企业财务共享服务中心,该文是关于企业财务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业财务论文参考文献：
[摘 要] 财务共享服务中心是近年来新兴起的一种财务管理模式,其打破传统的管理模式,将原来分散在各业务单元的财务核算集中起来,统一进行核算、账务处理,有效解决了大型集团公司财务核算职能重复建设、标准不统一、核算不规范、效率低下等问题.
[关键词] 财务；共享 ；管理模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 017
[中图分类号] F232；F235.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0035- 03
1 财务共享服务中心的起源及在我国的发展
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,FSSC）起源于20世纪80年代的美国,最早由通用、福特等大型制造集团提出,是一种新型的财务管理模式.它把原有的分散在不同地区、不同事业部的财务核算业务归集到一起统一进行核算、账务处理,有效解决大型集团公司财务核算职能重复建设、标准不统一、核算不规范、效率低下等问题.建立财务共享服务中心是近年来国外大型企业尤其是集团公司的常见做法.据统计,近年来,美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都正在或者已经建立了财务共享服务中心.
进入21世纪,随着我国加入WTO,经济高速发展,越来越多国内企业开始融入国际市场,企业规模不断扩大,大型集团化企业开始涌现,同時伴随互联网技术的高速发展,这一新兴财务管理模式开始传入中国,尤其近几年掀起的“互联网+”热潮,加上SAP、Oracle等大型ERP软件在国内的广泛应用,国内企业建立财务共享服务中心的热情也不断高涨,越来越多的企业开始尝试这一新兴事物.目前,海尔、华为等公司的财务共享服务中心已基本建设完成并且日趋成熟.
2 建立财务共享服务中心的优缺点
2.1 优点
作为一种新兴的财务管理模式,财务共享服务中心能够在世界范围内被迅速接受并推广,是因为其有着非常明显的优点,主要体现在以下几个方面.
2.1.1 提高企业整体财务管理水平
原有财务管理模式下,普遍存在着各下属业务单元财务制度、核算标准不统一、核算不规范等问题,即使个别集团存在统一的财务制度和核算标准,也会出现由于各业务单元财务人员对制度理解的不一致,最终造成核算千差万别.建立财务共享服务中心,便于集团制定和实施统一的财务核算标准及规范,实现集团财务核算的一致性和规范性,从而提高企业财务管理水平.
2.1.2 节约成本
建立财务共享中心后,由于可以不用或减少在各地、各分支机构设置财务部门、人员,避免财务职能重复建设,可有效的节约人工成本和办公成本.
2.1.3 支持企业高速快速扩张
在新的事业部或公司成立时,不需要组建新的财务部门和进行财务人员招聘,可快速复制相关财务制度、流程和财务核算标准,节约大量时间和精力,从而支撑公司快速扩张.
2.1.4 提高工作效率和业务准确性
由于财务共享服务中心是专人做专事,财务人员业务比较单一,能够对某一业务深入研究,做到术业有专攻,因此可有效提高业务处理效率和准确性.
2.1.5 实现财务核算职能和管理职能的分离
迫使财务核算职能和管理职能的分离,把费用报销、材料采购、销售开票这些重复的、繁琐的核算职能集中起来,而把财务分析、预算管理等管理职能留在各业务单元,更便于企业的管理和财务管理职能充分发挥.
2.1.6 可有效解决业务单元财务人员素质偏低问题
财务共享服务中心一般设置在北上广深等一线城市或省会城市,可有效避免偏远地区业务单元财务人员招聘困难及素质普遍偏低的问题.
2.2 缺点
任何事物,无论其多么先进,有优点的同时肯定也存在一定的缺点或局限性.
2.2.1 财务人员脱离业务现场,沦为记账工具
共享服务中心财务人员在总部集中办公,脱离业务现场,对现场情况不了解,无法及时发现业务运营中存在的问题和风险点,无法为公司提供有效的建议和财务分析,从而沦为记账工具.
2.2.2 服务意识弱化,引起部门间矛盾
财务部门本身承担着一定的服务职能,在原有财务管理模式下,财务人员和业务单元其他部门人员相对熟悉,无论是工作还是生活交集都较多,沟通会比较顺畅.但是当财务人员被集中起来,脱离业务单元后,财务人员同业务单元其他部门人员沟通较少,容易造成慵懒的机关作风,造成服务意识弱化,引起部门间矛盾.
2.2.3 造成财务人员业务能力单一
共享服务中心财务人员日常业务比较单一,这就易造成财务人员能力单一,限制了财务人员全面发展,不利于全面型人才的培养,同时也可能导致人员不稳定、流动频繁.
2.2.4 财务共享中心的适用存在一定的局限性
财务共享中心的适用有一定的局限性,不是所有的行业、所有财务模块都可进行共享管理,如制造型企业成本管理工作.
3 财务共享服务中心适用范围
虽然财务共享服务中心正在全球范围内大行其道,正在颠覆传统财务管理模式,但是并不是所有企业都适合这种新型管理模式,其也有一定的适用范围.
财务共享服务中心主要适用得行业有：①连锁型企业,如华润万家、沃尔玛等连锁超市,汉庭、7天等连锁酒店.②各种服务行业,如中农工建等各大银行,联通、移动等通讯营业厅.③制造行业销售网点,如一汽、广汽等汽车厂家的销售大区.
不适合建立财务共享服务中心的行业有：①制造业生产基地,如汽车制造厂家的工厂等.②建筑施工企业,如建筑公司项目部.③其他信息化程度较低的企业.
结论：关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
电网企业财务共享服务中心建设相关问题
摘要：近年来，随着我国市场经济快速发展和国有企业改革步伐不断加快，作为关系国计民生的基础行业，我国电网企业顺应时 展潮流，在推动经济社会发。
互联网时代下集团企业财务共享服务中心建设问题
摘要：财务共享服务中心建设是集团企业在“互联网+”时代背景下实现现代财务转型发展的必然趋势。财务共享服务中心借助信息技术，可以促进战略实现和价值。
集团企业财务共享服务中心和实践
摘 要：在这个全球已经一体化的今天， 财务共享服务中心已经成为了近些年国内外大型集团企业的发展和改革的一个重要的手段，集团企业的财务共享中心的构。
大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果
摘 要：构建大中型企业财务共享服务中心有助于降低企业生产成本，提高财务管理水平，辅助企业做好财务决策工作，扩展筹集渠道，制定最科学的投资决策，获。