管理层运用管理会计方法进行管理,本论文可用于管理会计论文范文参考下载，管理会计相关论文写作参考研究。
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【摘 要】管理会计的成本习性分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、货币时间价值分析等基本方法应用体现着人和人之间的关系、对于货币最敏感问题的认识和掌握心态,体现着管理者对社会的积极或者消极的作用,关系到充分就业、市场经济和社会稳定发展等等.这不仅是会计工作人员的能力表现和管理者管理水平素质的反映,更是各级政府充分发挥在市场经济宏观调控职能的体现,因此需要在企业在社会宣传和应用管理会计的基本方法和理念.
【关键词】管理会计；货币时间价值；变动成本法
管理会计以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.管理者如何接受和运用管理会计的基本方法,决定着企业的发展和社会效应.
一、管理层运用管理会计基本方法进行管理的意义
(一)管理者货币时间价值分析和运用的意义
货币时间价值是指一定量资金在不同时点上价值量的差额.它反映的是由于时间因素的作用而使现在的一笔资金高于将来某个时期的同等数量的资金的差额或者资金随时间推延所具有的增值能力.经济和社会的发展要消耗社会资源,现有的社会资源构成现存社会财富,由于社会资源的稀缺性,又能够带来更多社会产品,所以现在物品的效用要高于未来物品的效用.管理者将贴现法的现值法、净现值法、获利指数法、内含报酬率法等方法进行演算权衡,决定企业将来的发展.货币时间价值是一个重要的经济概念,涉及到企业的投资决策,甚至对各级政府投资决策都将会产生重要的影响.
(二)管理者运用变动成本法分析和运用的意义
变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式.其 动成本是指成本总额随业务量的变动而变动,如企业的直接人工、直接材料等.固定成本是指在一定范围内,不随产量的变化而（使总成本）变化的成本.如果管理者真正地发挥基本职工的积极性,达到企业价值最大化,必须特别重视固定成本的控制,在获取收入后,必须首先弥补直接材料和直接人工,再考虑固定成本的补偿,此是管理者人性化、持续性的管理理念.
（三）管理者运用“本-量-利”分析法的意义
量本利分析法是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系,掌握盈亏变化的规律,指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案.增加销售量是关键的手段,促销是永恒的话题和务实行动.经营杠杆和财务杠杆的运用的根本是保护投资者利益,达到此目的的关键是销售量.销售量决定着本和利,这是管理者分析运用本量利的实质.
二、管理层运用管理会计基本方法存在的问题、原因及影响
（一）国家政府的法规制度的引导是影响管理会计基本方法应用的主要原因
自2007年1月1日起,我国企业会计准则和审计准则体系正式实施.上市公司等企业实施会计审计准则体系,是实现我国会计审计准则国际趋同、有效提高会计信息质量,促进资本市场发展、确保经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会的具体体现.管理会计没有审计的鉴证、证明,没有证监会等的监督,国家各个部门没有规定,是可进行也可不进行的内容,管理者对其重视程度自然降低甚至忽略.
（二）房地产交易改变管理者的货币时间价值理念,影响可持续发展
近十几年房地产建设速度奇迹般的发展,价格急剧上升,占地拆迁使人们一夜巨富,净现值吸引着人们,满足着人们对金钱的 ,土地的未来意义及终值意义被忽略或者无可奈何.各种媒体报道购买房屋分期付款的人们对此的质疑和看法很少,似乎购买者均认可合同签署的月供金额.这是在利用人们对货币时间价值认识不足而愚弄人们,因此影响了货币时间价值的正确理解、应用.我国现行的法律规定了建设用地使用权的期限,居住用地是70年,工业用地50年,商业用地40年,综合用地50年,而房屋的使用寿命通常长于这个年限.假若利润率为10%,之间没有通货膨胀及风险变化,则50年后的1元值现在0.0085元.人们可能不清楚这具体数字,但明白将来的钱越来越不如现在的钱,于是人们竭尽全力获取最大的收益,企业家利用现有的资源为自己的私利和家人积蓄财富,特别是个别国有企业的管理层及治理层利用国家资产,也就是纳税人的义务堂而皇之争取个人财富最大化,破坏了社会可持续发展、生态可持续发展、经济可持续发展.
(三)管理者漠视变动成本法,工资差距拉大,形成潜在社会矛盾
变动成本法关系到产品直接生产者的利益、心理、情绪,导致企业的生存发展.有的企业产品生产者的工资无论计时工资还是计件工资开始形成时就低,业务量增加,工人的工资不一定增加,不尊重劳动者的货币时间价值.有报道称国企的领导和普通职工收入差距太大.工资为10∶1；奖金为100∶1.个别管理者无视固定成本的固定性,管理费用增加.一些管理者讲排场浪费,甚至贪污腐败.一些管理者没有变动成本法控制固定成本的意识,肆意蹂躏管理会计的理论,生产者和管理者收入差距拉大,不利于企业发展,更不利于社会和谐.
（四）不重视“量”的重要性,增加企业运行负担
本量利分析法要求确定盈亏临界点,是进行本量利分析的关键.在单价、单位变动成本及固定成本不变、保证产品质量价值的情况下,只要增加一个销售量,便有一个销售产品的利润出现,销售量越大,企业实现的利润便越多.现实中一般企业是重视销售量的,而有些企业不重视销售量,只重视业绩、重视个人收益、重视企业规模,使企业无法持续经营,如原来的“五谷道场”,以“拒绝油炸、保住健康”而闻名全国,从2004年设立到2006年家喻户晓,再到2008年申请破产,由兴到衰仅仅几年时间.五谷道场衰败原因归因于三点：一是原材料涨价,方便面行业整体效益下降；二是公司前期费用和广告宣传投入过大,造成公司全面亏损；三是随之而来的集中诉讼和 报道,导致企业资金链断裂,管理者的失误和不道德确实影响企业的发展.
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