集团企业财务共享服务中心和实践,本论文为免费优秀的关于企业财务论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业财务论文参考文献：
摘 要：在这个全球已经一体化的今天, 财务共享服务中心已经成为了近些年国内外大型集团企业的发展和改革的一个重要的手段,集团企业的财务共享中心的构建有效的帮助企业进行成本的降低,提高了企业间地工作的效率,提升了企业的竞争实力,因此,本文就对集团企业的财务共享服务中心的构建,从长期发展来逐步实现财务的集团的集中管理,因此本文就对集团企业的财务共享服务中心进行有关的探讨. 以期待可以有更好的发展.
关键词：集团企业；财务共享；服务中心；探讨；时间
引言
随着全球化的发展,大多数的集团企业为了可以保持本企业的自身的优势.适应现在的全球化的快速发展,因此在本集团的企业的经营战略上和组织结构和集团的管理方式上不断进行整改,以便于企业的更好发展,财务管理作为企业的核心,现在已经有越来越多的企业通过探索和实践财务共享服务中心的构建,进行集团企业的管理的加强,降低了企业间的运营成本还提高了企业的工作效率,因此,财务共享服务中心的狗剑士集团企业生存和发展的关键,他直接决定了集团企业是否可以更高效的进行发展.
一、财务共享服务中心的含义
(一)共享服務中心概述
共享服务作为跨国企业的一种全新的管理模式,降低企业地管理成本,提高企业经营效益,共享服务中心的概念是一种将部分现有的经营职能集中到一个新的半自助的业务单位的合作战略,这个业务单元就像在公开的市场竞争中的企业在,舍友的一个专门型的机构,其目的也是为了提高企业的效率、创造价值、和节约企业的成本,提高对内部客户的服务质量,这就是共享服务中心.
(二)企业财务共享服务中心的基本框架
共享服务中心的设立往往是大型跨国企业所致型的管理之一,从集团的管理的角度上来讲,企业的财务管理系统可以划分为技术子系统、资金库子系统和人员的权限的区分.构建集团企业财务共享服务中心需要专业的技术人员进行负责,并且要标准和简化创新设计方案来支撑他的运作,他的目的也是为了提高企业的财务服务的效能,因此,我们在进行创新集团企业财务共享服务中心的过程时,要遵循框架流程进行有效的整合,并且根据组织内部的兼容新原则进行实施搭建.
(三)构建企业财务共享服务中心的内含价值分析
从共享服务体系构架来看,通过一个或者多个地点的基层操作人员、技术设备和管理运作流程进行共享服务中心的运作的,构建集团企业参悟共享服务的实质内涵也比较丰富,是标准化流程的表现,并且对现代的企业管理来讲,构建财务共享服务模式是一种创新的手段,需要在运作的过程中进行调整和磨合,企业的财务共享服务中心的运作的特征也是通过构建项目组进行实现的,具体来说是将传统的组织架构变成纵向的模式进行具体的服务工作,让环节的对接比较流畅,提升企业的管理的效率,我国大型企业的管理状况就是,通过把企业的内部财务管理部门的职能划分,使得企业能够独立的开展各项业务流程,做到资源的集中配置,减少企业人力资源的管理的成本,集中各个环节的经历进行开展业务,这样就可以在原有的资金运作的基础上,整合财务系统的资源,让他变得更加有价值,并且还可以提升企业的财务共享服务质量.
二、集团企业财务共享服务中心在实践中遇到的问题和改善策略
(一)集团企业财务共享服务中心所遇见的问题
自二十世纪九十年代以来,共享服务模式在西方发达国家进行实施运作,并且成为提升企业的经营管理效能的优势手段,并且广泛的应用在企业的内部服务系统中,和发达国家进行对比发现,我国在时间集团企业财务共享服务中心的时间不足,管理模式在企业的财务共享服务中心的项目的时间也比较短暂,在企业内部的应用开展也不是十分的成熟,因此就会出现一些问题需要我们进行解决,因此,通过集中企业资源、协调各个环节的能力等运作方式,降低企业地运营成本,实际上,虽然在过去一段时间内,共享服务中心在企业的内部的构建遇到了一些阻碍,凡是也不会弱化在领域内进行推广和实施,因为时间的效能是很明显的,集团企业的财务共享服务中心在我国的企业中的发展潜力也是十分巨大的.
