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陈春花论文参考文献：
在第12届书业年度评选中,北京大学教授、著名管理学家陈春花摘得“年度作者”大奖.作为中国管理学界的代表人物之一,陈春花30年来笔耕不辍,出版了二十几部管理学著作.2017年,她的新作《激活组织》将目光投向相关产业链和价值共同体上的所有人,为企业领导者带来了一堂互联网时代的管理课.
《出版人》：在书业年度评选的历史上,您作为“年度作者”的身份可能是最多元的：既是学者,是活跃于教学一线的师者,又是优秀的管理者.对您来说,这三种职业身份是否互为助益,您又是如何从中平衡呢?
陈春花：我很幸运能够有机会实现很多梦想.当我可以做职业选择的时候,立志做一位老师,结果,大学毕业后,我得以留校任教；小的时候,我希望当个作家,想不到现在能够出版这么多专业书籍和随笔；我觉得研究管理理论必须要深入实践,必须可以真正理解管理实践本身,结果我得以到企业任职,成为能够担当具体绩效责任的管理学教授.在我的成长中,这三个角色相互促进,使得我能够深刻理解管理理论,切实了解管理实践,并可以把两者融合在一起,达成“知行合一”,借助于写作,又把这些所获传播出来,让更多的人受益.
三者平衡的关键是寻找其内在的价值和共鸣.对于管理理论的研究,让我可以更深入地理解管理实践,在从事企业实践的时候,我的管理学训练和研究训练,让我可以快速地做出决策,更好地理解行动方案；而持续的管理实践,又可以发现真正值得研究的问题,掌握更多鲜活的案例,使得我的研究更加具有现实意义和应用价值；写作的训练可以让我更全面地理解知识、理论建构以及研究工具和方法.三者也可以说是相得益彰.这些共同的价值发现,让每一部分的效率都得以提升,所以当把时间协调好的时候,三者就能平衡起来.
《出版人》：您一直是一位非常勤奋的作者.对于大多数管理者而言,坚持写作并不是一件容易的事.而您除了管理学著作之外,还创作散文和旅行手记等是什么让您对写作一直保有热情?
陈春花：写作的确是一件需要耐力和韧性的工作,到现在我已经持续写作了接近30年.在过去的30年间,每天除了正常的上课、研讨以及调研、辅导企业等各项工作之外,我一定要留出时间来写作2?4个小时.因为自己常常出差,飞机上写作也是常态.我能够保持这样写作的频率和习惯,是因为我觉得写作是我和世界对话,和自己对话,展开深度思考的最佳方法.我很庆幸自己养成了写作的习惯,因为这个习惯,让我能够展开广泛的阅读,和很多人交流,深切理解实际问题,并安心下来思考,找寻答案.其实,写作本身对我,已经是一种行为习惯,是日常生活的一部分.正是写作带给我深度思考和发现新想法的幸福和快乐.更重要的是,能够不断出版和发表自己的观察和思考,有很多读者把他们的想法和我互动,这种体验太美好了.
《出版人》：您通过教学、研究、实践,写作了二十几部管理学著作,构筑了本土管理模式的形态.您如何看待这种中国式的管理学模式?
陈春花：管理首先是一种实践,也正因如此,管理一定要面对本土化的问题,在这个意义上,中国管理模式的确是存在的.我在差不多30年前就开始关注中国企业的管理实践、文化特点,以及中国企业的成长模式,持续的研究让我可以更深入理解中国企业在管理中的挑战,理解中国企业管理实践所创造的奇迹.这些都让作为一名管理研究学者的我感到振奋.所以,我沿着“中国领先企业成长模式研究”这条主线,展开了接近30年的研究,因为这些中国领先企业的成长和成功,我才有机会把我的观察和研究都呈现出来.让我找到“中国领先企业”成为领先者的导入因素和导出因素,并把这些总结运用到企业实践中,带动了一些企业成为领先企业.我用自己的研究做例子,是想说明,因为有中国企业的实践,我们才有机会去研究中国本土企业的成长模式,如果这些研究能够拥有普适性,也就可以说是中国管理研究对世界管理学的价值贡献.
