我国非营利组织人力资源管理制度调整,本文关于非营利组织论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着人才资源在行政管理中的地位和作用日益得到增强,人力资源管理制度的调整开始突显出了它在实践中的焦点地位.对于非营利组织而言,加强对人力资源的管理也演变成了非营利组织管理的核心问题.为了提高工作效率,在非营利组织中增强人力资源管理的效率、建立一套科学化、规范化的员工管理机制是非常必要的.而现今由于非营利组织本身的特殊性和自身发展的限制,人力资源管理模式仍处于低端水平.那么非营利组织的人力资源管理现存的问题有哪些,如何改进和调整等等,这是当前非营利组织所面对的迫在眉睫的任务.本文通过对非营利组织人力资源管理的分析研究,挖掘出我国非营利组织在人力资源管理方面的不足,提出可能采取的调整对策.
关键词：非营利组织；人力资源；对策；创新
一、非营利组织人力资源管理面临的主要问题
随着我国经济的持续增长和现代化进程的加速,在加快社会发展进程的同时也需要大力推动非营利组织的发展.而目前非营利组织无论在数量、规模、专业水平还是在法律地位和运行机制等方面,都还存在许多不尽如人意之处,特别是人力资源管理方面的问题.因此在非营利组织中如何尊重人才,重用人才就显得尤其重要了.由于种种原因,目前我国非营利组织人力资源管理中出现了诸多问题,使得人力资源管理低效,而产生这种低效的原因主要有以下几个方面：
1.内部组织结构不稳定,员工缺少归属感
由于非营利组织是以志愿服务公众为目的的,很多员工是在学习或工作之余的闲暇时间来参加志愿活动,所以经常会因为自身的工作、学习或者其他的原因而导致突然退出组织,造成非营利组织的人员流失率非常严重,使得非营利组织的结构非常的不稳定.并且由于组织缺乏对非营利组织内部员工的发展规划以及没有形成一种丰富的组织文化,使得组织中的人员对组织没有归属感,在工作上表现为完成任务的低效率等等.
2.薪酬制度缺乏稳定性,缺少激励机制
非营利组织区别于企业是不以营利为目的的,并且以公共利益为生存目标.所以它的资金来源主要是政府拨款、捐助等等.而这些资金不仅要满足员工的工资需要,还要为社会提供优质的服务.导致了非营利组织中员工的工资和福利等等不能满足他们的生活需要,并且由于资金的不确定性,使得员工工作状态也处于不稳定的现状.上面一点强调了员工在非营利组织中缺乏归属感,加上在薪酬的不稳定状况,造成非营利组织中对员工的激励效果不显著.
3.缺少完整的绩效考核标准,随意性较大
良好的绩效考核标准体系是保证组织内员工工作效率高效的前提,而在非营利组织中却没有一套完整的绩效考核标准体系.由于内部管理的不健全,以及对绩效工作的不重视,使得员工在非营利组织中工作好坏与否都无关紧要.如今企业中已经引进了各种各样的绩效考核标准,通过这种标准对员工进行考核,从而提高员工的工作效率,提高员工的工作激情.非营利组织中正是缺乏了这样一套完整的绩效考核标准体系,阻止了非营利组织的良性发展.
4.人力资源结构失衡,缺乏稳定的人员保障
在非营利组织中存在着有酬员工与志愿者两部分,有酬员工是指非营利组织内职位固定并领取薪酬的长期工作员工.而志愿者是志愿来帮助组织完成自身目标的免费服务人员.目前为了节省自身发展所用资金,在非营利组织中两者的比例构成差距很大,前者在人力资源构成中所占比重非常少,后者比例非常大.
5.缺少创新意识,人员流失较为严重
非营利组织由于缺乏营利的经济利益,所以在创新的动力方面比不上营利组织.但是市场竞争中在满足服务对象等方面非营利组织较营利组织存在明显的劣势.并且非营利组织内部员工会因为组织的创新能力低下而产生对组织的不信任感增强,从而导致很多优秀人才被其他营利组织挖走,人才资源流失严重,组织发展缺少后劲.