(二)集团企业财务共享服务中心实践过程分析
对我国的绝大多数的大规模企业来讲,企业的财务共享服务中心的时间过程充满了各种困难和挑战,都经历了比较长的磨合期,磨合期过后企业的财务共享才能进行推行,并以此来进行企业的管理和运作,对于现代企业的基础管理来说,企业的执行财务管理是为了实现企业内部的财务自由,并且在可以展开大规模业务的同时实现资金的周转,对企业可能出现的之间了短缺的现象进行防范,在调查企业地财务管理的环节中也发现,许多单位对企业的财务管理也不够重时,即使是开展财务管理也很少按照管理方案执行,加上由于集团企业的横向管理部门过于复杂 ,导致企业进行财务管理时的效率比较低,也耽误了业务开展的时效性,甚至会在企业开展业务过程中遇到一些实质性问题,这才意识到财务管理的重要性,但是为时已晚,企业就可能受到一定的经济损失,企业的资金链条的正常运转受到影响,这对企业来说也是致命的打击,因此,对于企业财务管理的过程来说,先进的技术和手段的实施可以有效地增强管理效能,企业要想更好的发展下去,就要摒弃以往的财务管理模式,对管理思路进行相应的创新,搜集国内外的优秀管理案例进行学习和借鉴.使得企业的能力得到一定的提升,集团企业的财务共享模式的调整就以为这企业管理职能的进行强化,这个现代化的企业管理也有利于提升企业特的竞争力.
（三）优化集团财务共享服务中心的运作效能的有效策略
对优化集团财务共享服务中心的构建,要针对企业的成本、合规性进行全面详细的调查和分析,使得构建的企业财务共享服务中心可以更好地提升企业的工作效率.
1.强化风险控制系统
在集团的财务共享服务中的构建中,要加强风险管理控制系统的建立,企业的财务和极软企业的经营效益联系密切,风险管理可以提尕哦企业地经营效益,可以提前制订一套有针对性的完善的应对措施和实施方案,让风险管理贯穿到企业的财务共享服务中心的框架内,通过企业的质量管理和绩效管理和制度管理进行融合到企业的财务共享服务中心的风险管理控制中,让风险管理有章可循,有法可依.
2.电子费用报销系统
通过实行电子费用报销系统,将集团企业的各种事项按照不同的业务类型,把费用报销信息从过去的传统的手工记录过度到电子记录,包括原始凭证到审批及付款信息等全部通过企业财务共享服务中心进行,避免了出现伪造凭证的情况.同时对报销费用采取进行自动化的审批,提高了报销的工作节奏和工作效率,也提高了会计数据的准确和及时性.
3.财务核算系统
在企业进行财务共享服务中心的建造时,对企业的财务核算系统的建设和优化,对财务的核算指标,比如企业间的营业利润、每股的盈余、净资产收益等等,这些都可以反映出集团的实际的发展状况,通过加强对各个财务核算系统的每一个环节的规范,指导并且约束集团财务人员的各项工作行为,通过会计机构、审计机构的监督和管理,对集团企业的财务行为进行一定的管理和约束,避免企业中的违法乱纪行为.
三、总结
全球一体化的今天,财务共享服务中心将发挥越来越重要的作用,集团企业的财务共享服务中心主要是通过集团企业内部财务,信息,管理等资源的共享,实现了集团企业的统一化和更规范的管理.对节约集团的企业的财务成本以及提升企业的运营效率有极为重要的作用.因此我们就要更好地对企业财务共享服务中心进行效能的优化.
参考文献：
[1]集团企业财务共享服务中心的构建和实践研究.蔡中赢.
[2]集团企业财务共享服务中心的探讨和实践.季金英.
作者简介：
王淑庆,大唐山东清洁能源开发有限公司.
结论：关于企业财务方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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