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人才流失论文参考文献：
[摘 要]提高员工的工作积极性是企业工作的重中之重,做到让员工爱企如家,是企业发展过程中不可缺少的重要因素之一.建立以人为本为中心的思想政治工作,充分提高员工工作积极性,发挥中基层干部的优势作用,保护企业的人才流失.通过党、政、工、团的共同协作,为员工打造出一个适合工作和发展的良好环境,提供合理的工资待遇,解决员工的实际困难,制定相关规章制度,采用激励机制鼓励员工积极性.
[关键词]提高员工积极性；保护人才；控制流失；探讨
1.引言
当今,我国的企业改革和改制已进行了将近十余年.随着企业的改制以来,企业员工队伍基本处于相对稳定的状态,由于经济全球化的迅速发展,出现了越来越多的人才外流现象,这对于企业的长久发展来说是不稳定因素.人才的大量流失,导致企业的项目缺失,对企业造成了一定的经济损失.企业的发展依赖于人才,而企业的综合能力和硬件实力,是吸引人才的关键.只有提高企业员工的工作积极性,树立员工的主人翁意识,将企业当作家来看待,才能够全心全意为企业服务,贡献自己的力量帮助企业不断发展,是企业立于不败之地.
2.利用思想政治工作的优势
坚持以人为本为中心,是开展员工思想政治工作的重心.坚持以人为本,就是要以科学发展为基本理念,理解员工、尊重员工、关心员工,这些都是思想政治工作的核心内容.利用管理工作中的柔性思想是思想政治工作的优势所在,再结合企业的相关管理规范制度,在一定程度上充分调动起职工的积极性,使企业的人、财、物到达最佳的状态,从而为企业的生产制造带来最大的经济效益.要以企业的生产经营活动为中心,坚持企业思想政治工作中“以人为本”的理念,秉承尊重、理解、关心员工的工作原则,把员工放在企业内部工作的首要位置,从实际出发,有效解决员工的困难和问题.对于知识水平较高的年轻员工,则要对传统的教条灌输式的工作方式做出适当的调整和改变,让青年员工依据自身的特点和标准,敞开心胸真正地去地接受企业的政治思想工作,进一步调动职工的积极性,增强为企业服务奉献以及努力工作的自觉性,为企业的稳定发展和改革之路做服务.
3.加强基层管理,发挥基层干部的优势
基层干部在日常工作中和员工的接触多,容易和员工建立密切的联系,方便了解员工的需求,能够充分调动员工的工作积极性.而在目前的企业中,个别干部只局限于做好自己的工作,对部门员工的缺少应有的管理和关心.一些基层干部则是对员工的问题和出现的矛盾采取忽视态度,把问题和矛盾推向上层领导,让员工去找公司高层解决,这种做法无疑是给员工增加心理压力,员工的问题没有得到有效解决,降低了员工的工作积极性.基层干部的主要工作就是做好自己本部门员工的管理工作.问题能否在本部门顺利解决,取决于基层领导和部门员工的接触一届了解程度,了解的程度越高,解决问题的方法也就越有可行性.大部分的员工反映自己部门的领导对员工不关心,工作的分配不合理等等.因此,基层干部要处理好和员工的关系,时刻关注员工的需求,加强部门的规章制度以及员工的职业道德素养培训等等.基层管理者在和员工交流的时候,要表现出互相尊重,不要盛气凌人,从员工的角度看待问题,才能使领导和员工的关系变得融洽,让员工在工作中可以最大限度地发挥工作积极性和创新能力.部门员工和员工之间的同事关系,也是不可忽视的.员工之间互相学习、彼此帮助,以此来加强部门的团队精神.增强部门的学习氛围,鼓励员工主动将管理制度从“纪律”变为自身的一种习惯,从“被他人约束”转变为“自己约束自己”,以此来确保企业各项管理规范规章和制度纪律的有效落实.企业员工自身还应当处理好同社会,还有顾客的关系,密切同顾客的联系,做好自身的工作,使员工明白自己代表是企业的形象,肩负着企业发展的重任.基层干部要特别加强对部门员工的管理工作,才能提高部门员工的工作积极性,进而促进整个企业的发展和进步.和此同时,高层管理者也要给予中基层干部充分的权利,不用大小事情都上报上级,以此充分调动起基层领导者的积极性,切实做好本部门的各项工作.
