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随着人们生活水平的不断提高,城市现代化建设的不断加快,市政工程建设越来越多,并且对施工现场管理提出了更高的要求,一定要予以高度重视,保证市政工程建设健康发展.为此,本文现对市政工程施工现场管理存在的问题进行深入分析,从而提出有效的解决对策.
随着市政工程建设规模的逐渐扩大,其系统化、复杂化特点越来越突出,突出了施工现场管理重要性,必须注重施工现场管理,以此提高施工效率,确保施工质量.从某种程度上而言,只有做好施工现场管理工作,才可以保证市政工程建设顺利进行.为此,在市政工程建设中,一定要加强对施工现场管理的分析与研究,为施工的顺利进行奠定坚实的基础.
一、市政工程施工现场管理存在的问题
(一)安全意识薄弱
在市政工程施工现场管理中,安全管理是非常重要的组成部分.安全施工是施工现场管理工作的主要目标,也是对管理人员的最高要求.因为施工现场环境十分复杂,存在很多不安全因素,致使施工现场安全隐患非常多.产生此种情况的原因主要为施工人员安全意识薄弱.在施工队伍中,农民工占有非常大的比例,普遍存在文化程度低、安全意识薄弱的问题.在施工中,经常不穿钢头鞋、不带安全帽、不带工作手套等,致使施工操作中经常出现不安全事件；在操作有关机械设备的时候,未能严格按照说明执行,导致出现不安全事件.与此同时,部分管理人员“重进度、轻安全”,只是一味的强调施工进度,未能重视施工安全,致使出现施工安全隐患.
(二)管理意识淡薄
市政工程施工现场管理工作十分复杂,包括很多环节,如材料设备管理、安全管理、质量管理等,若任意环节出现质量问题,均会影响整体施工质量与安全,例如,施工原材料质量及施工技術改变,或外界天气变化,均会影响施工质量.产生这些问题的原因主要为管理人员管理意识淡薄.在实际施工中,未能充分落实管理措施,且未重视管理问题,致使易出现一些施工事故.除此之外,部分市政企业经常搞内部项目承包制,一些施工单位根本不具备相应资格,并且在施工现场管理方面也存在缺陷,导致施工质量未能达标.
(三)施工现场管理混乱
在市政工程施工现场管理中,影响因素非常多,如果处理不当,就会影响工程施工进度与质量.在市政工程建设中,需全面分析施工现场中存在的安全隐患,并根据工程要求制定合理的管理策略,以此确保施工顺利进行,保证施工质量达标.然而在实际管理工作中,混乱管理现象十分普遍,例如,操作人员责任心不强、管理策略落实不到位、施工人员不遵守操作规程等.在市政工程施工现场中存在很多施工材料与设备,占地面积比较大,若未能进行良好的分类,就会导致施工材料摆放不科学、设备养护不到位等问题的出现.除此之外,在施工设备使用方面,缺乏规范的工作流程,导致设备养护不到位,影响了设备使用效率,进而拖延了施工进度.
(四)人力资源管理不完善
在市政工程施工现场管理中,一支高素质、高水平的施工管理队伍十分必要.就目前我国市政工程施工现场管理的人力资源管理而言,存在着明显的缺陷：一是对于毕业就职的新管理人员而言,尽管具备丰富的专业知识,但实际管理经验不足,导致专业知识与实践技能不匹配,影响了管理工作的全面落实；二是对于老管理人员而言,尽管实践经验十分丰富,但随着新技术、新设备的不断引进,导致其专业知识水平跟不上实际需求,致使管理效率降低.
二、市政工程施工现场管理对策
(一)强化安全意识
在市政工程施工现场管理中,部分管理人员经常“重进度、轻安全”,致使施工人员也转移了工作重心,越来越重视施工进度,轻视了施工安全.为此,管理人员应以身作则,积极学习有关施工安全管理的知识.在施工现场中,做好自身安全防护措施；定期或者不定期的检查与指导施工现场安全管理工作,自上而下的贯彻安全施工理念；将施工现场安全管理当作是视察工作的重要内容.与此同时,针对农民工是施工队伍主体的情况,应积极展开岗前培训,提高农民工的安全意识,从而保证施工安全.除此之外,在施工现场中,施工人员相对密集或者存在特殊工种操作的场所,应张贴安全提示标识,全面贯彻安全意识,最大限度的提高施工安全.
(二)提高管理水平
在市政工程施工之前,应认真勘察施工现场,编制合理、切实可行的施工方案；同时,组建一支高素质、高水平的管理队伍,提高施工现场管理水平,保证施工顺利完成.在实际工作中,应注重管理人员目标管理能力的培养,确保管理人员可以独立展开质量规划工作；同时,注重管理人员专业技术的培养,确保其能够及时发现施工现场中存在的问题,从而提出切实可行的解决对策；此外,注重管理人员职业道德、质量意识等方面的培养,提高管理人员责任感,并严格遵守有关规章制度,保证施工操作科学、规范.
(三)加强施工现场质量管理
在市政工程建设中,应根据施工现场管理特点,合理控制施工工序,保证施工有序进行.在正式施工之前,应做好技术交底工作,并加强质量检测,贯彻落实施工质量的自检、互检、交接检等工作[5].在施工现场管理工作中,一定要及时发现施工中存在的质量问题,进而结合实际情况,制定切实可行的防控措施.针对一些施工难度比较大的环节,技术要求比较高的工序,必须强化质量管理.在市政工程施工中,若出现突发情况,需更改设计方案时,一定要报告上级,经过相关书面材料或者文件确认后,才可变更.
(四)完善施工管理制度
在市政工程施工现场管理中,完善施工管理制度十分重要.在实际工作中,应充分结合我国国情及工程建设的具体情况,对施工管理制度进行完善,从而有效分析与总结工程建设中人力资源、信息资源与物质资源,保证施工顺利完成.除此之外,加强奖惩机制的建设,以此充分调动管理人员的工作积极性与热情,保证管理工作全面落实.
综上所述,在市政工程建设中,施工现场管理工作是非常重要的组成部分,直接关系着施工质量,必须予以高度重视.为此,在施工现场管理中,一定要根据市政工程施工特点,分析现场管理中存在的问题,从而结合实际情况,提出有效的解决对策,保证施工顺利进行,确保施工质量达标,为市政工程建设的健康、持续发展提供可靠保障.
结论：关于本文可作为市政工程方面的大学硕士与本科毕业论文市政二级建造师论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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