协议库存需求计划科学化管理模式,本文关于管理模式论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：协议库存需求计划预测的准确性直接影响招标采购以及合同签订、履约,加强统计预测分析,提高需求计划上报准确率,采用科学合理的方法对实际需求计划进行匹配,有效整合采购资源,提高电网投资效益.
关键词：电力；物资；协议库存；计划
中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）01-0141-02
Abstract： The accuracy of the forecast of the agreement inventory demand plan directly affects the bidding purchase, the contract signing, the performance, strengthens the statistical forecast analysis, enhances the demand plan to report the accuracy. Scientific and reasonable methods are adopted to match the actual demand plan, to effectively integrate procurement resources, and to improve the efficiency of grid investment.
Keywords： electricity； material； agreement inventory； plan
1 概述
协议库存采购是指根据未来一定时间内物资采购需求的预测,统一物资技术和商务采购标准,通过招标或者非招标的方式,一次性确定一定时期内的多个协议供应商,并以协议形式将采购数量、单价和有效期等内容予以确认.待实际项目物资需求提出后,和供应商签订采购供货单分批或者分期进行供货,并据此结算货款.协议库存采购有效整合采购资源,减少重复采购,提高采购供应效率和电网投资效益.
协议库存物资一般要满足以下四个条件：需求频度高、技术标准统一、响应时间短、年度需求数量较大.协议库存管理的理念是以需求为导向,以市场换库存,充分利用供应商循环生产的资源,通过“增量招标、余量滚动、即时供货、全面履约”的运行机制,实现协议库存物资集中招标及其应用结果的常态稳定运转.
随着协议库存招标规模逐年扩大,其优势越来越显著.因为协议库存采购存在多变性和不确定性,所以黑龙江省电力公司建立了一套符合我省实际情况的协议库存需求计划管理方法,为准确及时提报协议库存需求计划,提供了科学有效地保障.
2 協议库存需求计划预测管理
物资计划作为物资管理的龙头,要求及时性和准确性,并且确保物资供应为工程项目服务,因此我们根据项目的里程碑进度,结合国网公司、省公司年度协议库存计划安排时间节点,利用科学的统计理论和预测方法,分析公司物资需求的历史数据,分析影响物资需求的关键因素,预测物资未来的预测分布,建立一套符合自身实际的协议库存需求计划预测办法,为协议库存采购提供科学依据和数据支持,提升掌控物资需求的能力.
变被动为主动,和各项目单位及时沟通,对于基建、大修、技改、营业等项目的实时变化能够做好超前的分析.电网建设、设备大修、技改等具有季节性特点,比如“迎峰度夏”就区别和其他时期的物资需求.物资计划专责和项目单位进行季节性物资需求特性分析,提前进行有针对性的物资需求储备和计划安排.随着季节性变化,确保物资供应的及时性和连续性.
运用采购物料清单方法,在建设单位推行典型性设计、工程建设标准的基础上,推行统一标准的采购物料清单表,做到“统一典型设计、统一物料编码、统一技术规范”.技术规范书采用固化ID.结合建设单位提供的项目前期物资需求信息,进一步做好协议库存物资需求预测信息储备工作.
运用数据挖掘技术,对需求预测的各种关联因子进行深入分析.基于需求的特性分析,深挖需求预测的关键因子,为构建不同需求特性下的协议库存需求预测方法体系打下坚实的基础.
建立需求预测的标准工作流程.通过选择科学的、适合自身实际情况的全面需求预测方法,以历史需求、年度计划、批次计划等数据为基础,开展长期、中期、短期等不同类型的协议库存需求预测和管理,有效预测公司未来协议库存物资需求及分布情况.不定期组织对复杂多样的需求信息进行分析研究,归纳总结找出共性,提高标准化水平.对地域差异大的物资需求,按地域分别制定相应要求.重点工作包括收集预测基础信息、分析需求侧的需求规律和未来预测判断等.根据选择的预测方法,在收集的预测信息基础上,测算预测结果,再分析预测结果并进行辅助决策.
3 协议库存实际需求计划匹配
协议库存物资实际需求计划在匹配前,应由地（市）物资供应中心和省物资公司进行两级库存物资平衡利库后方可进行匹配.制定协议匹配适用原则和操作流程.对不同类别的物资需求,分别明确了区域设备一致性、技术优先、交货期优先等适用原则和相应的操作流程.
协议库存框架协议签订以后,按照协议内容将物资实际需求计划优先匹配给该协议中本地区供应商.至少当匹配金额达到该框架协议承诺采购总金额下限时,在确保整体指标的完成或避免以往供应商的投诉的情况下,才考虑将部分物资需求匹配给该批次其他地区供应商或以往批次的中标供应商.
各物资需求单位所申报实际需求计划中的物料应和之前协议库存计划中所申报的物料完全一致,保证后期账、卡、物的一致性.同时减少供应商投诉风险.如遇特殊情况急需匹配不符合中标结果的物料,需和供应商进行协商后严格执行相关审批手续.
在每批次协议有效期截止前两个月,对全省各单位通报相关框架协议执行情况,对于执行情况不符合国网公司要求的框架协议,督促各单位尽快上报实际物资需求计划.在协议有效期到达之前,相关地区必须完成实际需求计划的申报.
结论：关于本文可作为管理模式方面的大学硕士与本科毕业论文管理的模式有几种论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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