《出版人》：您在2015年出版了《激活个体》,2017年又出版了《激活组织》,这中间两年您对于互联时代组织管理的思考有哪些变化或深化?您目前的研究进展和下一步的写作计划是什么?
陈春花：从2012年开始,互联网技术带来的冲击影响到各行各业,而互联网技术快速普及所带来的冲击开始渗透到每个人的生活中.我们看到两个最为显著的变化：雇员时代将要消失,个体价值正在崛起.这两个显著的变化直接反映到组织管理中,导致了传统企业的集体焦虑.作为组织管理领域的研究学者,我要求自己必须回答传统企业如何面对互联网这个问题,这就是《激活个体》这本书写作的背景.当我把《激活个体》的组织管理问题梳理清楚之后,如何让个体发挥价值的疑问得以解决,但是随之而来的问题是,个体越发强大的时候,组织应该如何存在?
随着互联网技术的发展,不仅仅是个体变得更加具有独立性,组织管理也开始遭遇另一种挑战,那就是环境的不确定性.这种不确定性导致了组织的绩效不再由内部决定,而是由组织外部环境因素决定；组织管理的效率也不再来源于分工,而来自于协同.为了解决这些问题,组织管理不仅仅要完成绩效,还需要驾驭不确定性.如何做到这一点,如何让组织能够面对和驾驭不确定性,为了回答这些问题,《激活组织》在2017年应运而生.在这本书里,解答了组织驾驭不确定性的根本解决之道,即让组织成员持续拥有创造力.
2018年是中國改革开放40周年,在过去的40年里,中国企业取得了巨大的进步.而到了40周年的时间点,中国企业遇到了新的时代机遇.一方面,中国经济和社会持续进步,另一方面,技术革命又让大家重新回到共同的起跑线上.我计划围绕这个主题写一本书.另外,我一直认为最好的商业,一定是为解决生活中的问题,所以我一直想写一本书,书名叫做《生意,就是生活的意义》.
《出版人》：最近有一部电影,叫《无问西东》,讲的是年轻学生随心而行,追求理想.您作为老师,对于学生的成长也一直非常关注,从个人经历上看,您的职业发展跨度是非常大的.从最开始学无线电,到教马克思主义哲学,再到后来做管理学研究.在每一个节点上,促使您做出选择的因素有哪些?对于年轻人,您是否也有一些个人成长方面的建议?
陈春花：我参加高考的时候,恰好是改革开放初期,国家大力倡导“科学技术是第一生产力”,我也觉得应该报读工科,才会成为一个对社会更有价值的人.大学毕业的时候,因为我深受中学班主任宁齐堃老师的影响,决定要成为一个像她那样的老师,真正可以帮助到学生,所以向学校申请当老师,但是当时无线电技术专业没有教师编制,通过学校批准,我到社会科学系报到,留校讲授《马克思哲学基本原理》,这门课程我整整讲了8年.在此期间,因为有机会参和到珠江三角洲企业的管理实践,我觉得转入管理学的教学和研究领域可以更加直接地贴近实践,所以,我转入工商管理学院任教,教授组织和文化管理的相应课程.
从我自己的经历上看,遵循内心的追求去选择职业是极为重要的,就因为我内心渴望当老师,虽然需要转换专业,但我还是按照初心去做选择,初心是一种内在驱动力量,驱动我一直站在讲台上,努力把课讲好.
对于年轻人来说,我并没有太多的建议.我觉得现在的年轻人比我们更清晰知道自己要做什么,自己的能力如何.但是如果一定要我给建议的话,我想,最重要的就是不要忘了初心,要去做有意义和有价值的事情.
结论：适合不知如何写陈春花方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于任正非最敬重的陈春花论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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