新医改下公立医院全面预算管理体系构建,本论文主要论述了全面预算论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
全面预算论文参考文献：
摘 要：随着我国医药卫生体制的不断发展,公立医院现有的全面预算管理体系已经无法较好的满足医院的发展需求,必须对其进行进一步的探索.本文首先探讨了公立医院实施全面预算管理工作的必要性,然后系统的探究了在新医改背景下公立医院全面预算管理体系的构建过程.希望本文的研究能够对促进公立医院预算管理体制的发展提供一定的帮助.
关键词：医改 公立医院 全面预算管理体系
新医改对公立医院的预算管理工作提出了提高公益性、强化预算管理、加强财务监督以及运行监督的要求,在这一背景下公立医院进行全面预算管理,必须以完善预算管理制度为重要前提,而现阶段许多公立医院的预算管理工作仅仅是为了完成国家的硬性规定,还没有有效实施全面的预算管理工作,存在预算编制不合理、控制力和执行力较弱、缺少激励作用等,这就直接导致政府不能根据医院的预算编制进行科学、合理的经济运行状况评估,继而也无法制定合理的财务补偿政策.
一、公立医院实施全面预算管理的必要性
随着新医改工作的不断深入,公立医院更加倾向于实施科学化、精细化的管理方法,而全面预算管理是一种较为科学、高效的管理方法,因此在医院管理中得到了重要应用.公立医院预算工作是社会公共财物预算的重要组成部分,在公立医院中实施全面预算管理,不仅能够显著提高公立医院的经济管理水平,同时还能够提高公共财物预算的工作效率.全面预算管理工作是将公立医院的全部经济活动都包含在内进行预算管理,通过结合公立医院的外部环境条件以及自身拥有的各项资源、发展战略,对医院资源进行最优配置,从而有效降低公立医院的潜在经济风险,提高公立医院的经济管理水平.全面预算管理具有的科学性主要表现在其可以筛选出医院管理中的关键影响因素,并将这些影响因素置于整个体系中进行分析,以此为依据对公立医院的资金、资源以及人力等资源进行整合.
二、新医改下公立医院全面预算管理体系的构建
(一)构建全面预算的编制和审批程序
医院的业务活动较为复杂,因此在进行全面预算管理时可以根据业务管理流程为依据,将业务划分为不同的归口管理部门,形成一个全面的财务预算管理体系,这一管理体系主要包括三个层面：一级总预算、二级归口职能部门预算以及 业务部门,从而对医院的所有业务、所有经济活动都实施全面的预算管理.公立医院在结合外部环境条件以及内部经营条件进行综合分析后,制定医院全面预算管理的整体目标,深入分析医院收支的影响因素,并结合自身发展的实际情况,制定合理的预算管理方案.公立医院在编制预算时,必须从全方位的角度对医院经营成本进行管理,既要适应经营活动的发展需求、资源需求以及承受能力,同时还要充分考虑医院的发展前景、政府政策以及自身服务能力等因素,从而制定科学、合理的预算编制.
(二)构建执行、分析、预警以及反馈的全面预算机制
在制定了科学、合理的预算编制后,还应该重视对预算的执行、分析、预警以及反馈工作.医院预算在经主管部门审核通过后,才能成为医院开展各项活动的预算依据,医院必须根据预算结果展开各项业务活动和经济活动,通过将预算层层分解、分配至各个部门和人员,从而保证预算管理工作的执行力度.在预算的执行过程中,为了确保预算管理工作的有效性,医院必须定期对预算之功能性情况和编制进行分析,利用预算软件的额预警功能找出预算管理工作中的潜在风险,并采取及时的措施对预算编制进行合理调整,从而提高预算执行的科学性；同时还要完善预算管理工作的反馈机制,充分利用工作人员的反馈信息对预算管理工作进行改进,从而有效促进预算执行的规范性、合法性.
(三)对已编制预算进行合理调整
由于医院的预算是根据往年的经营情况、自身发展需求以及客观环境条件等因素进行综合考虑的结果,因此可能存在一定的偏差,即使在制定医院预算编制时采用了科学、合理的制定方法,在实际执行情况中,仍然可能出现因突发情况导致的预算不合理现象,因此就必须对医院预算进行合理的调整.但同时这种预算调整也可能会给医院的经营活动带来一定的风险,使得预算失去了对业务活动和经济活动的约束作用,这就使得医院必须在预算管理制度中对预算调整的条件、标准等进行详细的规定,并经由有关部门进行严格的审查才能够依照审查结果对已编制预算进行适当调整.医院预算的调整包括以下两种方式：一类是整体调整,即根据预算编制流程对全医院的经营活动预算进行调整；另一类是局部调整,及针对归口部门的预算进行适当调整,这一调整工作的依据主要为简化的流程操作.
(四)构建全面预算的绩效考核机制
在进行公立医院预算管理体系的构建时,还应重视对绩效考核机制的建设.在预算管理过程中,必须充分调动医院各个部门、各工作人员的参和积极性,使其投入到全面预算管理工作中,从而真正发挥医院全面预算管理工作的积极作用.建立全面预算的绩效考核机制对提高医院工作人员的预算管理积极性有着重要应先个,医院可以根据总体发展目标和预算目标,将目标责任分散到各个部门和个人身上,并制定科学、合理的绩效评价指标,对员工的预算工作进行评价和奖惩,从而真正激发员工参和预算管理的积极性,最终提高医院的全面预算管理水平.
三、结束语
本文首先探究了公立医院实施全面预算管理的必要性,指出科学、合理的全面预算管理能够高效整合医院的资金、物资、人力等资源,从而有效提高医院的经济运行能力；然后文章进一步探究了新医改背景下公立医院全面预算管理体系的构建,认为公立医院可以通过构建全面预算的编制和审批程序、构建执行、分析、预警以及反馈的全面预算机制、对有编制预算进行合理调整、构建全面预算的绩效考核机制这四个方面进行全面预算管理体系的建设.希望本文的研究能够对提高医院的全面预算管理水平提供一定的帮助.
参考文献：
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[2]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学,2014
[3]蒙彦伊.新医改环境下公立医院构建全面预算管理体系的思考[J].财经界（学术版）,2015,09：100+259
结论：适合全面预算论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算系统开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
新医改背景下构建公立医院全面预算管理体系策略分析
[摘要]新医改政策的实施，使得公立医院全面预算管理工作的开展面临许多新的難题和挑战。医院有关部门需要构建全面的预算管理体系，以便更好地适应医改工。
新医改下公立医院加强绩效管理效果
摘 要：我国正式公布新的医疗体制改革方案，代表着新一轮的已改正式开始，新医改难点和重点主要集中在公立医院的改革上。公立医院改革需遵循社会效益和公。
分析新医改下公立医院全面预算管理体系构建
摘要：受新医改方案的影响，医院的发展面临着越来越多的困难，医院要想满足广大消费者的需求，就必须要做出更多的努力。在实行新医改的形势下，医院必须严。