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摘 要：近年来,随着我国市场经济快速发展和国有企业改革步伐不断加快,作为关系国计民生的基础行业,我国电网企业顺应时展潮流,在推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场方面做出了积极贡献,整个行业在集约化经营、集团化发展中迈出了坚实的步伐.然而,伴随着电网企业经营规模的扩大、管理成本的攀升,经营和财务风险日益加剧,作为支撑企业经营发展的财务管理在管控和应对风险方面的能力却逐渐削弱.这在客观上要求我国电网企业必须开展财务共享服务中心建设,以集中、统一、高效的财务运作机制达到节约企业成本、规避和降低企业风险,不断提高企业经营效益的目的.本文就我国电网企业开展财务共享服务中心建设及存在的相关问题进行探讨,并努力寻求解决问题的有效策略,以期为推进我国电网企业财务集约化、集团化发展奠定基础.
关键词：电网企业 财务共享服务中心 建设 相关问题 对策
近年来,信息技术的高速发展带动了全球经济一体化发展进程,新的管理思想和理念在大集团、大公司内部开始盛行,面对日益复杂的商业环境和激烈残酷的市场竞争,要求集团企业必须选择新的途径加快资源整合、以提高自身的核心竞争力和创新能力.作为电网企业变革和转型的核心内容,财务管理的变革更是为企业的决策提供了重要支撑.电网企业在经过厂网分开、主辅分离后,其主要业务基本集中在输配售业务发展上,企业内外部成员单位之间的业务同质化程度越来越高,会计核算内容也基本一致,这在客观上为电网企业构建财务共享服务中心提供了有力条件.
一、财务共享服务中心建设的重要意义
随着我国新一轮电网体制改革的不断深入,政府监管部门对电网企业输配电成本的监管越来越严,要求企业提供的财务信息更加及时、准确、系统、全面.而电网企业原有传统、独立的以县、市、省为层级分别设立会计主体进行单独核算的财务管理模式使得相关会计信息相对分散,财务流程和标准难以达到统一,会计信息的及时性也被逐级弱化,无法满足财务集约化管理水平,很难适应输配电定价监管需要.可见,在电网企业中建设集中、统一、高效的财务共享服务中心将有利于会计信息的集约式共享,大大提高会计信息质量、加快电网企业会计信息的传递速度和效率,为全面适应电网体制改革、监管的变化奠定基础.
(一)有效降低电网企业成本
财务共享服务中心建设最基本的目标是降低企业成本.企业在建设财务共享服务中心后,将不必为每一个分支机构、每一个区域全员配置岗位和工作人员,最终实现了企业集团在业务总量不变的情况下节约人员成本的目的.同时,在建设财务共享服务中心后,很多原属于粗放型的财务业务变得更加标准化、精细化,同时核算流程的简化将大大提高工作效率,降低企业成本.
(二)有效提升电网企业服务质量和服务效率
在电网企业建设财务共享服务中心后,使得电网企业的财务基础工作更加集中化,工作效率和工作质量都在不同程度上得到了提升,实施各种职能的政策和制度、工作流程、质量标准等实现了高度统一,这也为电网企业进行风险控制创造了条件.例如：财务共享服务中心的建设使得原先零散在各单位需要独立处理的各种业务得到了整合和规范,业务前端操作、财务处理口径及尺度的统一大大提高了财务管理效率.同时,在科学的绩效管理、完善的服务管理等方式的支持下对财务共享服务中心的运营状况进行实时监控,以此来提升电网企业财务共享的服务质量.
(三)全面促进电网企业核心业务发展
电网企业建设财务共享服务中心不仅能够为电网企业内部业务单位、外部客户等提供大力支持,更使得各部门关注的核心业务得到发展,从而提升客户满意度.同时,在财务共享服务中心的支持下,电网企业很多重复性的工作得以整合,更多的财务人员能够抽出精力积极参和到企业的战略决策、为公司管理层建言献策.这种战略性财务工作的参和对电网企业战略发展目标的实现起到了积极地推动作用,为企业的经营决策提供了有效的信息和数据支撑.
(四)助推电网企业标准化发展进程
电网企业在建设财务共享服务中心前,企业的财务操作流程主要是由不同分支机构进行单独核算,这就导致电网企业内部资源分配不均匀,业务操作不标准.在建设财务共享服务中心后,电网企业的财务工作从各部门中剥离出来,并站在企业集团的层面对各种资源进行整合.从而实现了业务流程的统一性、管理制度的标准化、数据口径的一致性,为电网企业的全面发展提供了重要支撑.
(五)推动电网企业集约化管理水平提升
电网企业通过财务共享服务中心的运作实现了财务管理工作的集中化、规模化处理,将有利于企业更快、更好地开展新业务,不必再为企业新建分支机构设立财务部门,而是将业务纳入财务共享服务中心进行核算.可见在财务共享服务中心的基础上,电网企业的灵活性更强,企业规模也更容易扩大,集约化管理水平能够得到进一步提升.
二、电网企业财务共享服务中心建设中存在的主要问题
电网企业在建设财务共享服务中心时遇到了一系列问题和困难,主要表现在以下几个方面：
(一)信息系统支撑不足
随着现代信息技术的高速发展和网络技术的迅速普及,很多企业建设财务共享服务中心主要是通过现代信息技术来完成.目前,我国电网企业信息系统处于初建及完善优化阶段,系统功能不够完善,各系统之间的融合度不够高,财务对业务的协同能力相对较弱,在实际工作中,需要在不同系统之间进行切换、系统集成性较差,系统之间的端口无法做到无缝链接,同时由于系统的不统一,经常出现数据无法自动更新、数据跳跃等问题,最终导致信息系统兼容性差.这些问题的出现对财务共享服务中心的建设带来了一定的风险.
(二)新业务流程适应性差
电网企业财务共享服务中心的建设需要对业务流程进行调整和修改,对于电网企业而言,这是一项新的挑战.目前,电网企业财务共享服务中心建设还处于起步阶段,很多业务相关的衔接和处理还缺乏规范性,很多财务共享服务中心的人员在工作中还需要同其他业务人员进行沟通,处于“摸着石头过河”的阶段,财务共享服务中心建设进程缓慢.
结论：关于对写作企业财务论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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