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供应链理论论文参考文献：
摘 要：对于制造企业来讲,成本管理是企业主要的管理方式,自从进入21世纪以后,各行各业之间的市场竞争越来越激烈,制造企业成本管理的重要性日益突出.此种背景下就需要对成本管理的办法进行改进.基于此,本文结合理论和实践,从供应链理论出发,对制造企业成本管理办法的改进进行深入分析,希望能够对提高制造企业成本管理的质量有一定帮助.
关键词：供应链理论 制造企业 成本管理 改进方式
近年来,制造企业快速发展,成本管理是决定的制造企业经营成败的关键,成本管理包括：原材料采购成本、生产、销售和广告成本等.制造企业的要想获得最大经济效益和社会效益,就必须对传统的成本管理办法进行改进,逐步实现成本管理的科学性、合理性、规范性.但是我国成本管理的起步比较晚,到目前为止还存在很多问题,严重制约着我制造企业的成本管理的效率.以下本文结合理论和实践,首先分析了供应链理论下制造企业的成本管理组成,在此基础上分析了汽通用红塔云南汽车制造有限公司在成本管理中存在的问题,并提出改进成本管理办法的一点措施,具体如下.
一、供应链理论下制造企业的成本管理的组成
供应链理论下制造企业的成本管理由以下几个部分构成,第一,供应原材料的物流成本,制造企业生产过程中需要的原材料,通过从供应方采购或者收购的方式,生产制造的有原材料从供应方运输企业产生的物流成本和费用.第二,生产制造成本,当原材料运输到制造企业中以后,需要对原材料进行加工生产,其中涉及人员劳务费用、机械设备耗能费用、管理费用等等.第三,产品宣传广告成本,只要把产品销售出去,制作企业才能获得经济利益,通常情况下,制造业为了获得更大的经济效益,就需要对产品的优势进行宣传,以便吸引到更多的厂家来购买,广告,也就是广而告之,但是广告的费用非常昂贵,通常情况下以秒为计算单位,所以制造业要更加具体的实际情况,选择宣传的方式.第四,回收的成本,制造也不能确保每件商品都合格,所以当商家买到产品之后,经常发生退货、返修的事情.这些产品的物流成本和维修费用都需要制作企业阿里承担.第五,制作企业在生产过程中,经常会产生废品.也就失去了产品原有的价值,并根据原来产品进行收集、分类、采购、加工、生产,然后分到固定的处理场所而产生的成本费用.
二、供应链理论下制造企业的成本管理中存在的问题
(一)制造企业对成本管理的重视程度足
我国成本管理的起步比较晚,到目前为止还没有能够充分认识到成本管理对制造企业发展的重要性.比如：生产制造的工艺比较落后,而且厂房的设备也比较陈旧,大大增加企业在生产过程中的负担.现厂区资源不能满足规划产能目标；涂装车间存在质量、寿命、产能不足问题.虽然很多制造企业在发展过程中对生产工艺和生产设备的改进都比较重视.但是对供应链设计、原材料运输的费用、物流库存控制等没有高度重视,没有从物流运输和改善生产环境、降低耗能等方面对成本管理进行控制,在生产过程中,还没有从根本上解决运输、耗能、采购、销售方面进行入手来控制制造企业的成本.再加上我国制造企业构建的运输和耗能体系不够完善,到目前为止还处于发展的初级阶段,使得制造企业的领导和员工没有清楚认识到物流成本管理和耗能成本管理的重要性.
(二)制造企业成本管理的模式不科学
制造企业成本管理的模式不科学就会导致公司主营业务盈利微薄,企业正常经营、产品开发、技术改造所需资金,依赖企业自有资金、银行贷款及股东投入,融资手段单一,所需投资筹措困难.制造企业在选择成本管理模式过程中,经常会选择总成本最小的成本管理模式,从制造企业的发展方向、固定资产、管理能力、生产成本上进科学有效的分析,从而选择出最佳的成本管理模式.但这样的成本管理存在很多弊端,没有充分考虑到生产原材料的运输和成品销售过程中的成本,只有把产品销售出去,才能拥有足够的运行资金来扩大企业的生产规模和运行效率,使得制造企业的生产成本一直居高不下.
(三)制造企业成本管理的人才匮乏
21世纪知识经济的时代,这就对各行各业的才人提出了更高的要求,随着全球经济一体化进程日益加快,使得市场竞争越来越激烈.其实,市场竞争的主要体现人才的竞争,那那个企业拥有高素质人才,能够企业就能在激烈的市场竞争中占得一席之地.近年来,汽通用红塔云南汽车制造有限公司受企业效益影响,产品技术创新条件限制,研发经费投入不足.关键、核心人才的引进和留用困难,人才流失严重,核心技术人才、管理人才、高技能操作人才明显不足.使得企业成本管理水平长时间得不到改善,严重制约着企业的发展和运行.
三、供应链理论下制造企业的成本管理办法改进的措施
(一)提高制造企业的成本管理重视程度
要想提高对制造企业的成本管理重视程度就必须明确成本管理的重要性,能为制造企业创造的多少价值.科学合理的成本管理不但能很大程度上提高制造企业的经济效益,还能从降低企业的生产成本,对制造企业的发展和运行有非常重要的意义.可以从以下几个方面提高企业对成本管理的重视程度.首先,加强对采购成本的控制,采购成本是控制产品成本的关键所在,也是提升企业获得利益的突破口.财务部门曾对汽通用红塔云南汽车制造有限公司采购成本做了一项调查,如果能降低采购成本5%,就会给企业带来20%的净收入.如果要想获得最相关的效益,需要降低人工成本的25%,制造费用和耗能的28%,销售费用15%.从中可以看出采购成本的重要性.在这样的基础上,企业要和供应商之间建立一种长期相互信任、相互合作的关系,通过协商在不影响双方基础利益的基础上,把采购成本降到最低,从而实现共赢的居民.其次,要加强在生产过程中能源消耗的管理,保证生产设备随用随起,禁止设备空转,消耗能源.最后,加强在销售过程好中的成本,尽量通过销售人员的诚信和产品的质量以及价格打动客户,降低产品宣传和广告的费用.
(二)改进制造企业成本管理模式
传统的成本管理模式,已经不能适应社会发展,甚至起不到降低生产成本的作用,在这样的基础上,就需要对成本管理升级改进,从而把制造企业原材料的采购、生产耗能、销售过程中涉及到的费用降到最低.在保证企业获得经济效益的同时,提高运行效率.并成立专门的成本管理部门,在制定成本管理模式前,先对各个环节的具体费用进行核算,从而提高资金的使用效率.
(三)提高成本管理人员的综合素质
随着市场经济的发展,成本管理的功能越来越多,结构也越来越复杂.对成本核算人员提出更好的要求.我国成本核算起步比较晚,到目前为止仍然处于发展的初级阶段.各大高校也没有专门开设成本管理的课程.所以制造企业要定期对成本管理人员进行培训,把最新的政策法律进行落实.并邀请成本管理专家或者权威人通过讲座或者学习的方式,从根本上提高成本管理人员的综合素质.
四、结束语
综上所述,改进成本管理的方法,对提高制造企业的市场竞争力,获得持续发展有非常重要作用,但是我国成本管理的起步比较晚,在实际的运行过程中还存在很多问题,本文就这些问题进行深入分析,并提出相应的改革策略,提高供应链理论下制造企业的成本管理水平有一定帮助.
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结论：适合供应链理论论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关供应链管理论文3000字开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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