二、非营利组织人力资源管理调整的主要措施
目前非营利组织人力资源管理方面仍旧存在着大量的问题,进而对已有资源无法进行有效管理和开发,同时制约了非营利组织的发展.这就需要非营利组织、社会采取适当的措施进行改进,主要可以通过以下几点：
1.建立合理薪酬结构,提高员工对组织的归属感
由于非营利组织的特殊性,所以在非营利组织中的激励方式主要是采取精神激励.但是仅仅靠精神激励来激励员工是低效的,所以还需要在组织内部建立一套完整合理的薪酬结构,从而利用提高员工的薪酬和福利等等来保证员工生活水平的稳定性.可是在非营利组织中设计薪酬制度时需要注意以下几点：一是要重视内部公平性.是指在组织内部各个岗位工资要重视公平性.二是要有外部比较性.是指非营利组织内部员工的薪酬相比较其他组织应该有一定的竞争性,这样才能留住优秀的员工,才能让员工对组织产生归属感.
2.完善绩效考核标准,提高员工积极性
绝大多数营利组织都引进了一套完整的绩效考核体系,为的是提高员工的工作效率和工作激情,而在非营利组织中这是比较缺乏的.合理的非营利组织绩效考核体系不仅可以帮助组织选择优秀的人才,还可以增加社会大众对非营利组织的信赖感.由于非营利组织是不以营利为目的的,所以非营利组织的绩效标准与营利组织肯定是不同的.比如在营利组织中绩效考核一般是组织内部人员来进行考核的,在营利组织中绩效考核的结果一般都是要与物质挂钩的,但是在非营利组织中考核过程往往还要社会公众的参加,考核过程也往往并不是与物质挂钩的.
3.提高员工自身素质,建立有竞争力的人力资源结构
由于非营利组织是不同于营利组织的提供产品和服务的特殊性组织,所以应鼓励员工加强对社会的了解,关注公众需要的变化.而这就要求员工具有较高的素质,具体来讲主要是以下几个方面：一是知识结构方面.在知识结构方面既要求员工要有扎实的专业知识,又要求员工要有丰富的相关知识.即在知识结构方面员工要做到知识面广博,专业面精细.二是心理素质方面.由于非营利组织的透明度不高,很多公众对其不了解,没有产生信赖感,这就要求员工要有良好的心理素质去承受可能的工作压力.表现在员工应该有理想、有抱负、敢于冒险、自信心强等等.
4.在组织内部加强创新,服务全体员工队伍
创新机制滞后已成非营利组织发展的瓶颈,所以如何加强非营利组织的创新成为了非营利组织发展壮大必须解决的一个问题.主要从以下方面进行：一是技术方面.在非营利提供服务的过程中应加强自身的技术水平,专业水平提高工作服务的效率,保证给社会提供优质服务的前提下迅速快捷的完成组织目标.二是管理方面.非营利组织内部应该加强管理知识的培训和学习,鼓励组织内部管理人员进行管理方式方法上的创新,积极探求在员工管理等方面如何提高员工的工作态度、工作激情.只有通过这样的创新才能让非营利组织在日新月异的变化中拥有自身的竞争优势,才能使自己处于市场中不败的地位.
结论
对于人力资源管理来说,提高其所具有的科学性,使之更具有艺术性,非营利组织的人力资源管理也应该注重其艺术性,应该运用最合适的制度来调动员工的情感和积极性.因此即便在非营利组织中也一定要重视管理方式方法上的创新,根据实际情况,综合运用多种管理机制,把人员管理的过程和目的结合起来,改变思维模式,大胆构思设计,这样才能真正建立起适应时代特点和社会需求的优质化的服务,进而才能在如今激烈的竞争中获得立足之地.
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