4.结合党政工团,创造良好环境
企业党政工团组织发展完善,但是在员工的日常生活和工作中没有起到其应有的作用.员工处在一个和谐发展、相互帮助的工作环境里,有利于员工自身的提高.企业的不断发展,也会早就一个良好的环境,刺激员工奋发向上.企业要利用党政工团的优势,促进员工发展.合理分工各个项目内容,将工作细化到各个层次,做好职权的明确工作,将“领导、职能、执行”做到三位一体,形成有效的管理体系,利用党、政、工、团组织活动,发挥组织的凝聚力,互帮互助,共同发展.用心解决员工的思想问题和生活困难,实现员工的自我价值,让员工能够追求更高层次的领域,增强员工为企业的提高竞争力的积极性.
5.增强企业规范制度
企业采纳纪律和制度是全体员工在企业内的行为准则,因此在执行过程中要对全体员工一视同仁,不能有特殊化.一些员工对规范制度出现了抵制情绪,对企业的奖惩措施采取无视态度.而自觉遵守规定的这一部分员工就会产生不满,破坏了整个集体的环境和气氛,降低了员工的工作积极性,不能按时完成工作,使得完成工作的质量受到了影响.只有提高规章对员工的约束性,在执行过程中严格按照规章,奖罚分明,进一步加强员工自觉遵守企业所制定的规章制度.
6.制定采用激励机制鼓励员工
企业在制定激励机制时,所设定的目标必须要结合企业的自身特点和发展需求.“干多干少一个样”状况的,使得出现了一些员工工作积极性较低,工作效率不高的局面.企业领导层要从不同员工的差异和需求出发,制定切实可行的激励法,将员工的个人目标同企业的目标结合起来,让员工和企业同时获得各自所需,推动激励机制大有效实施.在这其中,物质方面的激励是最根本的激励方法,员工的生活质量和企业所提供的物质息息相关,也决定着员工能否实现更高层次的物质追求.合适的物质激励能够刺激员工的工作积极性,决定着员工的工资、福利等等.在物质要求满足后,量变引起质变,员工转为追求精神层次.因此,一定要把物质同精神相结合,两种激励互相协调,有助于充分地调动起员工的积极性和创新性,提高企业的综合竞争力水平.
7.合理的员工工资待遇
合理的工资待遇是保护员工外流的重要条件,只有给予员工合理的工资待遇就能为企业留住人才.大部分员工离开企业的最主要原因就是工资问题,员工认为自己得到回报和自身的付出不成正比,没有得到合理公正的待遇,以此选择辞职.这对于企业的领导来说,仔细地分析不同岗位和工作的工作强度和创新性,综合各种因素,对工作强度大的工作要提高工资待遇的水平,而不是依照以往惯例分配工资.合理的工资薪酬,企业员工就会认为其自身的价值得到了体现,就不会出现人才外流的局面,努力工作为企业做贡献.
8.结束语
企业的发展前景和员工是紧密相连,切肤相关的.员工的大量外流对于一个企业来说,无疑是影响企业安定和利润的不安因素.因此,为了留住员工,保护人才流失,企业必须做好本职工作,分析员工外流的主要原因,对症下药,采取切实可行的措施,为员工解决实际问题和困难,让员工无后顾之忧,才能充分调动员工的工作积极性,将员工作为企业的“后备军”,做到把人才引来、留住、用到实处“一条龙”,为企业的未来发展做好准备,创造更多的企业效益及利润.
参考文献
[1]胡象明.《行政管理学》.高等教育出版社,2010.
[2]谢明华.《激励———人力资源开发的有效方法》.中国人民大学出版,2013.
[3]《科学发展观重要论述摘编》. 文献出版社,2009.
结论：关于本文可作为相关专业人才流失论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中国人才流失的原因论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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