标准.
3.完善企业内部成本考核机制
为了提高精细化财务管理效率,要在地勘企业内部实施严格的成本考核机制.通过奖惩机制、联动机制等,探索预算管理与地勘企业内部成本核算相结合的方法,优化企业内部结转归集流程.通过事前预测、事中控制与事后反馈改进,基于全过程、全范围的成本费用控制系统,节约企业资金,提高企业财务管理效率.
4.灵活调度与合理使用资金
财务工作者要灵活调度与合理使用资金,确保地勘企业野外工作正常开展.采购原材料时,要遵循“择优、择廉、择近”原则,严把资金关与质量关,避免盲目采购与间接采购,降低企业成本开支.更要做好银行*日记账和月记账的日清月结工作.通过企业与银行对账,建立收款责任制,对于未能及时到账或入账的资金要心中有数,加强对企业未收账款进行催收,更要加强财务管理监督,形成完善、有效的资金保证体系.
四、结束语
综上所言,在财务管理领域,企业财务管理精细化实质上是综合协调企业成本、财务、资产、动力等各要素的过程.这就要求企业财务管理工作者需将精细化财务管理思想引入财务管理全过程,调动员工积极性,实现各环节环环相扣,提高企业财务管理效益.
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结论：适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理专业就业现状开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
企业实行精细化财务管理有效途径探究
摘 要：我国的经济体制随着时间的推移不断的完善和发展，企业在经济发展的同时，财务管理的制度也随之变化，传统的财务管理理念已经无法满足当前的企业财。
企业实行精细化财务管理的有效途径
摘 要：财务系统作为企业的命脉，其管理水平影响着整个企业的正常运转，也是提高企业竞争力的有效手段之一。本文将通过对精细化财务管理的基本分析，探讨。
对企业实行精细化财务管理
摘要：企业财务管理精细化，会间接的影响着企业的发展。但是对于现今的我国来说，没有一个完整的企业财务精细化管理体系，使得财务管理方面存在很大的问题。
基于企业经营公司财务管理策略
摘要：财务管理是企业经营管理的核心环节，对强化企业资金管控，规范企业经营活动，提高企业经营管理效益起着重要作用。为此，企业要结合经营管理需要，建。