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云南绿大地财务舞弊情况及原因分析
（1）云南绿大地财务舞弊情况
第一,虚增资产.2004年2月,绿大地购买马龙县县村委会土地960亩,金额为955,20万元,虚增土地成本900,20万元.2005年4月,云南绿大地公司在马鸣乡购买土地3500亩,支付了3360万元的土地款,此宗土地交易,虚增交易成本3190余万元；2007年一季度,马鸣乡基地土壤改良又虚增价值2124万元；同年六月,绿大地在马龙县马鸣基地灌溉系统、灌溉管网等项目价值虚增797,20万元.2007年,绿大地会计报告披露,对马鸣乡基地实施的土壤改良,合计投入2529.13万元,经鉴定确认马鸣乡基地土壤改良价值虚增2124.00万元.2010年一季度,固定资产虚增5983.67万元.
第二,虚增收入.云南绿大地公司2004年到2007年上半年累计营业收入为6,26亿元,公司虚增营业收入29610,29万元,公司前5名大客户对营业收入和利润增加贡献巨大,但公司上市后大客户却陆续注销.2007年绿大地公司营业收入2.57亿元,虚增营业收入0.97亿元；2008年,绿大地会计报告披露的购买马龙县月望乡900亩土地使用权8370.00万元；2008年,绿大地会计报告披露,构建月望基地灌溉系统4270.00万元,经鉴定虚增构建月望基地灌溉系统3438.02万元.同年,绿大地会计报告披露的月望基地土壤改良投入4527.30万元,经鉴定虚增价值4527.30万元.2009年,绿大地会计报告披露购置广南林地使用权价值11011.05万元,虚增林地使用权价值10407.06万元.经认定,绿大地在2007年上市后,至2009年累计虚增收入2.51亿元.
第三, 流量异动频繁.云南绿大地公司2010年度1-3月合并 流量表项目出现26项差错,数千万元和数亿元的差错分别为8项和12项.2010年4月云南绿大地公司对2008年销售退回实施差错更正,追溯调整减少2008年母公司及集团合并营业收入、营业成本分别为2348.52万元和1194.74万元,追溯调整增加2008年母公司及集团合并应付账款1153.78万元,调减母公司及集团合并年初未分配利润、年初盈余公积分别为1038.40万元、115.38万元.
（2）原因分析
第一,管理者独断专行.云南绿大地公司上市前都是由董事长全权决定重大决策,在此过程中,董事长独断专行,大部分决定都按自己的意见办事,对他人的想法毫不在乎,导致内部控制措施难以执行.随着公司的逐渐上市,董事会内部成员除董事长外彻底更换殆尽,监事会也被无形的更换.董事长逐渐兼任了总经理以及董事会秘书等职务,拥有了大量的权利和绝对的地位.公司新招入的高层人员学历较低,缺乏社会实际工作经验,对公司的发展战略需要难以胜任.在业务发展中,公司主要凭借资金来增加订单,随着订单的增加公司投入大量的资金,但是很多客户不能按时付款,致使公司账户中坏账的几率猛然提高.由于管理者的不合理决策造成云南绿大地公司的财务控制不准确,做任何项目随意性较强,造成了信息传递不及时,影响了财务工作的有效作用.
第二,控制环境存在问题.良好的控制环境是实施有效内部控制的基础.如果管理者重视内部控制的设计并努力保证其有效运行,那么因内部控制重大缺陷导致的财务舞弊的可能性就大大降低.反之,再好的内控制度也形同虚设.绿大地自上市以来,高管频繁变动,董事会是“一股独大”的局面.创始人何学葵在事发前一直是绿大地的实际控股人,持股达到28.63%,在董事会中处于绝对的主导地位.此外,2009年之前,公司一直未实现董事长和总经理的职务分离,均由何学葵担任；2010年4月起,董事会秘书也一直由董事长兼任；公司组织架构形同虚设,股东会、董事会、监事会和经理层没有形成权责分明、协调运转、有效制衡的治理机构,也没有形成有效的权力制约机制,导致企业经营决策失败.
第三,缺乏良好的信息沟通.由于绿大地实施办公自动化系统管理尚存在一定的难度,造成各管理层、各部门以及员工和管理层之间信息传递不对称.据调查报告显示,2009年10月30日,公司三季报称,预计2009年度净利润同比增长20%到50%.2010年4月28日绿大地将净利润修正为12796万元.2010年4月30日,公司最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为15123万元.最终,绿大地2009年的净利润又最初的盈利1.04億元变为最终的亏损1.5亿元.绿大地频繁的业绩错报表明其内部信息沟通方面存在较大的隐患,为财务舞弊创造了机会.
解决措施
（1）改善上市公司的内部控制制度
公司管理的基点是企业管理层的组织架构,所以提高上市公司的内部结构是加强内部控制的前提.发挥公司独立董事和监事会等监管部门的作用,使公司的监管部门积极实现监督的职能.首先,要确保各监督部门的独立性,避免公司内部的监事会、审计委员会等收到管理层的控制和操纵.其次,应当在上市公司内部制定适当的激励和惩罚制度.有效的激励机制能使经营者弱化由于财务舞弊带来的利益驱动,从而防止经营者可能的“短期经营”行为.惩罚制度能确保经营者在强有力惩罚机制的管制下做出正确的选择.
（2）加强风险评估和风险应对
公司在开拓新的业务领域时,既要做好及时的风险评估,也要采取相应的风险应对措施.就目前来看,公司短期内筹集资金的压力较大,因此企业应积极开拓新的融资渠道.同时,公司应加大催收应收账款的力度,积极盘活资产,解决流动资金不足的问题.
（3）增强信息交流和沟通
“变脸王”的不利形象对公司的经营产生了极为不利的影响,要想改变这种不良影响,公司应该及时做好内外部信息的沟通和传递.一方面,保证企业内部信息得到有效及时的传递,另一方面,要积极和外部市场、投资者以及政府部门进行有效的沟通,为企业树立良好的品牌形象.
结论：关于本文可作为相关专业绿大地论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文绿大地公司简介论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
基于财务舞弊GONE理论新大地财务动机案例分析审计
◆基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金项目“内部控制信息化对外部审计绩效的影响及其机理研究”（项目编号：14YJC790148）； 浙江省哲。
基于舞弊三角理论对绿大地财务舞弊案再审视
◇中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）17-0035-04摘要：上市公司的财务舞弊行为不仅损害了广大。
英国L公司财务舞弊案例
上市公司对外展示业绩最常用的办法是展示财务报表，可以展示自己的经营业绩。良好的经营业绩预示着公司未来具有良好的发展前途，也就自然成为广大投资者投。